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科研事业单位工作考核的创新思路 总被引:3,自引:0,他引:3
目前,在我们的社会中科研工作者的专业考核问题是一个十分突出的问题。科研考核本身是一个复杂的问题,作为人事或科研管理部门只能选择一种便于管理和规范的办法。如何选择一种操作简便、易于理解、特点鲜明、量化准确的适合科研事业单位的考核办法,是本文探讨、解决的问题。 相似文献
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360度考核法是在我国近年兴起的一种新型的考核方法,360度考核法是从被考核人上下级、同级及其服务对象四个方面收集整理资料,旨在对被考核人做出公正客观合理的评价的一种考核办法。但360度考核法在中国企业的应用中却存在一定的问题,甚至给企业带来了大量的经济负担,如何把360度考核法运用于企业的实际工作中来,值得我们深思。本文针对360度考核法在企业应用中的优缺点进行了简要分析,以供参考。 相似文献
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华龙网2011年10月31日载,自2008年起,重庆创新“三维一体”干部考核办法,按照“工作实绩靠算账,干部形象看测评,执政效果问民意,考核结果重运用”的思路,系统设计了实绩考核、民主测评、民意调查“三维一体”考核模式。其中,引入民意调查成为该考核办法的最大亮点。三年来,民意调查在干部考核总成绩中的比重连年增加,从2008年的10%增加到2009年的20%、2010年的30%。 相似文献
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近年来我国干部考核评价工作逐渐步入规范化轨道,干部队伍建设成绩斐然。但从政绩观、政绩考核内容、考核方式、监督机制等方面看仍然存在一些问题,采取什么样的考核指标体系和考核办法,对于地方政府的行为取向,干部从政方向有着极强的向导作用,因此,不断完善干部政绩考核体系尤其重要。 相似文献
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河北省新乐市制定出台的《2010年度领导干部考核办法》规定,领导干部夫妻不和或者与邻里不团结导致家庭美德考核不过关,轻则一年内不得晋升职务或者降低一个层次任职,重则有面临被辞退的危险。 相似文献
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近年来,霍邱县委不断提高年度考核质量,强化考核结果运用,促进了选人用人公信度的提升,形成了干事创业的良好氛围。一、强化年度考核的识 相似文献
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自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多企业管理者将该理论方法作为提高企业运行效率、解决企业管理问题的法宝之一。然而,绩效考核理论在很多企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。如何找到适合本企业的绩效考核办法,激发企业活力,促进效益增长,是值得每个企业思考的问题。本文通过追踪某集团公司对下属单位实施绩效考核的发展历程,分析各阶段考核办法的优缺点,以期为进一步完善企业绩效考核方法提供一点思路。一、集团绩效考核办法的发展历程1.第一阶段考核办法比较简单。考核程序是在每年年初由集团公司对下属单位下达收入和利润目标并签订责任状,年终由财务部门进行考核,根据收入和利润的完成情况对法人代表兑现奖金,法人代表 相似文献
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目前在银行考核办法中并没有制定具体的关于资金运营质量的考核指标,会计三大报表也都不能直接反映出资金运营质量水平.本文试图利用一些现有的报表,通过适当调整加工,据以进行资金运营质量分析. 相似文献
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<正>二次考核方法能科学客观地衡量出员工个人的绩效表现,不失为一种可行的考核办法。对习惯于当好好先生的中国人来说,在绩效考核中,对个人考核的打分往往出现“平均高分”的现象,导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在我国国有企业几乎是一个通病。这样的考核结果将产生不良的影响:首先,员工干好干坏一个样,既打击了高绩效员工的积极性,又助长了低绩效员工的惰性;第二,人人得高分,意味着每个人的工作都很优秀,这使得绩效考核作为绩效改进工具的作用没能发挥,偏离了绩效考核的初衷。 相似文献