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相似文献
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1.
员工对自身职业生涯的不满般集中在职业设计过于单一和内部发展道路不清楚这两方面。针对这些问题,员工的职业生涯规划思路可以用“纵向发展”、“横向发展”、“最重阶梯”这几方面来概括,为不同类型的员工设计职业发展道路,让员工在企业中感到有足够构上升空间。  相似文献   

2.
无论西方还是东方,在“人”的管理方面都可以说是奥秘无穷。那么,能用IT来管好人力资源吗?  相似文献   

3.
合理设计企业员工多通道职业生涯规划   总被引:1,自引:0,他引:1  
职业生涯又叫职业发展,是指一个人遵循一定的道路或途径去实现所选定的职业目标。它不因一个人在某一企业谋得一职务而始,离开该企业而终。它是一个人的一生中所占据的一连串不同职位而构成的一个连续的终身的过程。它是从参加工作开始依次从事的所有工作活动与经历按年顺序串接组成的全过程。员工职业生涯的成败取决于三个方面:一是个人的追求与努力,二是一个企业能创造多少就业岗位,三是客观的随机性成份,即对机遇的偶然性选择。企业面临的问题是如何高效开发人力资源,个人面临的问题是因为竞争而产生心理压力。员工职业生涯管理是现代人…  相似文献   

4.
员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务   总被引:1,自引:0,他引:1  
周文霞 《人才瞭望》2004,(10):12-13
职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲,职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计,并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程,它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。  相似文献   

5.
企业如何建立有效的职业生涯管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
娄芸 《人才瞭望》2005,(12):60-61
建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后,通过一个具体复杂的过程,即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤.其主要流程如上图所示。  相似文献   

6.
关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点,就是企业=产品 服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视,绩效管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。  相似文献   

7.
如何规划员工的职业生涯   总被引:2,自引:0,他引:2  
员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业文化。  相似文献   

8.
《人才瞭望》2005,(4):56-57
关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点,就是企业=产品 服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理,可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视,绩效管理才开展得好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。  相似文献   

9.
如果你是人力资源管理的同行,或者你是企业相关的管理者,你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血,你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是,作为现代企业管理,又不得不推行绩效管理,因为大家都知道企业“以人为本”,更确切地说,企业“以人的绩效为本”!  相似文献   

10.
企业职业生涯管理的流程设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
王蓓  黄刚 《人才瞭望》2005,(2):85-86
目前有大量的理论研究和管理经驻都表明,人才“跳槽”、“流动”的根本原因在于人才的某些需求得不到满足。这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此,了解员工各自的特点,通过设定和调整目标,不断为员工指明目标和努力方向,通过有效的组织和激励,满足员工不同层发的需求,并帮助员工找到适合自己特点的职位,确立在组织中的目标和事业追求。并使员工个人目标与企业目标结合起来,  相似文献   

11.
绩效管理失败原因面面观   总被引:1,自引:0,他引:1  
绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。  相似文献   

12.
到民营企业从事人力资源管理已有十多年,认识到民营企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题,民营企业员工的素质和相同类型国有企业相比,民营企业员工素质体现出两极分化,一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质;另一方面民营企业中个别中高层管理人员的素质又高于国有企业中高层管理人员的素质。这样民营企业员工素质的提升如不能得到尽快的解决,将会影响到企业的发展,就是说员工的发展和企业的发展不能相符,员工的素质不能满足企业发展的需要,解决提高员工素质的办法之一就是进行员工培训。近年来,民营企业已认识到企业的发展必须要有员工素质的提升,员工素质的提升,越来越引起老总的重视。  相似文献   

13.
程瑰莹 《人才瞭望》2017,(16):159-160
笔者分析了战略性人力资源管理的内涵与主要形式,根据我国在企业培训中面临的困境,提出了战略性人力资源管理下企业培训的建议:一是战略性人力资源管理下培训内容要做到随机应变;二是员工培训需要与企业战略目标契合;三是进行培训要借助有效的手段.  相似文献   

14.
公务员职业生涯规划中的个人责任与组织义务   总被引:1,自引:0,他引:1  
职业生涯规划是人力资源管理中非常重要的内容,它是指组织或者个人在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关个人长期事业发展的战略设想与计划安排。当前社会发展迅速,竞争激烈,个人有了越来越多的选择职业的机会和越来越大的发展空间,但同时也存在着越来越多的风险。  相似文献   

15.
培训开发规划是指根据组织内外环境变化和组织发展战略,考虑员工发展需要,通过对员工有计划地培训和开发,提高员工能力、引导员工态度,使员工适应未来岗位的规划。  相似文献   

16.
长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工产生惰性,那么作为人力资源经理,该如何培养员工的“培训持久力”呢?  相似文献   

17.
创新型人力资本与企业绩效管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
王锦华 《人才开发》2003,(12):32-34
一、创新型人力资本 “人力资本”这个概念是美国经济学家舒尔茨在1960年一次演讲中首次提出的,解释为“人力资本是指体现在劳动者身上的,通过投资形成并由劳动者的知识技能和体力(健康状况)所构成的资本。这种资本是人自身在经济活动中可以获得收益并不断增值的能力”。由这个令人耳目一新的理论观点形成了人力  相似文献   

18.
通过职业生涯规划提高核心员工忠诚度   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章在明确核心员工、职业忠诚、企业忠诚的基本概念之上,分析了只有通过核心员工的职业生涯规划才能把核心员工的职业忠诚度和企业忠诚度很好的结合起来,使得核心员工能够更好的为企业服务。  相似文献   

19.
韩国企业的员工培训   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前,越来越多的企业开始重规员工培训,但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱。聘请专家培员工讲课,效果却并不好。怎样才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用呢?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。  相似文献   

20.
曹继磊 《人才瞭望》2017,(6):216-217
绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.  相似文献   

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