企业人力资源绩效考核机制的建设策略

在世界经济飞速发展的大环境下,我国经济发展渐渐与国际接轨,融入到经济全球化的浪潮中。与此同时,企业之间的竞争也愈发激烈,要想在竞争中取得胜利,首先要从企业本身的管理方面入手。人力资源是一个企业生产竞争的核心力量,要想增强企业的竞争力,优化人力资源考核机制十分重要。笔者针对我国现阶段企业在人力资源绩效考核方面存在问题进行了分析,并提出了一系列的建设策略。     

中小企业的人才策略设计

随着我国市场经济和对外开放的不断发展与完善,人们逐渐认识到人力资源在企业竞争中的重要地位。不论是跨国公司、国有企业还是民营企业,都希望在人力资源方面取得优势,因此他们开始在人才市场上展开激烈的竞争。但是我们可以看到,即使在当前人才市场总体供大于求的情况下,中小企业却仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

关于人力资源考核与评估若干问题的探讨

中国的改革开放，使得经济市场化、国际化，企业之间的竞争也日益激烈。在影响国有企业生存和发展的诸多因素中，单纯依靠资金和科技已经不能维持企业的竞争优势，而人力资源越来越成为企业间竞争的关键因素。因此，为了说明人力资源的有效利用，对人力资源的考核与评估将成为企业管理工作中一项十分重要的工作。本文笔者拟从考核与评估的目的、类型、原则、误差分析、结果运用等方面对人力资源考核与评估进行初步探讨。     

创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

构建企业核心员工管理机制初探

随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,因此,企业核     

浅谈电网人力管理创先理念

随着全球经济化的影响，企业竞争越来越激烈，然而企业竞争实质是人才的竞争。现代企业能够在竞争中处于不败之地，与企业拥有强大的人力资源存在着必然联系。加强企业人力资源管理，是提高企业人才竞争优势的主要路径。同时深化人力管理创先理念，对企业人力资源管理工作带来一定的创新性，促进人力资源管理的可持续性发展。笔者对我国电网人力资源管理进行分析，并研究了如何提升电网人力管理的创先理念。     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

中国家族企业的人力资源管理现状分析

随着中国市场经济改革的不断发展,家族企业面临的环境已经发生了很大的变化,企业面临的竞争更加激烈,家族企业暴露出来的问题也越来越多,特别在人力资源管理上,已经成为制约家族企业成长的关键因素.因此家族企业必须在企业文化、发展战略、人力资源管理等方面都作出相应的调整,以适应新的环境.     

跨国公司人力资源管理的经验借鉴

世界著名管理学家德鲁克曾指出：从竞争的角度来看，未来竞争的激烈程度取决于人力资源的数量、质量与产出。首次比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用。近年来，跨国公司更是把人力资源管理提高到战略性的地位，将人力资源的开发和管理视作企业竞争的核心内容。     

企业人力资源能力、核心能力与竞争优势探析

面对日益激烈的市场竞争环境,企业在规模大小和产业性质上都面临着激烈的竞争,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须建立内在核心的竞争能力,必须建立自身的核心能力,才能形成一定的竞争优势.一个企业的真正竞争实力完全可以从核心能力和竞争优势上体现出来,这也是企业屹立于市场竞争中,以及企业长远发展的永续之道.人力资源管理如果能在组织中发挥更大的作用,受到高度的重视,其就会收到更好的营运绩效效果.强大的人力资源管理发挥出最大的效用,能够帮助一个企业充分发挥自身的核心力和竞争优势.主要从以上三个方面针对企业进行深入细致的研究,提升组织的效率与效能,使得竞争的优势及核心的能力得到真正的落实.希望通过本课题的研究,能够帮助企业提升自身竞争力,逐步达成企业的真正战略目标.     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

情绪管理在现代企业人力资源管理中的应用

一、现代企业人力资源管理中的情绪管理 21世纪是一个充满激烈竞争的世纪．企业员工承受着越来越大的压力．面对的是越来越快的生活节奏．工作变得单调枯燥,很容易出现生理、心理方面的问题。因此．重视员工的情绪管理．解决员工个人情绪问题．减轻员工的压力．保持其积极的情绪,已成为企业人力资源管理的一个重要方面。     

人力资源管理对企业绩效的影响分析

当前,我国经济正处于迅猛发展阶段,也是中国企业深化改革的关键时期,市场化的发展推进企业的改革完善,企业和企业之间的竞争日益激烈,人力资源管理对企业综合竞争来说,是企业在市场上占有一席之地的主要因素,人力资源影响企业的经济效益,也影响企业的管理,所以,众多的企业对人力资源管理越来越重视,同时也促进我国人力资源的发展,笔者对人力资源管理的绩效进行分析,以期能提高企业的绩效管理,制定有效的管理方案,使企业更好地发展.     

战略人力资源管理对我国企业的启示

20世纪末以来,经济的发展和科学的进步使得企业的人力资源管理一直在经历着深刻的变革和重整。21世纪的到来,使得企业面临的竞争越来越激烈,这就要求企业的人力资源管理角色必须从先前的     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与完善对策

现代企业的竞争,根本上还是人力资源的竞争,人才是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键.因此,企业如何做好人力资源管理的工作,对企业的生存和发展至关重要.绩效管理作为人力资源管理的重要环节,绩效管理的好坏关系到整个人力资源管理的有效性,所以,企业在人力资源管理的过程中,要格外重视绩效管理的重要性.但目前,在大部分的企业中,对绩效管理仍然存在着认识误区,绩效管理还需要不断完善和优化,以适应和更好地为企业长远健康发展提供高效能的人力资源支持.     

企业现代人力资源管理的创新策略刍论

目前,知识信息及科学技术在一定程度上已经成为经济发展的重要资源之一,人才竞争日益激烈,人力资源管理也成为企业主要的管理目标,并且人力资源目标也进一步调整为战略性及灵活性和高效性。笔者主要介绍的就是人力资源管理在现代企业中创新策略的研究。     

人事管理经济学理论在人力资源开发与管理中的应用

社会竞争愈发激烈,企业在发展过程中要想有效地应对社会各界挑战,就需要做好人力资源管理工作,它能够帮助企业内部人员进行合理分配,全面提高企业的综合竞争力.现代人力资源开发与管理的主要指导思想来自于人事管理经济学中以人为本的理念.因此,本文围绕人事管理经济学在人力资源开发与管理中的具体应用展开分析,以期帮助企业实现人力资源...     

浅谈企业的人才开发

随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争将变得更为激烈,完全可以说,企业进入了“只有拼搏才能生存”的竞争环境。而企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业发展的基石。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为:人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5～20倍。企业要在这样激烈的市场竞争中生     

中小企业人力资源成本控制分析

随着经济环境不断变化,企业间的人才竞争不断激烈.企业愈来愈重视人力资源的投入与管理控制.在人力资源管理与控制中,人力成本的控制是其重要组成部分.现阶段人力成本的控制已成为企业人力资源工作最重要的内容.本研究课题以此为研究对象,尝试寻求中小企业人力资源成本控制的解决途径.