创新是企业发展的关键

新世纪企业要有新发展 ,这是市场经济发展大趋势的要求 ,也是企业在激烈市场竞争中取胜的关键。企业要实现新发展关键在于开拓进取 ,不断创新。企业要发展就必须在发展战略、管理、技术、质量、营销等方面大力推进创新。一、战略创新企业创新首先要抓住发展战略的重要环节 ,要在细致研究全球经济一体化大趋势和国家宏观经济政策的基础上 ,根据本企业主导产品在市场中所处地位 ,分析、掌握竞争对手的优势和劣势 ,以全新的思维研究企业发展战略 ,突出主业和企业优势发挥。要实行科学、民主决策 ,提高决策水平。要将企业视为一个整体 ,把企业发…     

资本结构影响产品市场竞争的作用机制——基于债务有限责任效应的角度

企业从资本结构决策中获得竞争优势,进而影响产品市场竞争。这种竞争优势来源于债务的有限责任效应,它具有显著的信号发送能力,使竞争对手对未来市场的预期定型化,做出战略承诺决策的企业会按照有利于自己的方式行动,并使市场竞争性质产生某种根本性的改变。     

旅游企业价格竞争失效理论探析

旅游企业价格竞争战略是失败的,并未达到预期的效果。从旅游需求、旅游供给、竞争对手三个角度出发,分析旅游企业价格竞争失效的原因。     

我国企业实行战略联盟的思考

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,企业也不断培育和提升竞争能力,寻求竞争优势。企业之间即竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展。所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织,战略联盟是自发的,联盟各方保持着原有企业的经营独立性,具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争…     

企业技术创新战略投资时机研究——基于非完全信息的期权博弈分析

企业进行技术创新战略投资时面临许多不确定性,同时也面临竞争性。本文对不完全信息下竞争对手先行技术创新战略投资的风险运用风险函数进行度量,建立期权博弈模型,对企业技术创新战略投资时机进行了分析,从而为企业技术创新战略投资时机选择提供参考。     

股份合作制是中国农村经济改革跨世纪的战略取向

股份合作制是中国农村经济改革跨世纪的战略取向邓又拓，杜道新建立现代市场企业制度是党的十四届三中全会制定的社会主义市场经济总体框架的一个十分重要的梁柱和支点。在中国农村经济中建立什么样的市场企业制度；怎样建立农村市场企业制度？是当前理论界和抉择界都在探...     

CS战略:现代企业经营的新观念

在工业化社会,企业活动的基本准则是使顾客满意.靠服务的优势来争取顾客,已成为越来越多的优秀企业的共识.从某种意义上说,使顾客感到满意的企业是不可战胜的,这样的企业甚至可以在价格高于竞争对手的情况下仍拥有忠诚其品牌产品的顾客,这样的企业往往能有更多的时间,用技术和产品、服务的变化去适应市场的变化.用发展的眼光看,CS战略无疑能给企业注入持久的生命力,是企业应当重视并及早着手实施的.CS战略可以把企业与社会融为一体,社会的存在与发展同时意味着企业的存在和发展.     

国际直接投资的沉没成本性质及其竞争战略价值

国际直接投资具有沉没成本性质，跨国公司与单国生产厂商的区别就在于前者具有海外沉没资产，而后者的沉没资产则完全在国内；跨国公司的海外沉没资产以及伴生的低边际成本会直接改变它在东道国（或全球）市场上的竞争态势，并间接地影响竞争对手的行为。一般而论，这种结构性的变化赋予跨国公司不同程度的竞争战略优势，主要表现有三点：（1）较低的边际成本常引致竞争对手退却性的市场反应，有利于跨国公司获取更大、更稳定的海外市场份额；（2）海外沉没成本形成较高的市场进入壁垒，保护跨国公司的市场地位；（3）在多国具有沉没成本会增加跨国公司与其主要竞争对手达成较稳定的市场串谋的机会。     

试论商业零售企业的市场战略

试论商业零售企业的市场战略朱敏慎企业重视对市场战略的研究，是企业转换机制、走向市场的重要途径，也是增强企业活力的有效保证。企业的市场战略是企业整体素质的综合体现。本文拟结合大型商业零售企业的特点，就其市场战略的研究与制定，作一点粗浅的探索。一、市场经...     

