矫正"落实难"要对症下药

工作要落实,本不算标准很高的要求,然而,一些“不落实”的问题却屡治不愈,严重困扰着上上下下,制约着部门或单位的全面建设。一一项工作得不到落实,不外乎四个方面的原因:一是领导机关工作决策不够科学,或有方向性问题,脱离实际、违背规律,下面无法执行;或计划不周密、不具体,政出多门,执行者无所适从;或任务指标过高过急、过多过滥,下面不堪重负、疲于应付。二是执行者对上级的决策、指示缺乏积极负责的态度,行动上不自觉、不主动、不负责,消极应付,推一推动一动,甚至推而不动。三是执行者缺乏必备的知识、经验和能力,对决策的执行心有余而…     

浅析购房落户政策产生的效应

房地产市场被视为拉动内需的一个重要部分,但在金融危机下房市观望情绪明显,使得启动房市来拉动内需并非一帆风顺。因此,在房地产市场化改革过程中一度被地方政府采纳的"购房落户"政策又重新回到人们的视野,一时间成为社会争论的焦点。本文从理论上结合目前"购房落户"政策现状,来分析其产生的效应以及提出正确实施该政策的建议。     

天井院落

<正>我的故乡天朝门是一个由众多天井构成的乡间院落。我走出那个乡间院落戎马倥偬30多年，足迹虽不敢说遍及五湖四海，也可以说是大江南北长城内外。实话实说，我还没有看到过以如此众多的天井组成的乡间院落。我在那里生活了整整15个年头，从出生到外出求学。所以，那里应该是我见到的世界最初的模样。童年的日子里，我在那里光着脚丫捉迷藏、滚铁环、修马路、踢毽子、放风筝……那个世界是那么巨大而深邃，空旷又辽阔，     

基于高校毕业生落户状况下的户籍制度改革探讨

本文分析了高校毕业生落户时碰到的各种实际困难,揭示了当今社会户口管理中存在的现实问题,以及高校毕业生"人户分离"生活现实状态,在此基础上提出了加快户籍制度改革步伐的相关思路。     

卸任莫失落坦然以待之

写下这个题目,心情是很沉重的。做组织工作近十年,每遇县乡班子换届,领导总让我写新老班子集体谈话或见面会上的讲话稿,其中必然要写如何对待个人的进退留转问题。每写一次,心里的沉重感就增加一次,总想着会有人说:你是站着说话不腰疼……说实话,长期当领导的一旦不当了,心中一点失落感没有那是不可能的,也是不合常理的。从人本身来说,患得患失心思越重的人,越容易产生失落感。失落感是一种消极的情绪体验。轻者心理不平衡,落落寡合、闷闷不乐、自责焦虑,重者彷徨痛苦、嫉妒愤懑、失魂落魄、苦不堪言。大千世界,气象万千。有平川阔野,亦有峻…     

打通企业—学校—社区—社会的新型城镇化融合链

新型城镇化的"新"在于以人为本,其核心是"人"而不是"物",重要内容是将农民转化为市民。对进城务工的农民,关键是根据实际情况放宽进城落户政策,允许有固定住所、稳定职业的农民工及其家属转化为市民,让他们本人融入企业、子女融入学校、家庭融入社区、群体融入社会     

西部首个保税航油仓库落渝

目前，西部首个专用型保税航油仓库通过海关验收，即将投入运营。至此，重庆江北国际机场也成为西部首个获得批准拥有保税航空油库的国际机场。该仓库投用后，将为国际航线节省一笔物流成本。     

落寂暮年——赫鲁晓夫女儿谈往事

赫鲁晓夫下台 已有30多个春秋。其间,这一事件被传媒当作热门话题炒了又炒。作为知情人之一的赫鲁晓夫的大女儿拉达     

领导如何平息下属间的纷争

领导干部尤其是基层领导，不可避免地会经常遇到下属纷争的情况。此时，若弃而不顾，则既让下属失望寒心，又影响自己的威信；若干预不当，则不但影响权威还可能会“引火烧身”。如何妥善处理这种情况，笔者根据个人体会，谈一些看法。一、界定纷争性质下属间的纷争可能由各种原因引起，领导绝不能不问青红皂白就盲目介入，那样只会陷入被动。一般来说，引起下属间纷争的原因有三：一是工作冲突，其中包括因为原则问题而产生的冲突和因为个人利益而引起的冲突；二是生活矛盾，其中包括陈年积怨、生活小节等；三是个性之争，有的下属之间无根…     

