强化培训 提升素质 助推现代化大油气田持续发展

多年来,新疆油田公司充分发挥员工培训工作在人力资源开发中的关键作用和对企业发展的助推作用,着力打造扎根边疆、献身石油的高素质员工队伍,为连续28年保持原油生产稳定增长、建成中国西部第一个千万吨大油田,保障国家能源安全和促进地方经济发展做出了贡献,为扎实推进现代化大油气田建设筑牢了发展根基。■抓住关键,夯实员工培训工作基础员工培训工作是一个完整的系统体系,其中师资队伍建设、培训课程设计和培训平台搭建是培训体系的三大核心     

海外员工薪酬制度设计策略

随着"一带一路"国家战略的实施,越来越多的中国企业加快"走出去"的步伐,海外员工的数量不断增加,建立健全海外员工薪酬制度成为企业海外人力资源管理的热点问题。本文基于海外员工薪酬管理咨询实践,探讨了海外员工的薪酬管控策略、薪酬体系模式、薪酬常见结构、薪酬设计的主要方法及应注意的问题等,为中国企业海外员工薪酬管理提供思路和借鉴。     

如何加强国有企业培训管理工作

国有企业是我国国民经济的支柱。要发挥国有企业的重要作用，就必须建设一支高素质的人才队伍。在人才队伍的建设上．不仅需要开拓视野，敞开怀抱，吸引外部人才，更重要的是发掘内部人才潜力．加强员工培训工作．通过培训给员工提供平台．让更多的企业急需人才从企业内部涌现出来。那么，如何进一步加强国有企业培训管理工作．则是国有企业人力资源管理工作者需要认真思考的问题。     

中铁一局集团公司：强化员工培训 打造核心队伍

中铁一局集团公司员工培训工作紧密结合集团公司战略发展目标和经营生产实际，以骨干队伍建设为重点，以员工职业能力能力提升为核心，以创建“学习型企业”为载体，全面实施大培训工程。     

人力资源管理中对员工教育培训的策略

教育培训是人力资源开发的重要手段,在知识经济时代拥有一批专业化素质高的人力资源队伍已成为决定一个单位生存与发展的重要因素.因此,构建事业单位培训机制,提升培训效果成为目前人力资源管理工作的一项重要任务.党组织必须充分发挥政治核心作用,保证单位人力资源战略定制更加完善.文章首先对员工教育培训是人力资源管理的重要组成部分及对员工教育培训的重要意义进行论述,分析总结出人力资源管理中对员工进行教育培训的策略.对推动我国科技进步与发展具有重大意义.     

建立适应企业发展的员工培训体系

一、培训体系与企业发展战略的内涵 培训是指企业有计划地实施有助于员工学习和工作相关能力的活动.     

“共享员工”制度常态化可行性研究

新冠疫情期间,企业为了缓解各方面压力,探索出"共享员工"新型用工形式,具体表现为企业间共享模式、用工单位直接与劳动者签订劳务合同以及在第三方介入下实现员工共享。中央及地方政府也纷纷推出鼓励"共享员工"发展的政策。但是"共享员工"制度是否能在常时条件下成为一种用工形式仍存在一系列问题。"共享员工"制度常态化的可能性应从其对劳务派遣制度"三性"的突破、对传统员工借调主体范围的扩大以及对共享经济用工模式的补充等方面分析。"共享员工"制度实现常态化需要以平台经济为依托,借助政府监督机构,对其他用工制度的不足进行修复式移用。     

对绩效考核工作中几个问题的思考

绩效考核作为现代企业人力资源管理中的一项基础性工作，越来越受到重视和推广。绩效考核是企业价值观在得到管理者、经营者以及员工接受和认可后，为实现企业目标（更多时候是阶段性目标）的一种对员工工作过程和结果的评价制度和方法。它将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起，通过建立科学合理的绩效考核体系，将企业目标层层分解形成员工的工作目标，     

企业员工参与制度对劳动争议预防的效果及其作用机制研究 ——基于去产能情境中的F矿业公司案例

本研究针对F矿业公司在去产能过程中利用员工参与制度预防化解集体争议纠纷的案例进行分析,探究特殊改革背景下企业员工参与制度的运行状况、制度间相互作用及其预防集体争议的效果与作用机制。研究结果表明,在去产能改革情境中,员工参与制度成为F矿业公司实现职工安置合法化、降低集体争议发生可能性的有效路径。该企业员工参与制度运行的特点包括直接参与制度与间接参与制度协同并用,通过主动授权提高员工参与层次,员工参与内容覆盖范围广泛的优势得以延续等,这一制度运行方式通过维护职工的实体权益和程序权益降低相对剥夺感和建立企业转型的员工认同基础,有效避免了改革中的动荡,预防了集体争议的发生。同时研究指出,特殊背景下工会合法性与有效性的现实共生,工会主席的特殊身份与合作型工会—管理层关系以及企业各主体对参与制度仪式化的摒弃和功能性的推崇,是F矿业公司员工参与制度起效的重要背景因素。     

