施工企业劳务中心管理模式之我见

本文针对施工企业的人力资源管理现状,提出劳务中心管理模式的初步设想,以期通过劳务中心管理模式的规划操作和有力执行,加强人力资源管趣,促进企业和谐发展。     

工会构建企业和谐劳动关系的途径

和谐劳动关系是建设和谐社会的基础,是企业工会组织一项长期的战略任务,是企业发展壮大的基本保障。当前,企业用工多元化,职工队伍结构变化巨大,劳动关系日趋复杂,各种新情况、新问题层出不穷,这些都给工会工作构成了前所未有的挑战。企业工会作为劳动者合法权益的。维护者、职工参与管理的组织者、劳动法律执行情况的监督者，要努力化解劳动关系中存在的“不和谐”问题。     

构建和谐的政策执行环境

构建和谐的政策执行环境，是建设服务型政府的重要环节。只有构建和谐的政策执行环境才能有效整合服务型政府政策执行系统的诸要素，使政策目标得以实现。本文试图通过对服务型政府政策执行环境的解析，提出构建和谐政策执行环境的路径选择。     

浅议新法下施工企业的成本管理

<正>2006年为了贯彻落实科学发展观,服务改革开放和经济社会发展,顺应我国市场经济发展的要求,实现与国际财务报告准则的实质趋同,进一步维护市场经济秩序,完善市场经济体制,保障社会公众利益,促进社会和谐。财政部先后发布了《企业会计准则》和《企业财务通则》,要求上市公司从2007年1月1日起执行《企业会计准则》鼓励其他企业执行,《企业财务通则》由在中国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业执行,其他企业参照执行。     

基于作业成本法的预算管理

预算管理作业是企业管理的重要部分,也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。但要真正实现预算管理的"管理"作用,应以科学合理的预算编制为基础,严格执行预算,认真考核预算,分析评价预算管理的执行结果。为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性,本文把作业成本法与预算管理相结合,以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。     

试论企业党建与队伍执行力

执行力是当前企业管理中普遍认为重要而又普遍所欠缺的，是新时期制约企业发展的重要因素。本文从企业党建的目标意义和人本管理及队伍执行力的基本概念出发，客观阐述了企业党群工作如何围绕人本管理和文化建设，构建和谐向上的管理氛围，引导激励员工积极学习，主动履职，培养高素质的执行队伍。     

浅析小型企业内部控制的现状、原因与对策

随着地方经济的发展,各种类型的小型企业应运而生,成为地方税收的重要来源,在推动地方经济的繁荣发展、扩大就业、方便群众生活、促进社会和谐稳定等方面发挥着越来越重要的作用,特别在县域经济发展中占着越来越重要的地位.但小企业受着自身组织结构、经营规模、经营方式、财务管理意识等因素的影响,使小企业在执行企业内部控制方面存在与企业自身发展和市场经济不相适应的情况.本文通过对当地小型企业的据实调查,分析小型企业执行企业内部控制的现状、产生的原因,并提出针对性的对策建议.     

国有企业民主管理对构建和谐劳动关系的影响——从人力资源管理的角度分析

民主管理制度能有效促进企业人力资源管理实践的执行,其主要机制是依靠职工代表大会、厂务公开、合理化建议、民主管理小组等实践促进企业与员工的信息分享、鼓励企业适当授权并鼓励员工参与管理、营造公平开放的氛围、激发员工的工作动机与责任心,从而提高员工的工作技能、工作绩效、满意度和组织承诺水平,进而在企业中构建和谐的劳动关系。     

浅议我国民事执行和解制度的若干问题

执行和解是化解“执行难”的重要方式之一,在司法实践中受到执行法官和当事人的广泛青睐,并能有效缓解社会矛盾,促进社会和谐。民事执行和解制度体现了执行过程中的私权自治原则,对正处于转型期的我国民事诉讼执行程序的完善具有积极意义。     

打牢薪酬管理的基础——企业执行最低工资标准中存在的问题及对策

最低工资标准无论是对国有企业、民营企业,还是混合所有制企业,都已经引起了广大企业经营者的高度关注。只有自觉按照法律和政策的要求,严格遵守市场竞争的基本法则,确定员工的薪酬水平,支付劳动者的报酬,才是构建企业和谐劳资关系的必由之路。笔者在分析了执行最低工资存在的主要问题的基础上,针对性地提出解决对策及合理化建议。     

