国外企业制度及其对国内深化企业改革的启示

国外企业从法律形式看，有独资企业制度、合资企业制度和公司制度，可以归纳为自然人企业制度和法人企业制度两种形式。从组织形式看，有小企业、大企业和企业集团，但现代企业的主要形式是跨国公司和小企业。从企业在竞争中所处的地位看，有完全垄断企业、寡头垄断企业、垄断性竞争企业和完全竞争企业，各有其经营策略，政府对其管制也有所不同。必须处理好企业与消费者以及企业与政府的关系，建立经理对企业资产保值增值负责的机制。     

试论企业技术进步的作用

所谓企业技术进步，就是企业为了满足自己的物质生产、精神生产以及其他非生产活动的需要，实现企业经营目标，依据自然和社会规律，运用现代科学技术武装企业的主体与客体，促进企业员工科学技术知识水平的不断提高和企业生产设备及生产使用的工艺、方法、制度的不断进步与完善。企业技术进步的含义可以概括为以下几个方面内容：企业技术进步的目的是实现企业经营目标，满足企业的物质生产，精神生产以及其他非生产活动的需要，提高企业的经济效益和社会效益，企业技术进步具有自然和社会双重属性，即是企业客体——企业生产发展的客观要求…     

试论以企业文化塑造良好企业形象

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。文章从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

在建立现代企业制度过程中改造传统企业管理

建立现代企业制度和改造传统企业管理这二者必须同步进行。现代企业管理既是适应生产社会化和社会主义市场经济的管理，又是适应生产技术现代化的管理，以达到世界先进水平的高效率和高效益。为此，改造传统企业管理，应实现企业管理观念、企业生产经营结构、企业组织体制、企业领导体制、企业运行动力机制等五大转变，才能真正实行现代企业管理，使国有企业具有旺盛的生机与活力，具有强大的竞争力，成为具有高效率和高效益的商品生产者和经营者。     

关于建立企业社区的探讨

本文试图探讨建立企业社区，改善企业环境的意义和方式，从而为三线兵工企业乃至整个三线企业找寻一条摆脱困境、良性发展的正确道路。一、什么是企业社区所谓企业社区，是一种城市化的企业环境，就是由企业、政府以及周边环境，以企业为中心，建立的一种能使市场和社会因素正常生长发育的经济区域。按照企业环境论的原理，企业是一个开放的经济系统，它的生产经营在不同程度上受客观环境的制约和影响，因此，把握环境现状及其变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境威胁的因素．是企业谋求生存和发展的首要问题。我国的企业改革正由…     

承担社会责任构建和谐企业

企业和社会是密切联系、息息相关的，企业和谐与社会和谐是相互促进，互为前提的。社会责任是联结企业和社会的纽带，是构建和谐企业和和谐社会的基石。在新的时代背景下，承担起相应的社会责任，用科学发展观指导企业的经营行为，维护社会的整体利益，促进企业和谐发展，已经成为社会主义市场经济条件下的现代企业义不容辞的责任。     

企业文化建设三题

建设体现企业特征的企业文化，应围绕企业的核心价值观，明确建设企业文化的根本方向，树立在市场经济和市场竞争中企业文化建设的价值取向，形成具有行业特色和个性特征的企业文化，才能推动企业的又好又快发展。     

企业文化与企业文化战略

企业文化是企业的一项重要管理内容，更是企业长期生存与发展的战略基础。本文通过对企业文化的本质含义和潜质特征的分析，研究企业文化对企业发展的能动作用，指出企业文化是企业一切战略的出发点和基础，从而引出企业文化战略的概念和企业文化战略对企业发展的作用形式     

企业仿生研究中企业部门与人体器官的类比分析

企业仿生理论认为，企业的组织结构和人体的组织结构有相似性，企业的神经系统——信息系统、企业的循环系统——财务和会计、企业的消化系统——生产和销售、企业的免疫系统——危机管理系统，通过这一类比分析和功能分类，把生物体内部的协调机制运用到企业管理中，以维护企业组织系统的有机运转，达到自身与外部环境的协调发展。     

现代企业文化建构的思考

现代企业文化建构的思考王华生企业文化是企业适应社会环境，延续、发展和保护自身的重要手段。它渗透到企业活动的各个方面，是企业整体形象的综合把握。因此，加快企业的变革，促进企业的发展，离不开对现代企业文化的探讨和研究。从现代企业文化的研究来看，一般认为企...     

论企业文化

论述了企业文化的发现，企业文化的内容，企业文化的塑造，指出了企业文化是企业环境的产物，只有在解决企业的生存和发展问题上具有成效的企业文化，才会有强大的生命力。     

关于企业审计风险规避方式探讨

随着我国改革开放和市场经济建设的不断深入，我国企业获得了空前的发展机遇，并实现了飞跃式的发展和进步。然而，企业在发展的过程当中，同样面对着许多的问题和挑战。其中的一大难题就是企业审计风险。企业审计是我国审计体系的重要部分，完善企业审计不仅能够有效规避企业的经营风险，还能够实现企业的良好内部控制，使得企业的经济效益得到有效提高。本文首先对企业审计风险进行概述，进而分析企业审计风险出现的主要原因，并在此基础上探讨企业审计风险规避的主要方式，以期为我国企业审计工作的完善和提高提供有效参考。     