邮政物流的联合发展与多元化创新策略

随着电子商务的迅速发展，中国物流配送市场越来越大，邮政企业所面临的竞争对手也越来越 多，实力也越来越强。为此，中国邮政须实施多方面联合、多元化创新策略，才能在现代物流配送市场中立于 不败之地。     

以全新的管理模式迎接新世纪的挑战——特变电工建立ERP系统的理论与实践(之一)

企业在不同的发展阶段,它所处的环境不同,它所处的竞争对手不同,它的管理模式也应该是不同的。1988年,特变电工还是一个街道小厂,为求生存,企业实行租赁承包,初步建立了内部目标责任制。1993年,联合四家企业共同发起组建新疆特种变压器制造股份有限公司,1997年成为全国变压器行业首家上市公司,建立了法人治理结构,实现了投资多元化的新体制。从承包到上市,从国内市场走向国际市场,过去的经验和传统的管理模式已远远不能适应日益激烈的国际市场的需要。尤其是随着Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的爆炸性的发展和信息技术的广泛应用,要求企业具有比竞争对手…     

能力竞争:西部中小企业制胜的法宝

随着我国加入 WTO和西部大开发战略的实施 ,西部地区中小企业所面对的强大竞争对手会越来越多 ,竞争会更加激烈 ,竞争的内涵会更加丰富 ,竞争的手段和方式也将向更高层次发展。为了提高自身的竞争实力 ,西部中小企业必须摒弃以往单纯的产品竞争意识 ,而转为注重能力竞争。这是因为 ,在以知识、信息、网络经济为特征的知识经济时代 ,由于经济、技术发展迅速 ,竞争日益激烈 ,市场边界也处于快速变化之中 ,目标市场变得日益难以琢磨。在这种情况下 ,捕捉目标市场即使可能也只是暂时的。此时 ,如果企业仍采取传统的产品竞争方式 ,那么随着市场…     

中国电视业的策略性行为研究

中国电视业具有高度寡占的市场结构,受到严厉的政府规制,众多的省市级电视台根本无法与中央直属企业——中央电视台抗衡。要想在媒介产业的改革大潮中异军突起,必须重视企业策略性行为的运用。产品扩散能够扩大市场份额,减少竞争对手盈利空间;预告产品信息能够防止竞争对手独占先机。除此之外,还应加强电视业和其他媒介产业的融合,塑造电视品牌以扩大差异化,加强电视节目的研发和创新。     

企业核心竞争力构建

竞争力是一个国家、一个产业或一个企业相对其他竞争对手而言,更加有效地向市场提供服务,从而保持自身持续生存和发展的综合素质.企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制.     

企业兼并的整合管理及其分析

企业兼并是企业发展过程中扩大经济实力、实现外部扩张、增强市场竞争力和战胜竞争对手的重要战略手段 ,进入九十年代 ,以美国为代表的西方诸国掀起了第五次兼并浪潮 ,其规模之大、影响面之广远远超过历次水平。在我国 ,随着证券市场的发展和“十五”大提出的“抓大放小”政策的实施 ,以及我国国有企业进一步深化改革和建立现代企业制度的需要 ,我国的企业兼并案已呈现逐年上升的趋势。但是 ,企业兼并的效果究竟如何呢 ?大量来自理论界与实践领域的调查研究显示 ,有近一半的企业兼并被证明是不成功的 ,造成了企业和国家的巨大损失。企业兼并…     

市场机会本位战略观与企业竞争优势

市场机会本位战略观下的企业战略是市场导向或机会导向的,旨在通过企业的产业选择、市场定位和运作获取市场机会。显然,这种紧跟环境的战略与环境是相匹配的,因而往往能使一些企业在特定的情况下迅速发展壮大(机会支撑),但由于不一定与企业资源及能力相匹配,因而也会使企业跌入“机会陷阱,”从而使市场机会本位战略观与企业竞争优势之间呈现出一种倒“U”规律。     

经济全球化趋势下我国零售业应对跨国零售巨头的策略选择

经济全球化趋势下,中国零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场.我国零售业已呈现出业态多元化、竞争国际化、管理科学化的新特点,但与跨国零售巨头相比,我国零售业在管理理念、技术和人才等方面还存在一定差距,应采取提升零售业核心竞争力、实施连锁经营和品牌发展战略、推行电子商务、开拓农村市场、创造公平市场环境、稳步推行"走出去"战略等策略来积极应对跨国零售巨头的竞争.     

中国入世,桂林商标事业面临考验

一、入世,桂林商标事业既存在机遇,更面临挑战 加入世贸组织,意味着我国经济步入世界经济大循环,国内市场与国际市场更紧密地联系在一起。企业面临着更广泛的竞争市场、更强大的竞争对手、更透明的竞争规则以及更不确定的竞争环境,所以更强调竞争优势,对中国企业而言,这种竞争优势更多地     

企业如何识别和寻找营销机会

探讨了企业的生存和发展的趋势,认为企业在走向国内、国际市场之际,识别和寻求市场营销机会是企业能否生存与发展的关键。在寻求已存在的营销机会方面,应从供需缺口中寻找,从市场细分中寻找,从产品缺陷中寻求,从竞争对手的弱点中寻找。在创造新的营销机会方面,应从市场发展趋势中创造,从社会时代潮流中创造,并用科学技术去创造,用营销手段去创造     

浅谈企业核心竞争力的培植

在激烈竞争的市场中 ,企业取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力以及具备什么样的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是企业所特有的 ,是竞争对手难以模仿的。培植企业的核心能力是关系企业长远发展和参与国际竞争的战略性选择 ,它有利于提高企业参与国际竞争的能力。