关于“深合作+硬执行”活动推进文化建设的思考

企业文化是一种先进的管理思想,当前,随着油田改革的逐步深入,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的核心基石和决定企业兴衰的关键因素。而推进文化建设是适应企业管理由科学管理发展到文化管理新阶段的必然选择。胜南社区充分认识并发挥各种载体在企业文化建设中的重要作用,创建有自己特色的企业文化,锻造了"深合作+硬执行"的工作作风,推进文化建设,让文化落地生根,推动了社区各项工作的圆满完成和干部职工队伍的和谐稳定。     

构建和谐企业的路径探析

和谐是企业的立足之本、发展之需,企业的持续发展、创新改革、经济效益的提高、员工生活的改善,都离不开企业的和谐发展。和谐凝聚力量,和谐成就企业。以和谐促效益,以效益促和谐。把企业做大、做强,实现企业与员工的和谐发展道路,共同为建设和谐企业贡献智慧和力量。     

浅谈企业创新思想政治工作对促进和谐企业建设的重要性

作为社会的重要组织—企业的和谐与否,是社会和谐建设能否实现的前提和基础,加强企业思想政治工作,促进和谐企业建设,是构建和谐社会的关键所在。在当今努力构建和谐世界、和谐社会的总趋势下,我们大型建筑施工企业的和谐企业建设是其重要的组成部分,在构建和谐企业的建设中,加强企业思想政治工作,是促进和谐企业建设的前提和保证。     

解决领导干部经商办企业问题的对策

领导干部经商办企业极有可能利用自己的权力来获取生产要素和市场份额,甚至会制定或执行有利于自己的政策,这势必影响市场经济的健康发展和社会的安定和谐。解决领导干部经商办企业的问题可采用以下对策。不断健全权力监管制度体系。一是加快政府职能转变。尽可能地减少行政权力直接干预市场的可能性,从源头上预防和解决腐败问题。二是加大权力运     

试论和谐社会背景下和谐企业建设

构建和谐社会是社会发展的必然趋势,建设和谐企业是构建和谐社会非常重要的组成部分,企业发展为社会的进步与和谐提供了物质保障,同时,社会的进步与和谐也能给企业的发展创造出良好的环境,其中实现和谐企业的关键又取决于企业的管理是否和谐。因此,企业务必要地排除企业发展中的不和谐因素,不断完善与企业发展相关的规定和制度,努力扛起属于自身的社会责任,把企业的和谐发展与社会的和谐发展看成一个整体,以此来满足企业自身发展的需要。     

浅谈积极创建劳动关系和谐企业的重要性

市场经济下,劳动关系作为社会关系的基础,也是构建和谐企业的核心与根本要素,而企业是组成社会的基本细胞,是社会的很重要的组成部分,那么和谐企业的建设也是建设和谐社会的基本要素。和谐企业也是和谐社会的一部分,而和谐劳动关系又是和谐企业的核心,因此,积极创建劳动关系和谐企业有重要的意义。劳动关系和谐企业的建立是在和谐社会的背景下提出的,是贯彻科学发展观的载体,因此,应该优化企业的内外部环境,将创建劳动关系和谐企业作为长期的手段来抓,做好企业的各项工作,从而推动企业的长远发展。本文主要从劳动关系和谐企业入手,对积极创建劳动关系和谐企业的重要性进行分析。     

构建和谐劳动关系推动企业健康发展

劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系的和谐是社会和谐的基础,也是企业和谐和企业发展的基础。构建企业和谐劳动关系,是创建和谐企业的一个重大课题,也是实现企业和谐目标和发展战略的一个基本途径和重要手段。本文就如何构建企业和谐劳动关系作些思考和探索。     

试论如何构建和谐劳动关系 推动企业健康发展

劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系的和谐是社会和谐的基础,也是企业和谐和企业发展的基础。构建企业和谐劳动关系,是创建和谐企业的一个重大课题,也是实现企业和谐目标和发展战略的一个基本途径和重要手段。本文就如何构建企业和谐劳动关系作些思考和探索。     

企业和谐发展和人力资源管理研究

企业和谐发展是社会和谐的根本,而人力资源管理则是企业和谐发展的关键。企业和谐发展的人力资源管理需要以企业文化为基础,以企业的经济效益、社会效益和环保效益为目标。文章针对企业的和谐发展,从企业文化、企业的经济效益、环境效益以及环保效益角度,研究企业人力资源的管理。     

构建和谐领导关系

当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。但对企业而言，没有规矩不成方圆，‘和’要有原则，要把握好这个度。”