企业精神──企业形象的灵魂

企业精神是企业的行动准则和内在动力，是企业形象的灵魂，它表现在企业经营方针、经营思想和员工的精神风貌等各个方面。企业精神可以分为制度型与理念型两大类。全面地建设和培育好企业精神，就可以保证企业行为的合理化，激励员工奋发图强，拼博进取，使企业兴旺发达，从而为社会主义物质文明和精神文明建设做出贡献。     

论企业精神文明建设的主题

社会主义精神文明建设具有丰富的内涵和多姿的表现，企业文化建设正是社会主义精神文明建设的一项重要内容和具体表现，它把社会主义精神文明建设真正落实到了基层。企业精神（价值观）是企业文化的精华，也就成为企业精神文明建设的主题。这是因为，培育企业精神是社会主义精神文明建设的逻辑发展，是企业物质文明和精神文明建设的结合部，更为重要的是，企业传统的价值观念成为目前遏止企业机制转换的隐形锁链，亟需治理和重塑。企业精神的培育要有正确的目标导向，树立以人为主导的价值取向，确立自强自立的观念，实行经营管理的战略转变，确立公平竞争的意识。培育企业精神，不仅要做艰苦细致的工作，还要有精湛高超的艺术，把握时机，巧妙推进。     

论企业改革中两种文化的整合

“一定的文化是一定社会的政治和经济在观念形态上的反映。”①作为企业改革中的文化──企业文化──也毫不例外，是企业在改革中形成的一种价值观，是政治和经济在观念形态上的反映，它是企业成员各种习惯和意识形态上的总和。影响企业改革的文化多种多样，但就其来源，则可分为两类──传统的和外来的．一、企业文化是企业发展的动力企业文化之所以在中外企业管理中引起人们普遍重视，这是因为企业文化是企业经营管理的最高层次，对企业的改革和发展具有重要作用，主要表现在：1．重视企业文化是发达资本主义企业经济振兴的重要经验。美…     

合伙制企业与公司制企业控制权配置比较研究

企业控制权配置是企业治理的核心，也是财产所有权得以实现的重要制度保障。企业控制权分为企业所有者控制权和企业经营控制权两大类。无论是公司制企业还是合伙制企业，其控制权均来源于财产所有权，企业所有者控制权需向专用资产所有者让渡部分控制权，进而形成企业的经营控制权。合伙制企业控制权配置与公司制（包括英美模式和内陆模式）企业控制权配置相比，具有更大的灵活性及对企业更好的控制性。     

信息资源规划在企业战略中的应用

企业信息资源规划是企业信息化建设的基础，是企业信息资源得到有效利用的重要手段。然而信息资源规划在企业战略中没有发挥应有的作用，反而在一定程度上阻碍了企业的发展。论文通过理论研究和实践研究，提出了企业建立信息规划的总体框架、具体方法和步骤，使其更好地符合企业战略发展的需要，充分发挥信息在企业运作和发展中的作用，实现企业战略规划目标。     

企业进入退出与制造业全要素生产率动态演化

以中国制造业企业为对象，融合BHC和MP分解法的优势，研究存续企业、进入企业和退出企业对制造业行业全要素生产率变动的影响。研究发现，中国制造业全要素生产率呈上升趋势且增速加快，这主要源于存续企业和退出企业的共同贡献，进入企业和退出企业对制造业全要素生产率变动的影响分别呈现负向作用和正向作用，存续企业主要通过技术进步和资源配置优化提高制造业全要素生产率。分地区考察发现，进入企业、存续企业和退出企业对不同地区制造业全要素生产率的变动作用方向基本一致，但在具体贡献度上则表现出显著的区域异质性。     

企业环境与国际竞争力

一、国际竞争力与环境企业的国际竞争力首先表现为企业的产品和劳务在国际市场上生产和销售的能力，至于企业的技术水平、产品设计和结构、人员素质等方面的状况属于企业的内部环境，是形成竞争力的基础。从系统论的角度看，参与国际市场竞争的企业处于国际市场的大环境之中，这个大环境又包含了若干小环境。从企业角度看，这些环境主要是企业的内部环境和外部环境，外部环境又包括了国内环境和国际环境。在这些环境中，对企业来讲，企业内部环境是可以改变的，但国内环境和国际环境非企业所能改变的，只能适应它们。从世界各国国际竞争力的…     

传统与新经济双赢 阿里巴巴首席执行官马云访谈录

记者：关于传统产业和ＩＴ产业结合的问题，阿里巴巴的马云先生是不是更有发言权？ 马云：原来传统企业和新经济没有什么大的矛盾，这几年炒着炒着分开了。前几年ＩＴ企业笑话传统企业，现在传统企业笑话ＩＴ企业，但无论如何有一个大势，所有的企业将来都会采用ＩＴ这样的技术，将来的赢家不可能是纯ＩＴ，也不可能纯传统企业，谁能够把ＩＴ和传统企业结合好便一定是赢家。所以阿里巴巴一直希望把 ＩＴ的经验带给传统企业，我们卖的不是产品，卖的不是软件，我们卖的是时间和经验。ＩＴ企业的最大优势是带有创新意识，而传统企业的优势是有…