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一、正确认识"到位不越位"的含义 "到位不越位",首先是真到位.一是要独当一面.副职领导对自己分管工作职责范围之内的这"一面",特别是针对比较棘手的问题,首先要有自己的主见,尽最大努力独立处理,如实在独立处理不了,要及时争取正职领导及其他副职领导的指导和帮助.二是要一面独当.这里的"一面"是指本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,可从承担义务出发,多做补缺的事.若其他副职领导先于你已进入了这"一面",那你要善于充当"配角".以上两个"一面"的有机相加,就是真正意义上的到位. 相似文献
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单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。 相似文献
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秘书人员是领导的参谋和助手,秘书人员与领导是关系最为密切的搭档。按理,秘书与领导处理好关系不成问题,但事情并不像人们想象的那么简单。由于每个领导的气质、性格、习惯、工作作风、对秘书的要求、爱好和能力等等都不尽相同,所以秘书人员要想与领导建立一种和谐融洽的友好关系就必须掌握一些与领导相处的方法和技巧。一、准确定位,决不越位。“越位”是秘书在与领导相处中经常会犯的一种错误,其主要表现有决策越位、表态越位、工作越位、答复越位、场合越位等。秘书发生越位行为的原因很多,从领导角度说,有的单位或部门可能“兵强将弱”… 相似文献
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担任团副政委一年多来,我对如何正确认识和把握副职角色,处理好工作中的各种关系,有了一些感悟.
一、怕越位有可能引起不到位.作为副职,既要摆正自己的位置,又要增强工作的主动性.刚上任时,我觉得副职在团班子中,上有主官,下有部门领导,工作太主动了容易引起越位之嫌,弄不好还会影响领导之间的团结.实践中,我感到工作主动和越位并不存在因果关系.前者是履行职责的需要,后者是角色不正、行为失当的表现. 相似文献
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在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。 相似文献
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<正>作为在高校机关工作的一名工作人员,无论什么单位、部门,其基本职责就是要做好为学生服务,为学者服务,为学院服务,也不论作为单位正职领导还是副职领导,树立"管理就是服务"的工作理念,努力创建服务型机关也是其最基本的职责。但作为大学机关中的一名副职, 相似文献
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所谓“双赢”价值观,对于副职来说,就是在对正职决策拾遗补缺的过程中,相对正职来说即不出现“越位”现象,赢得正职对自己的信赖;相对自身来说又不出现“空位”现象,赢得部属对自己的认可,进而,在两个层面上同时实现副职岗位上的“双赢”。预防和危机处理是副职对正职决策实施有效地拾遗补缺的两个关键环节,二者缺一不可。 相似文献
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人际和谐是单位工作成败、事业发展的关键要素。笔者认为,构建和谐人际氛围要处理好领导与下属、正职与副职之间的关系。一、领导与下属及下属与领导关系的处理之道(一)领导与下属关系的处理关心而不偏心。关心下属是领导者应有的美德。上 相似文献
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副职直接受正职的领导,是被领导者,同时作为一个单位分管战线的负责人,又是领导者。这种双重的特殊位置,决定了既要甘当配角,服从领导,又要履行职责,主动开展工作,这就不能不讲点领导方法和配合艺术。 相似文献
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正办公室主任,主要起着承上启下的二传手的作用。怎样扮演好二传手角色,是一名合格的办公室主任思考的重点和不懈的追求。一、参谋助手要确保谋之有效参谋助手是办公室主任的一项重要职责,关键在于找准位置,不以位低而随声附和,不以好恶而固执己见,不以无关而沉默寡言,做到到位而不越位,尽职而不失职。一要领会领导意图。参谋助手是领导的左右手,其重点是为领导提供有价值的信息参考,服务领导决策。首 相似文献