围绕中心,与时俱进 切实做好新形势下的决策咨询工作——哈尔滨市委副书记、市政府副市长史文清在市专顾委工作会议上的讲话

<正>一、围绕中心,与时俱进,切实做好新形势下的决策咨询工作党的十六大把改革和完善决策机制作为政治建设和政治体制改革的一项重要内容,强调要“完善专家咨询制度”,这对做好新形势下的决策咨询工作提出了新的更高的要求。温家宝总理在国务院第一次全体会议上指出:新一届政府要有新气象、新面貌,关键要在三个方面有明显进步,第一,实行科学民主决策;第二坚持依法行政;第三,加强行政监督。并特别强调,正确决策是各项工作成功的     

领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

谈谈领导决策艺术

决策是领导者最基本的职责，它关系领导活动的成败。从一定意义上说，领导史就是一部决策史。按照赫伯特&#183;A&#183;西蒙的决策理论，领导决策不仅要遵循决策的一般规律，按照一系列程序进行，而且还要讲究决策艺术，因为它往往是决策成功的要件。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

邓小平决策思想的务实风格

邓小平长期处于党和国家的高级领导决策层．在几十年社会主义革命和建设中．直接参与和研究了党和国家许多重大决策。在制定和实施这些决策的实践中．邓小平始终坚持解放思想,实事求是,形成了完整系统的决策思想。这些决策思想,充分体现了“作为一个务实的马克思主义者”的务实风格．大大丰富和发展了马克思主义的决策科     

教师参与学校领导决策的问题与思考

现代管理已从传统的以事为核心转向了以人为核心,学校领导决策也正显现出决策科学化、民主化、人性化的发展趋势。于是,如何使教师有效地参与学校领导决策,就成为现代教育管理中不可回避的重要议题之一。在目前阶段下,要改进教师参与学校领导决策的效能,首先要建立完善的信息沟通系统,其次要提高教师的决策参与意识,三要健全教师参与决策的组织形式。     

要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密     

决策咨询工作既要会出点子 更要出好点子

决策是领导者最为重要的职能,重大问题的决策必须要有明确的目的。作为为领导提供决策咨询服务的机构,应关注形势发展的复杂性和多变性,既要会出点子,更要出好点子。     

论领导决策的伦理价值及其实现

<正>领导的首要职责是决策。领导决策水平的高低,直接决定领导目标能否实现。一般而言,影响领导决策的因素主要有经济因素、政治因素、社会因素和伦理因素等。其中,伦理因素是关于决策方案在伦理上的是非问题,其判断的依据是伦理规范和伦理准则。当前党政领     

在践行群众路线中提高领导决策的科学性

决策贯穿于领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。党的群众路线从方法论的角度为领导者实现最优决策提供了科学的方式和途径,在重大决策中坚持走群众路线一直是我党的优良传统。在决策中践行群众路线,一要树立“问题在群众眼中”的意识,在决策前强固“为群众服务”的价值立场,目的要为了群众;二要树立“办法在群众手中”的意识,在决策中遵循“从群众中来”的谋划路径,力量上依靠群众;三要树立“成效在群众口中”的意识,在决策后秉承“到群众中去”的检验标准,效果应问询群众。     

秘书协助领导决策“六法”

领导者的基本责任就是决策,领导活动即在于做出决策和组织实施决策.秘书是领导工作的参谋和助手.秘书为领导服务,首要的就在于为领导决策服务.但是,协助领导决策也要讲究方法.     

政研工作必须突出决策研究

毛泽东同志说,政策与策略是党的生命;领导干部的职责,一是出主意,二是用干部。邓小平同志讲,从原则上说,党的领导机关的主要职责,一是掌握方针政策,二是决定重要干部的使用,三是领导思想政治工作。党的政治领导,首先是党的路线方针政策的领导。政治路线确定之后,干部才是决定的因素。我们党所面临的形势与任务,要求党的决策不能出现大的失误,要决策正确,就要使决策做到科学化、民主化．而这种科学、民主的决策,必须要有制度上、程序上和机构上的保证。     

做好辅助决策中的协调工作

当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节.     

坚持与时俱进 努力提高决策咨询工作水平

<正> 十六大报告明确指出,要“改革和完善决策机制”、“推进决策科学化、民主化”、“完善专家咨询机制”、“实行决策论证制”等。其关键之一,就是要充分重视并发挥咨询工作在领导决策中的重要作用。这标志着决策咨询工作迎来了又一个春天,为我们在新世纪、新时期做好决策咨询工作提供了一次难得的机遇。     

危机管理中领导决策能力的塑造

危机管理的不同阶段对领导决策能力有不同的要求。危机预防阶段,要塑造领导"大+小"的危机决策能力;危机处理阶段,要塑造领导"快+准"的危机决策能力;危机善后阶段,要塑造领导"反思+变革"的危机决策能力。     

群体决策和个体决策比较研究

所谓决策就是为了达到一定的目的,从两个以上的替代方案中,选择一个有效方案(或手段)的合理过程.包括如下几个方面的内容:第一,为了达到一个既定的目的;第二,要有两个以上的方案;第三,不能将决策理解为选择与决定方案那一瞬间的行动,而应理解为合理的设计、分析、比较、选择和决定方案的过程.     

领导决策中完善不可行性论证的对策

在依法治国、依法行政时代背景下,领导决策更需要科学决策,加强不可行性论证是科学决策的重要途径。对于不可行性论证,决策者要有正确的认识,并且要科学设计论证程序,健全相关法律制度,建立决策信息支持系统,完善决策责任制,充分吸纳各方信息与建议,推进不可行性论证制度化,使不可行性论证成为领导决策的常态,有效推进领导决策的科学化进程。     

如何确保决策科学化民主化

决策正确,成事之始;决策失误,败事之源。贯彻落实党的十六届五中全会精神,积极推进决策的科学化、民主化,具有重大的现实意义。要做到这一点,领导者既要有科学、民主决策的领导理念,又要具备科学、民主决策的能力素质,同时,还要有科学、民主决策的制度保证决策的贯彻实施。一、要树立科学、民主决策的领导理念树立科学、民主决策的领导理念,是实现决策科学化、民主化的基本前提。领导者在履行领导职责时,要摒弃一切与时代发展要求和建设社会主义民主政治不相适应的旧观念。第一,坚持群众观点。领导干部对群众持有什么态度,直接影响着决策的…     

影响领导决策的几种非权力因素

在领导工作中,领导者最基本的任务之一是决策.影响领导决策的非权力因素有以下几个方面: