浅议施工阶段工程造价管理

工程造价是一个工程项目经济管理的核心问题,也是国民经济发展的重要参数。本文通过合同管理、施工组织优化、施工过程全程控制等等几个施工阶段对于工程造价管理具有重要影响的因素;有针对性的提出了几点建议来进行探讨。为提高工程项目管理成效提供一个思路,从而提高工程项目经济效益。     

浅谈项目管理企业的主要工作

工程项目管理企业，是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。本文通过广东佛山市顺德区南沙新桥与太澳连接线“工程项目管理与施工监理一体化”项目的实施，对项目管理企业的主要工作进行说明。     

小议建筑工程项目施工管理的创新

工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况,对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理,以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化,科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础,同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力,本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性,以及列举了一些创新的方法,以供参考。     

项目管理信息化存在的问题及解决方法

一、项目管理与信息化管理 （1）工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作。工程项目管理具有比较高的挑战性，需要在历史经验的基础上。充分做好事前分析，管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况；还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制，在三者之间作出平衡与抉择。     

浅谈电力设备安装工程施工中的质量控制

电力设备安装工程施工是形成工程项目实体的过程,也是决定产品质量的关键阶段,要提高电气设备安装工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量监控.笔者在此主要谈谈电力设备安装阶段质的量管理及控制,从质量控制的重要性,到如何选配施工人员、选择设备材料、检验材料质量和采用先进的生产安装技术及管理方面进行论述.     

浅谈建筑工程施工合同的管理

建筑工程合同是包含着工程勘察设计合同、工程监理合同、工程施工合同、工程设备材料采购合同等各类工程合同的一个庞大的工程合同体系。其中施工合同是工程建设的主要合同,规定着建设单位与施工单位的权利与义务,是进行工程建设质量控制、进度控制、成本控制的主要依据。而施工合同管理贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程,为保证项目的正常建设、施工合同的如期履行,工程施工合同的管理就是显得尤为重要了。本文主要从建筑施工合同订立管理、建筑施工合同履行过程中的管理这几个方面来阐述观点。     

浅析建设工程项目管理中存在的问题

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建设工程项目管理中存在的问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

浅谈工程项目管理模式及其创新

工程项目管理是指在工程项目生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目是一项复杂的工作,其特点是：委托代理关系、合同链层次多,具有创造性,需要集权领导和建立专门的项目组织。随着形势的变化,工程项目管理也需要不断更新和发展。     

基础设施工程项目法律风险防范与管理

基础设施类工程项目一般包括铁路工程、桥梁工程、地铁工程等。此类工程具有周期长、体量大、合同关系复杂、风险不确定等特点。本文分析了基础设施工程项目及项目法律事务工作特点，并从履约阶段提出了法律管理建议。     

如何防止供水水质的二次污染

介绍防止供水二次污染的若干措施,如:严格依法用水、合理选用管材、提高管网施工质量、防止管网漏水、减少水在管网末梢的停留时间和加强二次供水设施的管理与维护等。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

浅谈园林的施工与管理

园林是自然景观与人工创造的巧妙结合,作为一个工程项目,施工与管理方法的正确运用与否,将直接作用在其成果上。本文拟从项目施工管理之三要素来解析园林施工与管理的现状与改良之法。     

管线施工项目实施阶段的成本控制

该文从人力资源管理、材料管理、机械管理等方面予以论述，阐明了施工企业以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理的重要性。     

浅谈建筑工程施工阶段的质量监理问题

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

土建施工中风险管理探讨

本文根据施工方在工程建设项目中开展工作的程序，深入研究了建筑工程项目施工阶段施工方的风险管理。在项目施工阶段，利用项目WBS（WorkBerakdownstructure）和项目RBS（RiskBerakdownstructure）相结合，对相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标状态进行分析管理、动态监视，从而实现工程项目的总目标。     

建筑机电一体化设备安装的管理

本文从建筑机电一体化设备安装工程的图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面，探讨建筑机电一体化设备安装工程的管理。     

浅谈总监理工程师对项目目标控制的预见性

工程建设监理是监理单位接受业主委托和授权,根据国家批准的工程建设文件、有关法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。其中心任务是控制工程项目的目标,努力实现预定目标。总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表,行使工程建设监理合同赋予的权力,     

纠正“三个误识”预防“二次中风”

突发中风病人的抢救成功率越来越高了，但不少病人虽经抢救转危为安，却在一段时间后又旧病复发，出现二次中风。导致二次中风的原因很多，如不良的饮食习惯、气候异常变化、劳累过度以及情绪激动等等。此外，临床发现，二次中风与病人未能充分认识中风恢复期坚持用药的重要性，不懂得正确用药的知识有很大关系。问题主要表现在以下三个方面：     

建设工程合同管理课程教学改革浅析

建设工程合同管理是工程管理专业的一门专业主干课程,是实践性很强的综合性应用学科。本课程着重讲述建设工程合同管理的基本原理和应用方法,工程建设中主要合同的基本内容、要求以及国际通用FIDIC土木工程施工合同条件的规定。通过建设工程合同管理课程的学习,要求学生掌握工程建设中主要合同的基本内容和要求,熟悉我国现行合同示范文本,学会签订有关合同     

对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础，也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状；提出优化施工方案，降低项目成本；确立项目成本目标，实施目标管理：突出项目成本管理重点，着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述