浅谈企业人力管理与人的价值的实现

在时代以及社会主义市场经济飞速发展和进步的大背景下,企业的竞争已经逐渐转变为人才的竞争,以人为本的重要理念也逐渐融入到企业的各项工作环节并且发挥着重要的作用。让员工充分发挥出他们的主动性、积极性和创造性,为企业利润最大化的实现提供更多的凝聚力和向心力,这是企业人力管理的目标,而实现这一目标的关键就是为人的价值的实现创造更加优良的条件。因此,如何在人力管理中注重人的价值的实现,逐渐成为企业界备受关注的热议话题。     

论国企思想政治工作与企业文化的关系

国有企业是我们党执政的经济基础，也是国民经济的重要支柱，加强和改进国企党建工作是国有企业健康发展的政治和思想保障，思想政治工作是国有企业党建工作的法宝。在市场经济条件下，国企员工的科学、人文、价值理念强化，企业管理在注重思想政治工作同时，加强了企业价值最大化管理和以人为本的文化管理，     

实施ERP系统促进实现企业价值最大化

实现企业价值最大化是企业财务管理的目标,其实现的三大常规途径是资金成本最小化、现金流量最大化及持续发展能力最大化,本文通过对ERP系统功能及核心思想的介绍,分别从上述三大途径论述了ERP系统在实现企业价值最大中的作用。     

基于新一代ERP系统的企业资源价值管理模式

当今每个企业都拥有各种资源,企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VCM)、行政及公共关系管理等模块是现代企业应用的新型管理系统,它们既是一种管理理念,又是实现企业资源价值最大化的先进管理工具。本文提出了利用ERP系统整合企业资源,建立以新一代ERP系统为核心的企业资源价值管理系统,实现企业虚拟价值链管理模式。     

论人本管理对企业发展的重要影响

企业的管理，归根结底，是对人的管理，因而企业文化的建设，也应当是围绕着人这个中心，强调以人为本、以价值观塑造为核心，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。本文从人本管理的内涵，基本要素，内容和主要特征，如何实现人本管理展开说明人本管理对企业发展的重要影响。     

论科学发展观下的财务管理目标

科学发展观的核心是以人为本。企业财务管理目标应注重企业的全面发展，不同的企业环境就会要求不同的财务管理目标。本文分析了追求产值最大化和利润最大化的财务管理目标，总结出企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标。     

加强煤炭企业管理创新 实现企业价值优化发展

本文从煤炭企业管理引入市场机制、确定管理重心、创新经营管理、提高管理科技含量、加强人才管理、注重文化管理等方面进行了论述，以实现企业最佳有效的管理，实现企业价值的最大化。     

论员工思想政治工作与企业管理的密切关系

员工思想政治工作的完善与企业文化的表现形式密切相关,在以人为本的管理理念下,做好员工的思想政治工作,才能更好的做好企业管理,在企业改革转制的同时,员工的思想是否能跟上时代的步伐,也决定于思想政治工作的成败,企业要持续发展,就必须将物质文明建设与精神文明建设同步,从而实现企业利润和员工价值最大化。     

协同管理开源节流

协同是一种机制、一种境界，是对“度”的准确把握．也是企业资源价值最大化的基础所在。协同管理与开源节流相结合，组织的运行与变革管理才能有效的达到平衡，产生最大合力，进而渐次升华，使企业所有管理资源实现质的飞跃。     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

随着市场经济的快速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,如何通过经济管理实现企业价值最大化是当前亟待解决的问题。本文在分析企业经济管理最大化的基本内涵的基础上,探讨了通过经济管理实现企业价值最大化的策略,以期促进企业价值最大化的实现。     

试论人本管理原则在幼教管理中的应用

近些年来，“以人为本”“人本管理”的理念经常可闻可见，在极力推崇利润最大化或股东财富最大化目标的今天，似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本的一种“现代化”的手段。那么作为幼儿园教育管理中如何正确运用人本管理原理，以取得效益的最大化呢？文章作了简述。     

浅议在企业管理中如何实现以人为本

在经济全球化，市场竞争日益激烈的新形势下，其竞争实质是人才的竞争。要实现科学管理，推进企业又好又快发展更需要坚持以人为本，以人为本的目标，就是要实现人的全面发展。实践以人为本的现代企业管理理念，必须围绕挖掘人的价值、激发人的智慧、提升人的技能、关心人的生活、引导人的思想、规范人的行为、塑新人的面貌、凝聚人的合力等八方面入手，推动企业科学管理．从而，促进人的全面发展，实现企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大，并始终充满生机与活力。     

公司财务管理目标的制定和实现探讨

企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）．而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。     

企业社会责任的系统化管理

关注经济、社会和环境，已成为当今企业的一种战略性思维和管理方式。企业在决策时应充分考虑利益相关者的利益，最大限度地关心社会利益。只有提高利益相关者的利益，才能更好地构建企业和谐的内外部发展环境，从而为企业实现可持续发展提供动力，并最终实现企业价值的最大化。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

中小企业客户关系管理的营销策略

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。本文研究中小企业如何利用客户关系管理最终实现客户资源价值的最大化,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

浅谈企业文化与人本管理的文化力

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源,它所确立的是以人为本,以价值观的塑为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

在建工程项目如何进行财务管理

兰成渝输油管道建设项目是国家确立的西部开发重点工程，其建设对于我国西部经济发展有重要意义。要把这样一条管线优质、高速、低成本地如期建成，必须有一套完整系统的管理制度。其中财务管理是至关重要的一环。财务管理是企业管理系统中的子系统，财务管理作为一种价值管理，是一项综合性的经济管理。兰成渝输油管道工程项目部为了便于工程管理，按线路标段划分，下设六个分部。参加管线建设核算与管理的财务人员来自四面方八方，在这种情况下，必须构建与工程项目管理相适应的财务管理制度。一、以人为本是财务管理的基础１．“以人为本…