关于党管人才的几点思考

党管人才，作为一项新的人才工作原则，是党根据形势发展的需要，审时度势、与时俱进对领导方式的创新，具有重大的现实和历史意义。党管人才，是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择；党管人才，是全面建设小康社会战略目标的关键所在；党管人才，是党巩固和扩大执政基础、提高执政能力的内在要求。重视和解决党管人才管什么的问题党管人才原则，是指党和国家的一切有关人才工作的方针、路线、政策都必须由党来制定，所有人才的培养、使用、管理都必须以党的要求、规定为依据。必须在党的统一领导下，进行人才管理政策、法规的制定。人…     

筑巢引凤 聚集一流人才 人才强校 实施跨越发展——中原工学院高层次人才引进工作侧记

俗话说：“千军易得，一将难求”，综观古今中外高等教育史，凡是高明的有远见的大学领导们，总是千方百计把聚集人才作为头等大事。中原工学院领导正是以超常规的热情，超常规的努力，超常规的举措延揽人才，为该院历史性的跨越式发展铺就了宽敞的绿色通道。     

高校人才开发与地方党政人才的差异性比较

20世纪80年代以来，随着西方管理心理学、组织行为学、行为科学等著作被译介到我国，一些心理学工作者、人事工作者、管理学工作者运用西方进口的量表。对企业中的领导进行领导行为和领导作风测验，以验证这些理论其跨文化的普适性，同时试图搞清中国企业领导的领导行为和领导作风的特点，为建立具有中国特色的现代企业制度提供理论和实证依据。     

河南省专家联系与服务工作求实创新

河南省人事厅认真习十六大精神，深入调查研究，针对新时期专家分布比较分散、信息沟通不畅和工作中一些环节责任不明等问题，梳理工作思路，确定了“办实事、出精品、创品牌”的专家工作目标。以专家联系和津贴发放为突破口，层层建立责任制，全面推动专家工作深入开展，在专家管理的制度化、规范化和科学化方面取得了显著成效，赢得了广大专家的赞誉。他们的主要做法是：一、建立领导与专家联系制度。省、市和省直各单位都结合自身实际，建立了领导联系专家制度。每个领导都结合各自分管的工作，采取一对一联系的方式，重点联系几名专家。…     

进一步完善海外人才引进机制环境

近年来，各地在高层人才的引进方面积累了很多成功经验：首先是国内大环境大舞台，人才引得来；其次是领导扶持，人才留得住；再次是机制和环境配套，人才用得好。     

全国人才工作会议强调：大力实施人才强国战略

中共中央、国务院于2003年12月19日至20日在北京召开全国人才工作会议。会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作的经验，就当前和今后一个时期的人才工作进行全面部署。胡锦涛等中央领导同志发表了重要讲话。     

留住人才需要办法

留住优秀的员工并不是一件很困难的事，只要当领导的在工作中生活上给人才营造公正平等与融洽的环境，使他们在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会忠心地在你的旗下勤奋工作，回报于你。     

党管人才领导体制和工作机制分析

深入分析党管人才领导体制和工作机制，进而加以创新和完善，对于贯彻落实党的十七大精神、坚持党管人才原则和实施人才强国战略具有重大意义。     

中关村将成我国“人才特区”

在中央人才工作协调小组领导下，北京市将全面建设中国特色人才特区。近日，15个中央和国家部委与北京市联合印发了《关于中关村国家自主创新示范区建设人才特区的若干意见》（下称“《若干意见》”）。     

柯达的内部人才提拔机制

人才并非凭空而来，选拔与培训一样重要，柯达强调领导人才要从内部寻找，不仅发挥了人力管理的潜力，更在生产的第一线，造就了一个人才库。     

世界名企独具特色的用人机制

人才选拔与培养重于一切 美国通用电气公司在世界500强中名列第9位，年销售收入1000亿美元，年纯利润突破100亿美元，资本利润率达到25％，财务状况被评为“三A”，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。     

