世界知名企业家的八大现经营观

建立现代企业制定，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念，从科技运用，产品创新，企业规模，培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜，经对世界知名企业杰出经营者的思想研究，发现有八大现代经营观颇有借鉴和推广价值。     

自我更新,跟上时代——接受现代企业的经营理念

“入关”后 ,我国企业将面临激烈的竞争 ,要想取得成功 ,就要树立现代经营新观念 ,在竞争中磨练出独有的企业家气质和胆魄。现代企业取得成功的经营理念为 :一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位 ,让企业成为知名企业 ,让产品“称雄”于市场 ,这是现代企业家得以成功的重要经营思想。许多成功企业的成长与发展 ,始终贯穿了企业家“称强称霸”的现代观。企业家没有称霸的思想 ,就没有称强的行动 ,也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉足电子行业之时起 ,就立志成为全球高技术产品的代表 ,先后…     

世界知名企业家的现代经营观

在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品“称雄”于市场,这是企业家得以成功的重要经营思想。 现代世界知名企业的成长与发展,始终体现着企业家的“称强称霸”观。二战后,日本许多企业家矢志赶上和超过     

企业国际化公关战略

<正> 在实施全球化经营中,战略公关理念与实践创新,作为现代营销管理与竞争取胜的重要保证已引起人们广泛关注。不少企业家们看到,企业与品牌战略公关的作用愈来愈显现出来,惟有把企业置于更加广阔的国际时空之中,创新战略公关思维,为企业国际化营销开道,才能推进我国更多企业更多产品出口海外,在国际化经营中不断求得新发展。近年来,中外知名企业提出并实践企业与品牌公关谋略,从战略经营与营销管理上创新,对于我们的企业开拓国际经营是很有启迪的。     

试论企业市场营销观念的转变

<正> 当前,跨越国界的国际间的经济合作已成为世界潮流。如何抓住机会,尽快与国际市场接轨?对我国多数国有企业来说,首先必须转变市场营销观念,树立起现代市场营销观念。 (一)树立现代市场营销观念,有利于企业稍定正确的经营战略。 所谓企业经营战略,就是企业为适应复杂多变的市场环境对未来生产经营的决策。包括确定企业的发展方     

东西方文化融会创新企业辩证经营理念

随着全球市场一体化的发展,各国企业文化相互渗透,经营理念加快交流,东西方文化碰撞加剧。精明的企业家们纷纷开掘文化中蕴藏的巨大精神财富,融会贯通东西方文化精髓,在企业精神、经营思想、价值观念、永续发展等方面,不断创新战略与抉择思维。剖析知名企业对东西方文化融会创新所形成的辩证经营理念,有助于指导我们的企业登上竞争决胜的制高点。一位企业家说,现代企业的经营者必须具备盖茨精神和雷锋精神,这是技术创新与服务创新的基础。盖茨精神集中体现为技术创新,雷锋精神的实质是全心全意为人民服务,将盖茨精神和雷锋精神融会创新,就能…     

世界知名企业家的运算法

世界知名企业的发展壮大历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系。本文介绍的是世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内企业经营管理者和决策者借鉴。     

企业品牌经营战略分析

现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。我国行改革开放以后,选择了同经济全球化相联系的经济发展模式,中国经济与世界经济的合作关系日益紧密。世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。本文从现代企业营销中品牌经营的一般理论出发,在描述我国企业营销中的品牌经营现状及其问题的基础上,剖析产生问题的原因,并针对这些问题提出了企业正确实施品牌经营战略的建议     

塑造企业家的完美人格

<正> 现代管理科学认为,一个企业家治理企业的效绩大小,不仅取决于其对市场变化的准确把握和对各种生产要素的优化组合,而且越来越取决于他的人格影响力。完美的人格是企业家经营企业的重要法宝。     

日本企业国际化经营策略十二法

<正> 企业经营国际化,是世界经济发展的必然趋势。战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强。 1、立足全球 优化要素配置 日本企业家认为,任何国家和地区,仅存在地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。在日本的现代企业,从它诞生之日起,就善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力。     

推进企业家职业化建设

<正> 中国有千千万万个企业,这是一个有巨大的企业家需求的市场。但是,目前我国企业家市场尚未真正形成。没有一个企业家市场,优秀企业家的经营行为就不能得到以货币为主要衡量尺度的评价,其中的优者不能升值,劣者不能被淘汰;没有市场,企业家就缺乏市场公平竞争和提高专业技能的压力和动力。因此,职业企业家队伍建设和企业家市场的形成是当前迫切需要解决的问题。     

铸造中国国际品牌

<正> 在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO后实施全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要法码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化战略。这些企业的成     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存     

基于过度信息市场环境的城市品牌经营

城市经营的行为性信息过度和环境性信息过度,亦即竞争信息过度和需求信息过度的相互作用,形成了城市经营的过度信息市场环境。过度信息环境下的城市品牌经营要做到:如何提高信息的针对性、特色性和有效性,以减少信息生成、传播的盲目性、趋同性和平淡性问题;如何提高信息的适用性、经济性和价值性,以减少信息接收、传递的宽泛性,以及表面性和浪费性问题。要解决好这些问题,城市决策者首先要完成从"产品导向"向"市场导向"的理念转变,并以公众和消费者需求为经营决策中心,以城市品牌定位为经营战略核心;其次,要完成城市经营的品牌定位、突出品牌气质和形成独特品牌风格;最后,要做好城市品牌经营的企业家精神培育、企业家成分构建和充分发挥发企业家功能。     

商业银行差异化经营战略初探

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.     

经营战略“十字经”

<正> 市场如战场。两军交战,必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”,屡屡获胜,有的企业则在竞争中败下阵来。究其原因,除了有产品本身和市场等问题之外,还有一个更重要的因素,那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略,归纳总结为“十字经”,供企业和企业家参考。 “十字经”是: 低:以生产成本低取胜,新产品问世前企业     

国际竞争策略:营销创新

<正> 面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的。“关系营销”比产品营销更重要 一位企业家认为,企业应注重“关系营销”,这比营销产品更为重要。时下,企业的命运决     

企业家形象的塑造

企业家作为企业经营者中出类拔萃的人物，他们与社会化大生产和商品经济高度发展的运营需求相联系，以其创新的意识、卓越的才能，引导需求，创造市场，这些企业家的形象也就在这特定条件下成了企业的形象。在市场竞争中直接影响着企业的市场竞争力。人所共知，在每一个知名企业的后面，都有一个出色的企业家。如DELL的戴尔、微软的比尔·盖茨、海尔的张瑞敏等，他们的一举一动都代表着企业形象，传播着企业信息。随着新经济时代的到来，企业家必须树立良好的公众形象，以适应新经济全球化的要求，为此，要做好企业家形象塑造的四大工程。…     

人性化经营:“芝麻开门”

<正> 面对买方市场的严峻考验,企业无不想方设法开拓国内外市场,一些中小企业通过巧妙实施人性化经营技艺而获得成功。实践证明,人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺,在开拓买方市场时,往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。 替人分忧 为己生财 A企业,在市场开拓中特别注意处理好与客商的关系,主动与他们分忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要