浅谈企业费用控制

企业的发展一是要靠扩大销售来实现开源同时也必须控制成本费用来节流,以实现企业利润最大化.因此,成本控制是企业管理的重要内容之一,但控制成本必须从费用控制抓起.企业费用在日常经营活动中包含了十分丰富的具体内容,其形式也是多种多样,费用控制是企业实现成本管理目标的具体措施和主要方法.因此,分析企业的费用控制问题具有一定的理论和现实意义.     

经济形态变革中的企业财务管理创新

本文认为财务管理工作的重点要从事后控制转变为全过程控制,理财观念要从以物为本转变为以人为本,理财方式要从桌面财务转变为网络财务,理财对象要从生产经营为主转变为资本运营为主,财务管理的目标要从企业利润最大化转变为企业价值最大化,成本管理要从只侧重生产成本管理转变为全员和全过程的成本管理。     

如何使企业的成本管理卓有成效

追求利润是企业所要实现的终级目标之一,实现利润的根本途径有两个,一是增加收入,二是降低成本。为使企业的成本管理更为有效,必须要树立正确的成本观,最大限度地发挥成本管理体系的效能,使每个员工都成为自觉追求成本效益的主体。     

实现企业财务目标的市场取向

实现企业财务目标的市场取向●晋自力一财务目标是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。关于财务管理目标，有以下几种观点：一是利润最大化。利润最大化是西方微观经济学的基础。西方经济学家以往都以利润最大化这一概念来分析和评价企业...     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

企业并购动机的经济学分析

并购重组 ,是市场经济条件下企业通过产权交易 ,获得其它企业的产权 ,并以控制其它企业为目的的经济行为。企业并购重组的根本动机 ,在于企业利润的最大化。企业并购的直接动机是多元的 ,被直接动机支配的企业并购行为 ,将促进企业利润最大化目标的实现     

谈商业保险公司增加盈利的途径

商业保险公司是通过经营风险取得收入而获利的企业，获取最大化的利润是其追求的最终目标，采取哪些措施能有效保证落实以效益为中心的经营方针，以最小的投入取得最大的产出。本文结合企业现实提出三条见解，供商榷。一、控制风险增加经营利润保险公司的风险可分为经营风险和管理风险两类。经营风险多为经营者在经营中违法违规造成的；管理风险是在业务活动中形成的。经营风险是不可预见的风险，具有一定的隐蔽性，危害性极大；管理风险则是操作风险。如果建立严格的内控机制，风险是可以得以有效控制的。1.实行核保集中管理，控制承保风险…     

区域二重开放下的产业空间演进研究

产业的空间演进是产业为了实现利润最大化而对其空间区位进行选择及变换的过程。基于区域二重开放的经济现实,在新经济地理学分析框架之下构建两国三区域模型,比较垄断竞争条件下企业在各个区位的收益,推导出企业空间区位演变的判决条件,进而构建产业空间区位演进系统。分析表明:企业是否进行空间区位变换取决于其区位变换带来的收益与成本能否使企业实现利润最大化,而影响该收益与成本的关键因素则是贸易自由度、区域内的要素成本等区位因素。因此,一国政府可以通过调整和控制国家间以及区域间的贸易自由度来引导外商以及国内企业的区位演变,尤其是对于具有低工资优势的地区而言,加大该地区与国内其他具有高开放度地区之间的区际开放度,或者提升其直接对外贸易的开放度,都有利于吸引区外产业进驻该地区。     

盈余管理的利弊

盈余管理是企业的经营者在某种利益的驱动下 ,在法律和会计准则所许可的范围内 ,对利润进行人为的操纵和管理。企业经营者之所以热衷于盈余管理 ,是基于自身效用最大化或公司市场价值最大化。适度的盈余管理有其有利的一面 ,但是必须对盈余管理进行控制     

精益成本管理——企业竞争优势新突破

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破。     

科学发展观理念下的公共管理成本分析

怎样分析公共管理成本才是符合科学发展观理念的？本文根据公共管理主体多元化现实，从政府、非政府组织以及它们间的相互作用等方面对公共管理成本作了分析，也初步分析了市场化、社会化水平对公共管理活动及成本的影响。本文认为公共管理成本转嫁是自然之事，为使其科学、合理，实现总的公共管理成本最小化、效益最大化，关键在于运用交易成本理论来科学界定政府与市场、企业、社会乃至事业的边界。     

基于企业内部控制的国有资本安全管理体系框架构建及实证研究

从国有资本出资人的角度来看,有效的企业内部控制在加强国家出资企业经营管理、提高经营效率和效益、实现国有资本的保值增值、维护国家权益等方面发挥非常重要作用.本文从内部控制视角提出了构建基于企业内部控制的国有资本安全管理体系的原则和思路,并构建了以组织架构、控制机制和控制流程为核心要素的国有资本安全管理体系基本框架.认为国有资本安全管理需要借助于财务信息化平台,以组织架构为基础,以控制流程为核心,以控制机制为保障,辅之以企业文化、风险意识和危机处理机制,能够实现企业价值最大化的目标.本文对国有资本安全管理组织架构、管理机制、管理控制流程,进行了科学的设计,并进行了实证分析,以期为国有资本安全管理提供思路和策略.     

精益成本管理——企业竞争优势新突破

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上.本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破.     

现代企业的人力管理与人的价值的实现

企业的人力管理是要使企业员工凝聚于企业利润最大化的目标,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。为实现上述目标,关键是要为人的价值实现创造良好条件。一是“人性假定”理论的不断发展,要求企业关注人的价值的实现;二是人力资源管理的新变化,要求企业重视人的价值实现;三是企业人力资源管理的实践,要求企业致力于人的价值实现。     

推行目标成本管理的探讨

随着经济管理体制的改革,不少企业相继试行目标成本管理,均已收到明显的效果。所谓目标成本管理是以目标成本为依据,对企业生产经营活动的全过程实行全面的综合性的成本控制,使产品成本在一定时期内达到予期的目标。目标成本管理完全改变了过去传统习惯、根据产品成本决定销售价格“成本+税金+利润=售价”的计算公式。当前,不少企业推行目标成本     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

石化副产品实施竞价销售风险防控的调查与思考

在石化副产品竞价销售管理中实施风险防控,重点是对副产品竞价销售管理实施规范运行,增强科学管理的针对性,提高员工对企业的忠诚度,实现企业效益最大化。     

从“会计利润”看会计诚信

会计确认、计量并被披露一个单位会计利润的目的,是为了引导企业关注自身的获利能力,以促进企业实现利润的持续增长,并最终形成企业的竞争优势或核心竞争能力。追求短期会计利润最大化,是会计追假的最大因素,避免会计造假,关键在于树立会计诚信。     

企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，目前已广泛运用于企业管理中，但是仍然存在不少问题。进一步强化全面预算的功能、提高全面预算的水平，使企业加强内部控制、实现效益最大化，必须在创新纵横细化分解体系、创新预算执行监控体系、强化预算分析高效机制、强化科学合理考核机制等方面着力。