通用电气的用人之道

通用电气公司何以能不断发展壮大?这要归功于韦尔奇董事长非凡的领导和经营才能，自80年代以来，韦尔奇通过大胆的事业重组，使得通用电气成为世界一流的企业，取得了惊人的业绩。通用电气公司成功的一个秘诀就是     

适应经济社会发展，大力发展博士后事业

1991年，河南省实施博士后制度以来，在上级部门和省委、省政府的领导下，在各有关部门和单位的共同努力下，博士后工作发展较快．全省博士后站的设立如星星之火逐步燎原．遍布全省各地和各个行业，博士后站、博士后人才像雨后春笋般成长起来。特别是近几年，为适应经济科技的迅速发展和对高层次人才的迫切需求，河南省扩大了设站规模，加大了博士后人才引进培养力度，     

培养全球化的领导和管理人才

现在，很多人已经认识到，管理者和领导者并非等同关系。早在1992年，埃德加·沙因（Edgar Schein）就曾说过，领导者“创建、变革文化，管理者弘扬文化”。但是，公司从创建、成长到最终发展为成功的全球化企业，既离不开管理能力，也离不开领导能力。因此，管理和领导是两种不同的才能，尽管我们可能或多或少地具备某些先天的智力潜能，但这两种才能必须经过后天的培养与发展。换言之，领导、管理和创业能力并非什么天赋异禀，而是后天学习的结果。     

论图书馆馆长领导力的提升

一、馆长领导力的概念 领导科学著名的“锅盖定律”指出：领导者的领导力有多大．事业、组织的发展就有多远。那么什么是领导力？有学者认为，“领导力是一种以群体或组织为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以领导素质为先决条件、以领导决策和谋略为主要内容、集中表现为领导能力和领导水平的决胜实力。”     

IBM的接班人计划

最近，美国《经理人》杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中，IBM名列榜首。对此，IBM中国公司华南区总经理俞伟觉得实至名归，因为IBM所有的高级经理都有一门必修课——“接班人计划”。     

人才测评在干部选拔中的应用

作为一种技术含量很高的多元人才评价方式．人才测评因功能优越成为领导干部公开选拔制度的必须环节和必要手段。人才测评基于实现人与岗的双重分析和准确定位．领导干部是我国人才结构中的关键性人才．具有显著的群体风格和素质特点．这类人才测评要坚持科学性、规范性与针对性和实用性相结合的原则．最大可能发挥人才测评优势，降低工具误用、结果误解和功能误读．有效配置领导人才资源。     

领导来自于能力而不是权力——《领导》一书译后感

2003年9月18日，辽海出版社、中国图书进出口总公司读者俱乐部在北京展览馆召开的2003年北京国际图书博览会新闻发布会现场，隆重推出了由辽海出版社刚刚从美国牛津出版社引进的《领导》一书的中文版。作为本书中文版的译者，我在会上介绍了翻译本书的过程以及在翻译过程中的一些强烈体会和感想。     

论构建良好领导关系环境

环境是任何人生存和发展都离不开的必要和充分条件。一般说来,工作环境有七项因素:领导(领导者)、更上一级领导、组织、同事、被领导者、工作条件和提高条件。 领导关系环境属于工作环境的一个重要方面。领导关系环境,就其本意应该是指与领导活动有关的各种关系总和。在此,我们将其缩小,仅就被领导者与领导者(含领导群体)的关系氛围而言。我们知道,只要社会成员区分为领导者和被领导者,单一或复合的领导关系及其总和——领导关系环境就必然存在,并对每一个被领导者产生重要作用和影响。我国是社会主义社会。在社会主义社会里,这种领导关系环境也同样客观存在并发挥作用和影响。认清这种客观存在及其作     

重大举措

江西建立省级领导联系优秀人才制度 为推动高层次人才队伍的建设，江西省近日决定建立省级领导干部联系优秀人才制度。省级领导干部联系优秀人才对象每两年确定一次，实行动态管理。