围观企业家圈子

近年来,中国富人扎堆,形成了企业家的圈子文化。这些圈子有交叉也有重合,而企业家们犹如一颗颗珍珠,被各种圈子圈成一串串项链。联想控股董事长柳传志在接受《第一财经日报》记者专访时表示,他是中国企业家俱乐部、中关村管委会顾问委员会和泰山会三个俱乐部的成员,除了友情及交流外,圈子也给企业家们带来了生     

商界“圈子”

"圈子"形成的聚合能量不容忽视,尤其是商界的"圈子",举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。大千世界,芸芸众生,构成了一个个大小不一、特色各异的"圈子"。这些"圈子"形成的聚合能量还真不容忽视,尤其是商界中的"圈子",举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。近日,在由中国企业家俱乐部组建的绿公司年会间隙,联想控股董事长柳传志,这位公认的各种圈子活跃者,接受专访时介绍:"我是三个俱乐部的成员,     

揭开顶级富豪圈的神秘面纱

2012年7月,以联想控股董事长柳传志为首的一群中国民营企业家参访英国,使一个中国顶尖的商业领袖组织——中国企业家俱乐部高调"浮出水面"。俱乐部成员包括顾问和理事,前者由经济学家和前政府官员等组成,后者则是企业家,俱乐部设计的理事规模为60人。据了解,理事们2011年创造的营收之和达2万亿,相当于该年中     

揭秘正和岛

正和岛作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台的使命，就是帮助每一个值得信任的企业家建立信任的圈子、学习的圈子、合作的圈子。     

企业家如何避免大败局

深刻的社会变革使得中国出现了一个近20年的激情时代，这使中国的企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维方法。正是这种涌动在激情之下的不可遏制的扩张冲动，推动企业家们上演了一出出令世人瞩目的中国企业崛起的大戏。然而也正是这种激情，使得不少企业家盲动浮躁，从而折戈沉戟，陷入败局。     

如何缔造完美的企业文化

本文阐述了企业文化的基本内涵、如何缔造完美的文化，指出知识经济时代的中国的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

谁来保卫国有资产

夜“改制”改山若干富翁 有国际金融机构曾评论说，中国大力推进私有化进程，把曾经为国有经济做出贡献的中国人的利益抛在一边，一夜之间造就了百万个富翁。对此，中国老百姓不仅有同感，而且官方和不少专家学者们也这样认为，就连讨了个全家还卖乖的“企业家”们也不得不在乐颠颠地数完钞票后，     

柳传志:教父只做一件事

正没有谁能像柳传志一样对中国的企业家施加如此多的影响了。在他参加的3个俱乐部——中国企业家俱乐部、中关村管委会顾问委员会和泰山会中,涵盖了当今中国最知名的企业家,这些互联网商业帝国的领导者或是地产巨鳄的创始人位于这个国家经济脉搏的中心,他们手中掌握的权力与财富无可匹敌。但他们仍然需要聆听这位69岁老人的教谕,关于进退、荣辱或是妥协。     

重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

阿拉伯国家：华商掘金新热地

以最大的经济体沙特为首，中东北非地区的各国正抛出雄心勃勃的建设讨划及诱人的投资政策。中阿经济上的互补性，为中国企业家们提供了用武之地。中国企业如能迅速地转换思维并融入当地文化，阿拉伯国家将成为中国对外投资、出口的重要一极。     

古代官场的圈子文化透析

<正>在封建社会官场中,大官有圈子,中官有圈子,小官亦有圈子,可谓有官必有圈子,圈子与圈子之间相互交叉,构成了封建时代独特的官场圈子文化。这些圈子文化是如何构成的呢?笔者翻阅大量历史资料,发现封建社会官场主要通过三种方式拉帮结派,形成官僚既得利益圈子,即连宗、拜把子和拜门。     

谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

蔡蓉：“蛙跳式”上升

看女高管们的职场生涯，大多是势着于某一个领域步步为营地走向成熟与成功，因为在这个“圈子”里，她们积累了宝贵的经验和丰富的人脉资源，但CRF中国首席代表蔡蓉却一次又一次地打破这个定律。     

