精益生产和六西格玛的管理模式在中小型军工企业中的应用探讨

本文通过介绍精益生产理论和六西格玛理论及其应用研究,引出精益生产和六西格玛的整合即精益六西格玛理论,说明了二者整合的必要性,分析了精益六西格玛应用的成功和失败之处,对在中小型军工企业中推行精益六西格玛提出了期望。     

六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用研究

六西格玛是一种被世界所公认的管理方法,通过对六西格玛的实施,很多企业都获得了丰厚的利润,同时竞争力也得到了相应的提高。随着市场竞争日益激烈,笔记本生产企业面临着质量提升与成本降低的压力。现阶段我国很多企业开始用六西格玛进行管理,已经取得了相应的成效。本文对六西格玛的项目管理、项目选择进行了深入的探讨,同时分析了六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用,希望可以为相关的研究提供一些参考。     

高职单独招生管理中六西格玛理论的应用探讨

六西格玛是一套科学完整、具有较强操作性并且是将数据作为决策依据的管理理论和管理体系，是目前非常流行的管理理论之一。经过多年的实践检验，表明六西格玛是一套十分完整且行之有效的管理理论，因此，将六西格玛理论应用到高职单独招生管理中具有非常重要的实际价值。在本文中，笔者就此发表了几点看法。     

ERP与六西格玛的集成

ERP是管理思想与信息技术共同发展的结晶，六西格玛提供了企业业务流程优化的一整套方法。本文解释了ERP和六西格玛的内涵，分析了ERP与六西格玛的集成可能性，在此基础上对ERP与六西格玛集成的模型进行了研究。     

基于六西格玛理论的建筑工程项目安全管理研究

六西格玛管理以数据为依据，以顾客满意为目标，采用DMAIC模型，强调流程式管理，操作规范标准化，具有精确性和持续性。在建筑工程项目安全管理中，引入六西格玛理论，具有解决问题的实践价值。     

应用六西格玛管理理念创新高校学生培养模式

本文主要针对当前我国高校的学生管理和培育过程中所存在的一些问题,一提高学校的教学管理质量以及学生满意程度为主要的目的,从高校的服务角度对当前的高校学生培养模式和管理模式进行了一定的分析和研究。本文将针对六西格玛管理理念的具体要求,从六西格玛角度入手,对当前我国的高校学生培养模式创新进行一定的分析和研究。     

六西格玛的中国文化冲突

以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现六西格玛能够帮助企业换血么?如果说是“百万级”的衡量方式,六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化,不是绩效的变化更是观念的变化。不少人认为六西格玛不适合中国,因为那么多企业失败了,其实即便在它的发源地美国,失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候,曾经大谈六西格玛在美国企业中如果失败,原因是领导没有真正重视六西格玛这场变革,领导作用被他摆在了首位。因为它的实施,涉及企业的各个方面,所以也无怪人们将六西格玛推行的成功理解为三个关键因素的结合:战略因素、战术因素和文化因素,此三者不可分割。在中国企业也同样如此,只是在一些CEO选择了六西格玛之后,中国企业面临的文化因素更加令人思索。     

六西格玛在非制造流程再造中的应用研究

以营销流程为例,探讨了六西格玛理论在我国企业非制造流程再造中的应用.本文首先分析了我国企业传统营销体系的弊病,通过D-M-A-I-C五阶段方法的应用并对营销流程进行信息化设计,再造以客户为中心和以信息化为基础的营销流程.     

六西格玛管理在降低炼钢连铸漏钢率的实践

六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上，以XX公司为例，探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体应用实践。     

六西格码与ISO9000的“兼容”

ISO9000为质量管理工作提供了一个基础平台,六西格玛管理法为组织带来了一个新的、垂直的质量管理方法体系。本文对六西格玛管理和ISO9000族标准作了简要的解析,并对六西格玛和ISO9000的主要区别及二者的联系进行了分析,在此基础上对如何把ISO9000和六西格玛管理方法有效地结合起来进行了探讨。     

六西格玛管理方法在胜利油田的推行

六西格玛管理方法作为一种新型管理方法在全国各大企业中得到了推广应用并取得了较好的效果,但在大型油田企业的应用还是首次。本文从六西格玛管理方法的内涵及特点出发,结合胜利油田推行六西格玛管理方法的实践,对油田企业推行六西格玛管理方法的条件、方式、应注意的问题等做了阐述,为其它油田企业在引入六西格玛管理过程提供思路及建议。     

六西格玛管理中的数据转换研究

本文重点讨论了在长期过程情形下,六西格玛水平与DPMO之间的转换;既考虑了输出过程分布中心的漂移(±1.5σ),又注意了质量控制水平的转变(即短期σ增大到长期σ);经典的六西格玛管理理论在讨论数据转换时对此缺乏研究,所以对过程结果的描述是不完整的.     

质量管理核心理论的实证分析

文章从质量管理核心理论六西格玛的核心方法DMAIC五个阶段进行论述,以《降低产品包装损伤》为例进行了评价分析。在每个阶段,针对案例中六西格玛项目开展的情况,按照先分析其值得学习的地方后探讨其不足或有待改进之处的结构来进行论述分析。     

引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式，六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛，优化医院管理，改进医院管理体制，充分地利用院内资源，促进医院发展，更好地服务于民。     

六西格玛与ISO9000质量管理体系的比较分析

本文通过对六西格玛与ISO9000质量管理体系的相同点和不同点的比较点的分析，同ISO9000和六西格玛虽然属于两类不现的质量管关键词理方法，但存在着很强的互补性。企业应在ISO9000质量体系现有的流程中，逐步引进六西格玛质量管理方法。     

浅谈六西格玛质量管理法在商业银行中的运用及举例

本文先简介了六西格玛管理思想,指出六西格玛管理法在商业银行管理中的作用,后以招商银行为例介绍了商业银行运用六西格玛提升服务质量、提高经营绩效、改善业务流程的具体方法.     

利用六西格玛管理经济性的原理统计和降低管理成本

本文依照六西格玛管理经济性的基本原理,通过实践验证,识别出在企业管理成本中存在大量的劣质管理成本COPQ(Cost of Poor Quality),对业务流程进行改进,使这些浪费得以准确和完整的收集,纳入平衡计分卡(balance score card)对管理层的业绩进行考核。证实了在企业实施六西格玛管理可以发现和减少管理中的浪费,体现了六西格玛管理在管理经济性中的作用和魅力。     

并行工程在六西格玛设计中的运用探析

根据六西格玛设计的概念、原理与并行工程的概念、原理的相似性以及它们目标的一致性,提出在六西格玛设计中运用并行工程的理念、方法以更好地进行六西格玛设计。     

论六西格玛对财务管理效率的提升作用

六西格玛是企业获得竞争优势,提高运行效率的关键性方法。六西格玛以顾客为导向,利用统计学的方法,在企业生产与管理过程中进行业务持续改进的管理模式。六西格玛的管理理念与财务管理具有内在的逻辑与统一,在财务管理中可以将六西格玛的思想与方法运用进来,从而提高财务管理的效率与质量。     

供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。