征婚须知

现在的评奖比耗子还多。只要你不出席就不给你奖。我早就看明白了。我现在只在乎两个奖。一个是我走在大街上，老百姓问我：“小崔，你的病好点儿了吗？”另一个奖就是，我女儿说：“爸爸，我永远爱你!”这是最高的奖，我每年都得这两个奖，别的奖都不用在乎。 ——崔永元在回答记者对现今娱乐圈各种评奖的感言     

一条“民情流水线”上连政府下接百姓

对于“民情流水线”工程，兰州市七里河区某社区的意见簿上有这样一条居氏留言：“这种做法实在好＇什么事儿都知道。”“民情流水线”让我有了活下去的希望，是我的生命线!”因患糖尿病导致双目失明的李兰英说。一条民情流水线为何能得到居民群众女时匕高的评价？甘肃省兰州市七里河区西湖街道工委书记陈冬梅说：“这可不是居民随口说出来的，而是为了适应社会的发展，满足居民的多样化需求逼出来的。”     

给人留点脸面

以前有位女同事，是生产车间里的普通一员，她也有其他员工常有的“缺点”：工作时间打盹、离岗与同事闲聊，甚至把家里的脏衣服拿到厂里洗……     

常想一二

一次,张某的朋友搬新居,特地买了笔墨纸砚,请他题几个字挂在新居客厅墙壁上。张某便写了四个字“常想一二”,并解释说：“人生不如意事十常八九,我们生命里不如意的事占了绝大部分,因此活着本身是痛苦的。但扣除八九     

犯点小错惹人爱

某家具公司一个非常能干的员工，平时工作一丝不苟，为公司赢得了很多客户和利润。然而，他并不是一个惹人喜欢的人。同事们都称他为“机器”．他不以为然。     

公司内的无间道

2008年3月24日，周一。龙讯CEO李宋照常来到公司上班，可是他刚出电梯，就被一群员工包围，“公司休业，什么时候能把欠薪发给我们？” 李宋懵了，在莫名其妙中，他看到紧锁的公司大门，空荡荡的玻璃门上贴着一个《告全体员工的通知》：     

人性的掌声

我今年才10岁，学“奥数”才1年时间，就获得了“中环杯”的市三等奖和“希望杯”的全国三等奖。老师同学夸我了不起，很幸运!记得去年秋季，妈妈特意为我报了奥数班。一开始，我不太愿意，被动去上了一节课，觉得蛮有趣的，就有点喜欢上了“奥数”。学了才一个月，妈妈又给我报了一个“中环杯”的考前培训班，目的很明确，就是让我拿一个奖，哪怕是优秀奖也行，这样就能更有条件地竞争一所好中学。     

权力不必如此赤裸裸

对一些喜欢动用霸王管理模式的管理者来说，想要获得升职机会，其中一个很重要的途径就是“压迫”下属。在他们看来：“我不是在维护公司的正常制度和秩序吗？我的强势不是让那些企图偷懒蒙混的员工不得不打起精神拼命工作吗？”     

全球最酷公司

巴塔哥尼亚公司创始人乔伊纳德把自己的公司描述为“任性企业”。一年中，他有一半时间不在办公室工作，而是到全球各地攀岩、冲浪或钓鱼，关其名日“测试公司产品”。在这个总部位于美国加利福尼亚州文图拉的公司，员工似乎个个都得到老板的真传：一个业务经理每天带着三个孩子上班；公司总部的接待人员夏季固定请假三个月，去海边冲浪。     

令人喷饭的银行意见簿

为了提升整体服务质量,我们银行在营业厅里设置了一个意见簿,希望广大储户能够对我们的工作提出一些批评和建议。在我们看来,归纳客户意见无疑是一件很快乐的事情,因为除了一些中肯的建议之外,还有许多让人笑掉大牙的留言。粗略划分,主要有以下几种类型。     

请对员工的借口说“不”

在工作中，我们经常能听到员工各种各样的借口：如果工作中的事情不理想．那肯定是老板的问题：如果家里的事情不完美．那一定是对方的错：如果员工在考评中得了个“D”．那肯定是因为主管不喜欢你：那个客户太挑剔了，我无法满足他：我没有在规定的时间里把事做完．是因为……我没学过：我没有足够的时间；现在是休息时间，半小时后你再来电话：我没有那么多精力：我没办法这么做。     

