高油价背后的经营危机

高油价的负作用必将渗透到企业经营的更多环节高油价导致的恶果正在迅速扩散,最新的例子是美国通用汽车于6月初被迫关闭了4家SUA和皮卡制造厂,间接导致近万人失业,产量也锐减70万     

生产与经营的关联性分析

生产与经营是有关联的，生产活动必然会导致成本支出，而对成本的分析其实主要还是针对生产活动。本文以海洋采油厂经营和生产情况对二者的关联性进行分析，并从应用上进行探讨。     

崛起中的和田玫瑰酒业公司——和田农业产业化经营典范的启示

和田地区较大规模的衣业产业化组织有3个，分别是和田玫瑰酒业有限公司、和田沙驼丝绸有限公司、和田地区外贸地毯厂，这些龙头企业当年为农民增加的纯收入分别是1000万元、600万元、137万元。和田玫瑰酒业公司成立于1998年4月，2000年产值1467万元，年销售总额1800万元，实现利润140万元．基地8500亩，带动了6100户衣户走上致富路。     

成功的经营战略

近年来，红光电子管厂认真贯彻执行党和国家有关技术进步的方针政策，以技术进步促进企业管理，以管理的系统优化来保证技改项目的整体效益，使工厂的生产经营发生了巨大的变化。1990年在各方面情况都比较困难的条件下，实现产值22202万元，利税9000多万元，先后获得全国企业管理优秀奖（金马奖）、“七·五”国家级企业技术进步奖、国家一级企业，建成黑白、彩色显像管玻壳、电子枪等八条现代化大生产线，批量生产黑白显像管等14大类300多个品种，主要产品黑白显像管荣获国家优质银牌奖，黑白显像管玻壳生产线荣获国家银质工程奖。     

万得城魂断经营模式

2013年3月11日，欧洲最大的电器零售商万得城关闭了其在中国的全部7家门店，成为继百思买之后又一败阵中国市场的国际电器零售商。万得城在中国是由全球零售巨头麦德龙、万得城以及富士康三方联合投资，可谓是三强联手。在进入中国前，万得城已经在16个国家拥有近600家大型电器卖场，因此，万得城对中国市场踌躇满志，以201O年11月在上海第一家店开张为开局，计划在2叭2年前投资2亿美元建立10家门店，至2015年中国门店数超100家。     

经营观念是公司的生命线

公司经营观念是一系列观念构成的体系，但涉及公司经营全局的基本观念则不能也不会很多。不同公司经营活动的具体内容、特点和面对的经营环境条件各不相同，其经营观念也应具有独特风格，但在一定时期，各成功企业基本经营观念的内容与精神实质，则具有共通性。概括起来，主要应有以下几个方面。     

中国农村经营体制改革的方向

农村合作化运动以前 1949年新中国成立以前,家庭农地经营是中国农村延续了几千年的传统农村经营制度.这种农地经营形式导致土地规模过小,地块分散.在社会主义土地革命以前,中国农村有一半以上的土地由地主所有,租佃农耕种,地租常常高达50%,这种过分的对劳动力的剥夺最终导致了革命.19世纪40年代以后,中国共产党在其控制区域进行了土地革命,把土地从地主手中没收,然后将之无偿分配佃农耕种,因此激发了广大人民生产的积极性和高涨的革命热情.土地革命一直持续到新中国成立,并于1952年完成.     

国有商业银行的经营绩效分析

面对当今银行业激烈竞争的局面,如何有效提升经营绩效成为了我国国有商业银行必须面临的战略性问题。本文通过系统探究我国国有商业银行经营绩效中存在的问题,找出了导致问题的原因,进而提出有效提升我国国有商业银行经营绩效的一系列建议。     

网络经济与国际化经营

<正> 随着全球经济一体化发展,网络经济时代已经走近我们的企业,运用Internet进行的电子商务,将成为企业国际化经营的一个重要组成部分。网络经济是新千年的新经济方式,正在引发全球经济的一次革命。我国加入WTO,融入世界经济后,国内市场国际化、国际市场一体化特征将更加明显。当前,我国企业加入网络经济,进行电子商务经营活动已成时尚,势头迅猛。据国际数据公司预计,中国电子商务交易额今年将达4200万美元,到2003年将高达40亿美元。然而,加快企业发展网络经济,尽快融入国际化经营,还存在许多亟待重视的问题,需要企业与社会各方共同努力。     

经营一家盛产人才的企业!