中国企业家成长20年:能力、责任与精神——2013·中国企业家队伍成长20年调查综合报告

中国企业家调查系统20年的问卷追踪调查显示,伴随着市场化改革的进程,在经济快速增长、社会急剧变化的过程中,中国企业家队伍的成长轨迹有3条清晰的主线,一是能力素质的提升,二是责任担当的扩展,三是企业家精神的弘扬与企业文化的蕴育。在能力提升方面,企业家迈出了三大步,同时也存在3个方面的不平衡;在责任担当方面,企业家对企业应履行的社会责任有了进一步的认识并付诸实践;在精神追求与创新动力方面,企业家大多具有比较强的创新意识和企业家精神,重视企业文化建设。同时,企业家期待加大政府职能转变和建设服务型政府的步伐,建立完善的法律法规和制度体系,营造有利于企业持续发展和企业家健康成长的外部环境。     

集结商界精英 催生商业领袖 海豚会面向全国招募首批10位创会会长!

正只要您胸怀商界繁荣大爱,热心运营精英圈层身蕴领袖感召魅力,手握广博人脉资源海豚会,虚位以待!在这里,商智互助的自组织运作模式帮您迅速打造最紧密的高端圈子在这里,合作共赢的俱乐部发展理念让您的创会努力收获超值回报在这里,顶级商业传媒的全媒体传播网络助您最大程度引爆平台价值海豚会下一位创会会长,就是您!海豚会是由《经理人》杂志联合中国工商界对运作精英圈子有高度热情、并有强大感召力的人士,共同发起的"线上+线下"结合的高端俱乐部,是以"商智互助"和"商智公益"     

“空降兵”能否软着陆——如何化解资深员工与空降部队的冲突

<正>企业老板们常常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却很难与原先稳定的核心员工层完全融合，最后的结果往往是空降兵们不得不离开，而公司的业务也只能裹足不前，在以往的圈子内徘徊，难以突破。事实上，老板请来空降部队的目的，在于寻求对既往管理模式的突破，或者是对业务进行新拓展。面对空降兵，资深员工们很快感受到一种压力：对既得利益和地位的威胁。     

自由度,不能生长在社会责任缺失的土壤上

在日前举行的“诺贝尔奖获得者与企业家对话专场”上,一位嘉宾针对经济学大师和企业家们的发言提出了一个问题:作为一个教育者和一个母亲,我知道如果要给孩子更大自由度,一定是在他有更大责任感的情况下。中国的企业家应当怎样培养起自己的社会责任感? 这问题提得好。好就好在它不仅有勇气针对“一边倒”的观点,向着经济大师和企业家们“发难”,而且提醒了众多企业,在抱怨环境时也不妨反思自己的企业是不是存在社会责任的缺失。     

中国企业家的崛起：邓小平把企业家请回中国

“企业家群体的成长和表现，正是中国改革30年成功的重大标志，一如世界级经济学大家熊彼特所言。企业家们的表现是一个经济社会整体表现的试金石。”     

中国企业主90％是文盲

写这篇文章，不是在哗众取宠，不是在“长他人志气，灭自己人威风”，不是在仇富，也不是在……而是向中国的企业主（我认为中国没有真正的企业家，所以用这个词来代替）们发出一个信号，是呼唤中国涌现出真正的企业家。     

中国应该学什么

正十多年前我应邀访问斯图加特大学,到德国联邦统计局联邦人口研究所实习,那时候,感觉中国离普通德国人的生活很遥远。在他们的头脑之中,中国几乎是一片空白。随着经济的发展,中德之间的交流也热络起来。我也经常邀请中国企业家到德国访问。一次带领企业家访问法兰克福附近的一个城市,市长亲自接待。德方参加的还有经济促进中心主任、几个企业家和一所大学的校长。市长首先对该市的基本情况和企业做了介绍,然后开始交流。中国企业家们提出一个又一个