推进统筹城乡就业和社会保障体系建设的思考

正近年来,巴中市巴州区在统筹城乡就业和社会保障体系建设上探索实践,取得了一些成效,也面临诸多困难,值得总结研讨。统筹城乡就业和社会保障体系建设稳步推进城乡一体的促进就业体系基本建立。通过实践探索,巴州区初步建立了"五个统一"的城乡就业制度,即就业失业登记、公共就业服务、就业困难援助、职业技能培训和创业扶持政策实现城乡统一。2013年,全区城镇新增就业人员     

建立现代企业的员工福利制度

在现代企业制度建设中，员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是工资报酬的补充或延续。随着经济的发展、组织间竞争的加剧，深得人心的福利待遇，有时比高薪更能有效地激励员工。因为高薪体现的是人力资源市场上短期供求关系，而福利则反映了组织对员工的长期承诺和企业长远发展的稳定性。     

培训管理:挑战与发展——培训与员工发展系列谈(六)

主持人:各位好!培训与员工发展系列话题迄今已经连续进行了五期的讨论。在这五期讨论中,我们涉及了培训对于企业的重要性(为什么要关注培训)、新型的培训学习方式对于企业和员工各自发展的重要性、培训体系设计与培训管理对企业有效培训的重要意义、培训     

树立成都职业技能培训的先进标杆——记成都市就业创业培训指导中心

成都市就业创业培训指导中心紧紧围绕成都市中心工作,积极服务"五大兴市战略",着力为提升全市创业者(潜在创业者)创业能力、普通劳动者就业能力开展服务,重点做好创业者(潜在创业者)示范性创业培训和创业指导,普通劳动者示范性技能培训工作,积极致力于提高中心服务水平的软、硬能力建设,不断提高培训层次.紧跟时代发展的步伐,积极探索开展"信息化时代"新的职业能力培训专业.中心全体员工团结一致,开拓进取,充分利用资源,为全市各类城乡劳动力提供优质有效的职业技能培训服务,为全市职业技能培训工作树立先进标杆.     

基于员工成长的培训管理体系构建

<正>1996年成立的W公司是一家知识密集、技术力量雄厚的国家级高新技术企业,是国家批准的行业内唯一拥有技术研究中心的企业,先后承担多项"国家级火炬计划项目"和"省级火炬计划项目"。近年来,随着公司的快速发展,公司已将人才引进与培养提升至公司的战略层面,W公司开始加大对员工的培训力度,每年在培训上的投入日益增多,但随着培训的不断深入,培训效果却越来越难     

企业应注重员工福利保障

我国的社会保障体系正在进行改革．医疗、养老等社会保险制度正由原来的国家包办向企业、个人统筹转变．并随着现代企业制度的逐步建立和完善．越来越多的企业把员丁福利保障作为人力资源管理的重要手段之一．它是企业为满足劳动的生活需要．在工资和奖金收入之外．向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬．它是薪酬组成的一个重要部分．是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充．也是目前现代企业推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。     

现行工伤保险制度下的补充工伤保险探索

为进一步提高工伤保险的保障能力,有效减轻用人单位负担,确保参保职工的合法权益,完善工伤保险制度,多地探索实施了补充工伤保险制度。补充工伤保险制度推行基本实现了政府、商业保险、用人单位及工伤职工"多方共赢"的效果,是对深化改革、完善多层次社会保障体系的一次有效探索。本文以常德市为例,充分论述补充工伤保险制度建设。     

信息港

苏州:农行开展员工培训成效显著江苏省苏州市农业银行积极实施人才开发战略,通过开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动狠抓员工培训,倡导终身学习理念,着力提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。最近,苏州农行荣获全国“学习型组织”先进单位和全国金融系统“学习型组织”标兵单位,成为江苏省金融系统惟一获此殊荣的单位。营造学习、创新的氛围。先后开展了员工岗前培训、岗位适应性培训、高级管理人员和高中级客户经理培训、银行新产品新知识培训、金融知识超前性培训等;还通过自学、与高校联办等形式,开展后学历培训。他们拨出…     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训     

资讯

成都市龙泉驿区出台三项制度加强基层平台劳动力市场信息资源系统管理员队伍建设。一是持证上岗制度。各街道、镇乡劳动保障所配备管理员2至3名，各社区、村劳动保障工作站配备管理员1名．并经培训考核合格后持证上岗。二是定期培训制度。对管理员每月培训一次．及时更新知识．提高工作能力。三是考评奖惩制度。根据劳动力市场信息、网络管理办法，对基层平台和管理员的工作进行考评．兑现奖惩．推进了队伍建设的规范化、制度化。     

基于心理契约的国有企业员工管理研究

随着知识经济时代的到来,社会经济的发展,传统的仅仅用物质奖励的手段已远远跟不上时代的步伐.现代企业管理强调"以人为本",对员工管理要更加人性化,而心理契约的概念为企业员工管理提供了新的启发,开创了员工管理的新视野.本文通过从理论上探讨心理契约对员工管理的影响,提出基于心理契约的企业员工管理的措施,希望通过这些措施和建议更好的促进国有企业的员工管理.