浅析全面质量管理在城市住宅装修中的应用

本文从施工技术、全面质量管理等方面系统研究了住宅装饰装修工程中的应用。对各分部工程进行控制,按新设计控制、材料控制、施工控制等内容进行了较为细致的阐述和探讨。     

关于城市园林绿化施工管理的探讨

城市园林绿化工程是优化城市环境、改善居民生活质量的重要城市基础建设。其施工过程的管理和工程质量控制是关系到工程能否完成预定目标的重要环节。本文分析了园林绿化工程施工管理的基本原则,对园林绿化工程的施工时期选择和质量控制进行了详细论述,探讨城市园林绿化工程有效管理和质量提高的方法。     

新材料在工程造价中的应用分析

在一般的项目工程中，材料成本一般要占到全部工程成本的50％以上，这部分是整个工程成本的最重要组成部分之一，也是影响工程项目盈利的主要因素。加强材料的管理成为工程造价管理中的重要环节也是必然的。随着科技发展，新材料在建设项目的不断涌现，要求我们在工程项目中的材料选用和管理的方案进行科学的技术经济分析，从工程设计开始到施工、竣工的整个过程中，对新材料的采用和消耗进行全方位的管理与控制。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。     

工程建筑材料质量管理研究

油田工程建设由于受油气资源地域分布的影响,具有工作地域分散、建设条件艰苦、时间要求紧的特点,给工程材料管理乃至质量管理带来了许多困难。工程数量多、施工条件差、工程类别复杂是油田工程建设的突出特点,为了对建材质量把好关,必须要采取完善的措施来实现。1.建立严密的材料检验控制体系建立包括材料供应单位、施工单位、施工管理单位、质量监督单位、设计单位、预结算管理单位和委托实验室在内的材料检     

施工阶段材料的质量控制与现场管理

工程质量的因素主要有工程材料品种、规格繁多、数量巨大，受资金、场地的影响。因此，加强对材料的质量控制与现场管理和控制管理，是项目管理工作中的一个至关重要的内容。本文结合某项目实施中的管理实践，浅谈工程材料的管理与质量控制。     

论建设项目管理工程造价的全过程控制

工程造价控制的状态是动态控制。本文指出建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标管理是有效控制工程造价的关键环节，施工阶段是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段。     

储罐工程倒装施工的质量控制措施研究

本文主要针对储罐工程倒装施工过程各工艺、工序环节提出相应的质量控制措施,以进一步提升工程质量。针对储罐工程倒装施工制定的相关质量控制措施,需要全面管理和土建、安装、电力、控制、消防等各专业的协调配合,对各关键工序和技术难点进行全面控制,才能达到施工规范的要求。     

浅谈现代施工组织中的成本与质量管理

一、施工组织中的管理目标 施工组织设计在施工准备阶段，为工程建设全面开展的施工布置、步骤方案、要求、措施都做了综合的描述。涉及到工程、技术、计划、经济等各方面，但当工程开始以后、知道工程结束交工验收为止的整个施工过程中，管理的主要任务是通过科学的组织和安排人员、材料、机械、资金和方法这“五大要素”。来达到“多快好省”的目标，即“工期快、质量好、成本低”。     

浅谈市政道路排水工程的施工管理

市政道路排水施工管理涉及多个方面,施工管理是一项全面而细致的工作,它贯穿于工程的整个施工过程。本文根据笔者多年城市道路排水施工管理实践并结合工程实例,从管材质量、沟槽开挖、管道安装、检查井砌筑等方面详细阐述了城市道路排水施工管理及相应控制保证措施。具有一定的参考价值。     

浅谈施工企业的成本控制

如何加强成本核算,是经济工作中永恒的话题。施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算,改善经营管理,提高经济效益,越来越重要。对公路工程施工企业如何壮大发展,提出了更高的要求。施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。     

浅谈工程现场施工管理

工程项目从招投标工作开始,到施工单位进入现场管理,最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作,包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具,其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,是工程项目产品形成的过程,关系到工程成果的成败,因此对于工程项目的现场施工管理,必须认真对待,足够重视。     

水利工程物资材料的采购供应管理

重点分析了目前水利工程材料供应管理中需要注意的重要环节，对材料供应方式的选择、供应链的组织和管理、材料质量控制等具体问题进行了较为详细的分析，并分别提出了具体操作建议。     

浅谈房屋建筑施工质量的影响因素及控制措施

由于房屋建筑工程本身的特殊性,所以要严把建筑项目施工质量关,注重项目施工的质量管理。而影响项目施工质量的因素很多,主要应在人、机械设备、材料、方法、环境等五方面严加控制。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈公路工程质量管理的重要性

目前高等级公路发展的势头呈现跳跃式的增长,为了更好地适应新形势下公路建设和工程管理的发展需要,加强工程质量管理的工作,是非常必要的。施工质量工程管理质量控制中最关键的环节,它直接影响着产品的质量安全和使用功能的正常使用,历来都是人们高度关注的问题。要控制施工质量管理、确保工程质量安全就必须对施工进行全过程、全方位监管,将施工质量控制由事后控制变成事前控制、事中控制。     

浅析建筑工程中加强材料管理应采取的几点措施

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，高水准的材料管理对工程的顺利实施具有重要的推动作用。本文以成本控制为主线，从建筑工程设计、材料采购、具体施工三个方面提出了加强材料管理的措施，以期对具体工作起到一定的参考作用。     

浅谈做好道路工程的实验检测工作

工程材料作为整个工程施工的基础,对工程材料的质量进行试验性检测意义重大,而且可以通过试验检测能充分的利用当地原材料,通过定量的方法对各种材料和构件的质量进行科学评定,合理的控制并科学地评定工程施工质量。在公路工程施工技术管理中,对工程质量进行检测试验是一项重要而复杂的工作,是对公路工程进行质量监督和管理,以及工程竣工验收评定时不可缺少的重要内容。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。