在其位谋其政

10年前，给团队做培训，我讲过这样一个故事：某公司销售人员A，准备离职前跟朋友B说：“这个鬼公司实在太烂了，真不想干了!”A听后说：“你干脆这样，先好好再做一段时间，把销售先做上去，然后你再把客户一起带走，让这个差劲的公司多受些损失!”A一听，觉得很有道理，于是照办。     

卖房时遇到的那些事

家里要换房子,我去A地产公司放了盘,想卖掉旧房。当天下午我便接到一个电话：“你好,我是B地产。你的房子看房方便吗？”咦？这么会儿工夫老母鸡咋变鸭了？我问他：“我只登记了A公司,你怎么知道我的信息？”“我有朋友在A公司。我问问我的客户,要有看房的我给你打电话啊,姐!”也不知道他多大我就成姐了。     

世界杯来了，我们的工作还能高效吗？

企业咨询：最近，世界杯比赛锁住了球迷的心，但是我们也发现，部分员工在上班的时候也有点心不在焉，这种“世界杯”的状态在一定程度上影响了正常工作，我们老板也挺发愁，我想通过杂志向专家请教一下，怎样才能有效地约束员工、加强工作。尽量减少类似赛事对工作带来的负面影响？     

万象

白领偷懒催生“跑腿”业务 据《重庆商报》5月13日报道，如今重庆出现了“跑腿族”，可以帮人排队、喝酒、出公差、向人道歉……只要合情合理合法的业务。“跑腿族”都不会拒绝。据“跑腿”公司的老板介绍。公司最多一个月接到了400多单业务．目前的客户大多都是年轻白领．业务以代客户送东西和买东西为主。     

德国：巴斯夫公司专注人才培养

巴斯夫是一家非常重视人才的企业，每当有新员工入职，公司会准备一个名为“红地毯”的环节。这是一个持续三个月的学习和适应期，它融合了入职介绍、在线自学、组建团队学习、小组汇报演出等，增强了新员工的团队意识，促进了员工之间的联系，提供了接触管理层的机会，帮助他们更快地融入巴斯夫大家庭中。通过自学与交流的形式，公司一改以往灌输式的入职培训，特别强调和培养员工充分应用公司所提供的不同形式的资源进行自学。在三个月后的主题汇报中，新员工根据之前选定的主题把三个月中所学知识展示给其他的新同事和参与培训的公司管理层，     

当员工价值生命周期走到尽头

“把我的精力、才能都榨干了,然后一脚把我踢开!“身为管理者的你听到这种抱怨时,是否有被戳脊梁骨的凉意?面对选择究竟应该何去何从?案例一：张总是某成长型企业的总经理,最近他一想到职员小王,心里就犯堵。小王是该公司的老员工了,但发展平平。他几次带着质问的口气对张总说：难道我的工作,公司有什么不满意吗?客户对我的评价不够好吗?张总对他说：你的薪水在咱们公司从事同样工作的员工中已经是     

只需五招 完美激励人心

领导并不是一个职位,而是一种态度,一种责任。如果你要领导人,你就必须关心人、激励人,让员工的心随你而动。这一幕情景发生在NATA的车间。员工们被集中在车间里距离包装盒和机器很近的员工休息区,来参加月度明星奖的颁发。“今天,我们又有一个新的奖产生了,”经理麦伦向与会的人们宣布：“它被命名为北美洲工具和模具公司的‘冰箱’奖。现在,有谁知道这个奖是为什么颁发以及将颁发给谁?有人     

敏捷性与创业绩效关系的边界条件研究

针对企业敏捷性的困惑，运用模拟实验方法，对企业行动的敏捷性与创业绩效关系的边界条件进行了探索，研究发现“决策框架”是敏捷性行动与创业绩效——员工承诺度和客户信任度之间的一个调节变量。同样的敏捷性，得益框架正向调节敏捷性与创业过程之间的关系：损失框架负向调节敏捷性与创业绩效之间的关系；在孤立框架下，不同敏捷性对员工承诺度、客户信任度没有显著性影响。该研究发现拓展了“框架效应”的外部效度，对创业企业控制“敏捷性”的度提供了理论依据。     

剪短预期的红绳子

我在文化公司做部门负责人，月底照例先参加公司小结会，然后再去领奖金。在会上，王总先把公司的业绩描绘得异常糟糕。又挨个批评了那些不守纪，绩效差的员工，最后压低噪门说：“本月公司经营状况不佳，大多数员工业绩糟糕，所以奖金总额比上月缩减30%，部分员工的奖金比上月减少50%！”