企业统计与企业信息化

企业信息化是企业求得生存与发展的必由之路。作为提供信息的企业统计,应当如何进行创新,适应企业信息化的趋势,己是刻不容缓的问题。本文从统计职能、统计内容、统计方怯和统计人才四个方面对企业统计创新进行了探讨。     

入世后,建筑企业统计的切入点

入世，给我国建筑业既带来挑战也提供了发展良机，建筑统计亦应采取相应措施，加快改革步伐，适应形势发展的需要。当前主要的切入点应该是如下几方面： 1.统计管理创新，构建适应国际竞争需要的建筑业统计管理体系。一是统计管理制度创新。核心点就是要把国际成熟的统计管理制度，结合我国建筑企业特点引入到企业统计管理中来。二是统计管理模式创新。要将建筑企业统计由分散的专业型统计转变为集中统一的综合统计，建立企业统计信息中心，企业对统计人员实行集中管理，子公司统计员实行委派制，保证统计数据质量，延伸统计信息的效用，…     

浅谈对企业统计工作的改进和完善

企业统计工作按其服务职能主要有两个方面 ,其一是为政府统计机构和机关管理部门服务 ,按照政府统计机构和部门的各项规定填报统计报表 ,提供统计数据和分析说明 ,为宏观经济管理提供依据 ;二是为企业领导决策层服务 ,根据企业领导决策层的要求 ,提供必要的统计数据 ,并进行统计调查、统计分析和预测。企业统计是政府统计工作的基础 ,是企业基础管理的重要组成部分 ,统计工作作为企业信息化管理的主要组成部分 ,如何适应现代化企业管理要求 ,如何发挥其职能 ,必然要求加快统计改革 ,建立适应企业发展的统计制度和指标体系。一、企业统计工作…     

加强医院统计信息管理的探讨

医院统计信息是医院信息的重要组成部分，是医院实现定量化、科学化管理的依据，信息化管理在提高医疗工作量和效率方面有着巨大的应用潜力，建立统计信息化管理为主体的新型医院管理模式，已成为新时期医院发展的必然方向。医院统计信息不仅具有一般信息的特征，而且具有特定管理功能，特别是随着医院信息系统的建立，     

对加强企业统计工作的探讨

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

论我国政府统计管理体制的改革

论我国政府统计管理体制的改革程仪，言，朱震葆统计管理体制，就是对统计职能、机构、干部和经费的管理模式。不同的管理体制，就是采取不同的管理模式。统计管理体制改革，就是对现行统计管理体制的自我完善自我发展。任何一种统计管理不能脱离或超越国家的现实体制，并...     

适应知识经济时代要求的企业统计创新

知识经济时代的到来 ,对企业和企业统计工作提出了全新的要求。面对新的挑战 ,企业统计部门应不失时机地转换与拓展统计工作的职能 ,大胆创新 ,积极探索 ,将企业统计工作重心转移到为企业生产、经营、管理服务和参与企业决策上来 ,使企业统计成为各种相关信息的载体 ,成为企业经营管理不可缺少的一部分。知识经济时代的企业统计创新应紧紧围绕企业的生产经营目标 ,从以下几方面着手 :一、企业统计职能的创新由于历史原因 ,我国企业统计长期停留在满足上级报表任务的被动状态 ,很少考虑本企业经营管理工作的需要 ,统计职能受到很大局限。在知…     

论现代企业统计制度设计

随着我国体制改革的深入,企业统计工作的任务从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。特别是随着企业由经验管理向科学管理的转化,传统方式的企业统计生存和发展问题日益突显。进行企业统计制度的创新已刻不容缓。本文着重从分析企业统计工作的现状出发,研     

论统计创新

创新是一个民族发展进步的灵魂，创新是我们这个时代的主旋律，创新也是统计发展和提高的原动力。统计是认识社会的有力武器之一，也是促进社会经济发展的生产力。因此说，统计创新是时代的要求，是本身职能和发展的要求。从现实情况看，统计创新要在统计改革，研究新情况、确立新思路、新政策，解决新问题、开创新局面，增强统计三大职能方面下功夫，使之更好地服务于现代化建设。     

论管理统计与实现企业统计整体功能

管理统计与传统统计在内容上是相似的。但职能与职责不同。管理统计不仅取决于某一专业指标。而是还要服从于实施管理职能全过程和综合观察的要求。我们知道。无论是国民经济宏观管理还是企事业单位的微观管理都包括计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新等环节。根据系统论和控制论的观点，任何一项决策都要经过研究、行动、追踪阶段。整个过程中始终包含目标、信息、控制等要素。其中信息是人类活动的基础．也是管理工作中的基本工具。在企业统计改革中，建立与发展管理统计是一项新的课题，需要经过不断探索和逐步完善，努力使企业统计更好的适应市场经济的需要，实现企业统计整体功能。     

加强统计基础工作的对策

对策之一：统计基础工作以满足国 家和企业决策的共同需要为基本目标，实行针对不同的企业类型、不同的管理永平和需求给予不同的管理模式，形成自己的特色，发挥政府统计机构的管理职能和行政效能。 根据《统计法》，政府统计机构是基层综合性统计机构的管理机构，因此加强对基层统计的管理和服务，是达到“保正统计机构和队伍的稳定、提高统计工作整体质量和数据质量”的关键。管理的内容就是“建立、健全和切实执行一套科学系统、实用有效的工作制度”以保证数据的准确性、提高数据的质量。可采取以下管理模式。 １．重点单位重点管。一…     