从2002年如家在北京建立第一家如家快捷酒店，5年之后，2006年如家在纳斯达克上市，到2010年6月我们拥有近700家酒店，市值超过100亿元，到2011年酒店就要扩张到1000家，员工达到3．5万名。如家超常规可持续发展，到底依靠什么？     

“中大经营理念”

<正> 中大工业集团,是江苏省盐城市的一个含有少量集体资本,私人资本占绝对控股地位的准私营企业。集团从仅有27万元资产,年产值不足百万元的小型汽车修理厂基础上起步,短短7年,就迅速成长为拥有5亿元资产,年产值10亿元、利税7800万元的大型企业集团。他们深深扎根     

市场激烈竞争推动重庆商业走向特色经营

重庆直辖以后，消费品流通发生巨大变化。消费品市场持续供大于求，买方市场特征日益突出；从事商贸餐饮从业人员大幅上升，2000年末预计达到110万人；加上外商逐步进入，以一流经营设施、现代的营销方式参与，这使商贸业步入剧烈竞争时期。众多商家为在竞争中取胜，独辟蹊径，创造特色经营，有针对性地制定新的营销策略，发现市场机会。在此情况下，     

基于经营绩效评价表的经营绩效评价体系

本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。     

广德县恒基房地产开发经营有限公司

广德县恒基房地产开发经营有限公司，是一家集房地产开发、商贸市场和三星级酒店于一体的民营企业。该公司自1998年由广德县政府引进以来，在该县县委、县政府的高度重视下，以战略眼光和创新的经营理念，高起点投入房地产开发经营，先后投资数亿元，开发建设了长达25公里的广德第一条标准化城市街道“横山南路”，使之成为该县唯一的主干街道。建成标准化商住房12幢，使500余户市民享有了宽敞、舒适、生活便利的居所。另有数幢商住房在继续开发建设中。该公司开发建成的皖东南唯一一家达3万余平米的商贸市场。即华东国际家私城已于2006年7月开业运营；公司自行经营的1．3万平米高标准酒店——华东大酒店也在投入使用一年后，于2007年一月初被省相关部门正式评定授牌为三星级涉外旅游酒店。     

混业经营下我国金融业监管改革的思考

伴随着我国金融业迅速发展，对银行经营的业务范围的限制放宽和对外资银行准入制度的进一步放松，中国银行业事实上的混业经营的模式已经普遍存在。我国现行的金融业分业监管明显存在监管疏漏，多头监管和监管失控等诸多方面的问题，使分业经营的监管模式不能有效的预防和处理金融风险，导致金融市场的波动和福利损失。本文把欧美国家混业经营的监管体制改革和中国金融业发展的具体情况相结合，提出了建立统一的金融监管机构，建立中国特色的存款保险制度以及转变金融监管方式等方面的建议。     

新形势下的农业产业化经营

改革开放以来,家庭承包责任制给我国农村发展注入了强大的活力,实现了农业和农村经济发展的"第一个飞跃".随着农村改革的深入和社会主义市场经济的发展,在农业和农村经济发展中出现了一些深层次矛盾:一是农业社会效益高与经济效益低的矛盾;二是农民一家一户生产经营与干变万化的大市场之间的矛盾;三是农业先进的专业化生产与滞后的社会化服务之间的矛盾;四是稳定的家庭联产承包责任制与扩大的经营模式之间的矛盾.解决这些矛盾的根本出路在于实施农业产业化.     

我国中小企业跨国经营的问题研究

随着经济全球化的发展，国际分工的日益加深，尤其是加入WTO后，我国中小企业有了更多从事跨国经营的机会。中小企业在此领域虽有涉足，却为数不多。我国中小企业的跨国经营还处于初级阶段，存在许多问题。主要有融资困难、跨国经营人才短缺、抵御风险能力较差、管理水平低下等诸多问题，要想更好地在国际市场上立足，就必须切实解决好这些问题。     

iphone经营模式的启示

美国苹果公司原来是一家专注于经营电脑产品的公司，由于其IPOD音乐播放器的成功，该公司推出了全球具有颠覆意义的智能手机产品iPhone，并创造性地使用了参与经营模式来推广该产品，在全球掀起了一股iPhone之风。因此参与经营模式将有可能是信息社会企业经营的新模式     

经营不败需要标新立异

做生意要善于找窍门，经营不败需要有超人的创新精神。走别人都在走的老路，是赚不到大钱的。只有与众不同、标新立异，才能在商场立于不败之地。     

围棋技法与企业经营

世间万物都是相通的，围棋的攻防技法与企业经营方略是相同的，都讲求效率、价值最大化、大局观、战略规划等。对于企业经营，围棋中有很多东西可以借鉴