大力解决信访突出问题

构建社会主义和谐社会是一个不断化解社会矛盾的持续过程。因此,各级领导干部必须更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾,最大限度地增加和谐因素,减少不和谐因素,     

重塑安徽南下大通道

从南京到广州，乘飞机不过90分钟即可抵达，然而对一名货车(载重10吨)司机而言，却不啻于一场异常漫长和艰辛的“马拉松”长跑。春节前夕，一个极其偶然的机会，记者得到了一名司机提供的一份明细账，上面详细地记载了从南京运货抵达广州的两条路径以及沿途收费站点的收费数额。     

化解金融危机带来的信访矛盾十策

目前,由于受国际金融危机的影响和冲击,许多新的信访矛盾尤其是涉及企业的信访矛盾不断被引发出来.能否有效化解金融危机带来的信访矛盾,直接关系到经济社会的稳定和发展.     

关注"沉默的大多数"

在一个单位中，应该说，每个人都有对单位、对工作发表意见的权利和义务，但实际上，我们经常听到的只是少数人的声音。领导无疑是说话机会最多、声音最大的人。还有个别人，虽不是领导，却深得领导信任，同级听不到他们的声音，但领导能听到，他们的意见可以通过领导讲出来。从这个意义上说，这些少数人也获得了说话的权利，除此之外的大部分下属则习惯性地保持着沉默。选择沉默，并不代表他们对单位和工作漠不关心，事实上，正是“沉默的大多数”在承担着单位中的大部分工作；选择沉默，也并不代表他们没有讲话的欲望和能力，事实上，他们…     

努力把"不等式"变为"等式"

每逢班子换届选举之后,经过民主推荐、组织考察、党委研究、代表(委员)选举,总有一大批优秀年轻干部走上各级领导岗位。为了使走上新的领导岗位的年轻干部正确对待自己、正确对待权力、完善自我、求真务实,各级党委必须对他们进行经常性的教育和引导,督促他们牢记“六个不等式”,努力把“不等式”变为“等式”。职位提高不等于能力提高换届选举之后,对于走上新的领导岗位的年轻同志来说,职位与级别比过去同时升高。有的同志虽然级别未提高,但权位加重;有的同志即使级别和职位都没有提高,但仍处于重要位置,虽然职位还是原来的职位,但它是新一…     

守安身立命之地,走继往开来之路——简评《管理学报》近期的系列争鸣文章

《管理学报》近期的系列争鸣文章,提出了管理学发展的方向问题。西方管理学在学术研究和企业实践上存在双轨制,中国则演化为学术、咨询、实业的"三岔口"。如何使"三岔口"变为"铁三角",影响着管理学在中国的发展方向。圣吉作为非学术的咨询家,对其进行剖析可以更清楚地分析咨询和学术的关系。管理学的安身立命之地,在于学术本位,而学术本位的活力来源于面向实践和哲学思考。学术讨论和争鸣有利于推动学术共同体的形成和健全:管理学界应以中外学术争鸣为范例,继往开来,奠定管理学在中国发展的良好根基;《管理学报》这一平台应在其中发挥重要作用。     

领导者用“疑”的艺术

"用人不疑,疑人不用"是我们一直遵循的用人原则,它对于提高人才的主动性和积极性,激发人才的创造性有着重要的作用.但是,在考察使用人才的过程中存在着很多难以把握的客观因素,这对领导干部的选人用人水平是个考验.如果完全不疑,就可能造成用人失察、失真、失控,容易用错人,工作难免会陷入被动;完全怀疑,则会无人可选、无人可用.所以,慎于用"疑",敢于用"疑",是确保领导干部个人发展进步和各项事业健康发展的必然要求.     

树干部也要重视研究"领导问题"

正如一句很流行的俏皮话"别拿村长不当干部",在建设社会主义新农村的历史时期,村干部的作用至关重要.在广大村民民主参政意识逐日增强的今天,在村"两委"换届中当选的村干部都称得上是本村的精英,他们赢得了村民和广大党员的信任,走上了一个展示自我、带领村民干事创业的政治舞台.那么新任农村干部如何谋事创业?笔者认为要把握好以下几方面的问题.