论企业统计信息库的建立

随着经济体制改革的不断深入,市场竞争的加剧。企业为求生存和发展,必须开拓视野,适应信息时代以创新为代表的管理模式,企业除了要了解内部生产经营状况,更应随时把握,找准本企业在市场竞争中的最佳位置。在这种情况下,企业统计部门有必要设立统计信息库,以发挥统计的信息、咨询、监督职能。究竟哪些信息为企业所需,搜集信息从何着手?本文提供如下思路。     

企业统计信息管理系统的基础与构造研究（上）

企业是社会主义的生产者和经营者,是社会生产力的最终承担者。在市场经济条件下,企业作为市场的主体,正以自己的行为和方式,在日益激烈的竞争中谋求生存和寻求发展。企业的生存与发展取决于科学管理,而企业统计作为—个企业管理的职能部门,其职能、地位和任务,在市场经济条件下均赋于新的内涵,企业统计的管理模式、运作方式随着体制的改革也发生变化。市场经济是信息经济,企业统计信息是企业管理的支柱和基石,是企业组织的“神经系统”,企业管理需要统计信息,企业管理离不开统计信息的引导,建立和加强企业统计信息管理系统不仅仅是统计生产方式的变革,更是现代企业管理的需要,企业统计改革的必然要求。     

关于企业统计改革的几点想法

随着社会主义市场经济的建立，对统计工作提出更高的要求。作为社会经济统计主要组成部分的企业统计工作，如何适应经济体制改革和社会发展需要．正是本文初步探讨的问题。一、现行统计管理模式已不适应新形势的要求企业在迈向市场的进程中．其生产方式、经营机制、管理模式、经营思想、营销策略、内部管理等都已经发生重大变革。但企业的统计管理模式基本仍处于原来的状况．其改革的步伐严重滞后．目前企业内部统计管理的老模式无法满足企业改革发展形势的要求。主要表现在以下几个方面；1、机构设置不够合理。企业统计没有专门机构，大部…     

浅谈企业统计改革

随着现代企业制度的逐步完善，企业的管理体制相应地进行改组。作为企业管理部分的企业统计，在管理体制、职能转变、统计信息处理、建立指标体系等方面，必须满足企业新的管理机制的要求，这样才能充分发挥企业统计的作用。     

企业信息化建设几个概念之我见

如何从企业管理角度来理解信息化的意义，如何给企业信息化建设准确定位，事关企业管理和信息化工作成败的大局。在此，想就信息化工作中几个容易混淆的概念，谈谈个人的看法。１．信息化建设的目的是引进先进的管理思想和管理模式，而不是信息化建设本身。信息化建设的意义并不在其本身，也不仅仅是为了信息交流更快捷，而是通过引进先进的、适合企业发展要求的管理思想和管理模式，来重整企业组织架构、管理流程和分工授权。这是一项复杂的工程，也是一项彻底的改革，它包括对管理层次、管理权限的重新界定，也包括对业务流程的重新定义、…     

企业统计目的论

满足统计信息使用者的需求是统计活动的目的和出发点，也是衡量统计质量的根本标准。因此，统计目的问题是统计工作及其改革的核心。在市场经济条件下，随着现代企业制度的建立，企业统计目的需要从理论和实践两个方面予以澄清，从而使之更好地为企业管理现代化服务，并成为现代管理职能的重要组成部分。一、企业统计的目的及其影响因素亚企业统计的目的。企业统计作为一种管理活动，它固有的职能是反映、核算，而统计要发挥它的作用，还必须进行预测、决策、分析、评价、反馈等各个环节的工作。统计工作的中心内容是提供信息，而进行各种调…     

加强基层统计工作的重要性

现代的企业经营运行中，统计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业经营活动的重要手段，是企业决策和规划的主要依据。因此，加强统计队伍建设、提高统计人员素质和进一步改进统计工作方法以强化企业统计是企业经营发展中的首要问题。只有形成一套合理有效的统计管理模式，才能真正发挥统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。从而对企业的经营以致对政府的宏观调控产生重要意义。     

企业信息化统计质量探索

统计信息化是国民经济信息化和国家、企业电子政务建设的重要组成部分，是统计现代化建设的核心。国务院前总理朱镕基曾指出：信息化是统计工作方式的重大变革，是发展现代化统计事业的必然选择，要充分利用信息技术改造传统的工作方式，把丰富的统计信息资源整合好、开发好、管理好，为国家和企业的决策和管理更多、更好地服务。     

转换企业统计职能的必由之路

众所周知，企业统计工作是企业的一项基础管理工作，其职能行使的好坏，是企业管理水平高低的一个显著标志。它直接影响到企业的经济效益，从长远来看，它决定着企业的兴衰。既然企业统计工作很重要，那么怎样才能搞好企业的统计工作呢？我认为，只有充分发挥企业统计的整体功能，才能行使好统计的职能，为企业的经济管理服务，这是在市场经济条件下转换统计职能的唯一途径。所谓统计的整体功能，是指统计工作本身在信息、咨询、监督方面所具有的三大功能。这三种功能相辅相成，不可偏废，三者一起构成了统计工作的全部内容。从统计系统本身…