“联盟中的学习竞赛”：基于中国企业视角的联盟学习能力观

企业间组建战略联盟是近三十年来国际经济和企业组织发展的一个重要现象，中国企业随着对外经济开放以及企业经营国际化程度的提高．正在不断地融入到这种全球企业联盟网络中去。本文从联盟学习过程中知识转移和交换的特殊性和复杂性出发，基于中国企业现阶段的需求，提出了“联盟学习能力”的概念，并分析了联盟学习过程中知识转移的主要障碍和影响企业联盟学习能力形成的关键因素。     

区域产业集聚的企业知识联盟效应研究

企业知识联盟是企业为适应日益激烈的竞争环境而兴起的一种新的战略组织模式。区域产业集聚是一种介于企业和市场之间的“有组织的市场”。区域产业集聚下的企业知识联盟在成员组成、学习愿景、创新机制方面都有其特性和研究的特殊意义,区域产业集聚的企业成员之间存在着寄生、共生和竞争的产业生态关系,知识联盟对不同关系类型的企业在经济利润、知识存量和企业能力方面具有不同的效应,在区域产业集聚的基础上分析联盟效应问题具有重要的现实意义。     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

R＆D联盟时机选择的期权理论分析

实践证明,R&D联盟的收益大于联盟的成本并不一定就是R&D联盟的最佳时机,但现有的解释联盟形成的理论却没有对此给予足够的重视.基于实物期权理论,本文构建了两种包含多期权组合的联盟时机选择模型,并采用Log变换二叉树模型求解其最优时机.该模型将不确定性因素,吸收能力,独立研发的机会成本引入联盟时机的决策机制.在此基础上,本文考察了外界市场环境、企业自身的学习能力、独立研发的能力等因素对联盟时机的影响.     

动态联盟:一种新的企业组织形式

一、动态联盟的概念所谓动态联盟是指一个企业内部或一群独立企业之间的多个经营实体，基于市场机遇、达成共同目标而形成的核心能力的联盟。它是一种虚拟的企业组织结构形式，是企业间或企业内部采用众多合作形式的一种。在动态联盟内，互补的资源和核心能力早已存在于各联盟成员企业之中，只要具有经济合理性，符合成本效益原则，就可集成一体化以支持特殊的企业技术创新活动。动态联盟的本质在于发现相互补充的合作成员，企业的核心能力，并且以很低的成本迅速地聚合在一起，发挥协同作用，形成卓越的竞争能力。它对企业参与市场竞争具有…     

论产业技术联盟对促进技术进步的作用机制

随着经济全球化的发展,企业之间竞争的不断加剧,技术创新成为企业争夺的焦点。产业技术联盟作为一种新的创新组织,对促进技术进步方面表现出很强的优势。各国企业都争相的形成产业技术联盟,以此来增强自身的竞争力。本文系统的分析了产业技术联盟在技术进步方面的作用机制,通过分析更好的了解产业技术联盟对技术进步的重要性。     

内生溢出效应、技术能力与企业技术联盟方式选择

溢出效应是影响企业技术联盟稳定运行的重要决定因素,是企业技术联盟方式的重要影响因素。技术能力是溢出效应的主要影响因素,基于技术能力的内生溢出效应能够有效地反映企业的资源和能力状况。通过A-J模型的拓展,对技术能力的互补性进行深入的探讨,分析内生溢出效应对技术联盟运作方式的影响,结果显示:企业的技术能力决定着溢出效应,决定着企业参加技术联盟的创新结果,当企业具有同质的技术能力时,成本共享型联盟方式显得更有效率;当企业的技术能力较高并互补时,企业倾向于组建技术共享联盟;当企业的技术能力比较低并互补时,企业倾向于组建成本共享型联盟。     

让管理互动

没有互动管理,经济资源联盟体就无法存在。现代经济的发展和企业竞争的加剧,使越来越多的“大象型企业”涌现。让这些企业困惑的是,组织的日益复杂和员工分布的日益广泛,致使组织笨拙和不灵活,难以应对复杂多变的环境。幸运的是,这些年来,一些组织间的联合已不再走简单的并购之路,而是通过战略联盟的方式,以自身的核心能力控制少数核心业务部门,将其他业务以外包、合作等形式转移给其他公司,形成了企业联盟。     

知识聚合调节作用下双元联盟对企业能力重构的影响研究

基于316家制造企业的调研数据,分析双元联盟(探索式联盟和利用式联盟)对企业能力重构的影响,并探索知识聚合对上述关系的调节作用。研究发现:探索式联盟对能力替代有倒U形作用,却负向影响能力进化;利用式联盟对能力替代有负向影响,却对能力进化有倒U形作用;知识耦合既增强了探索式联盟与企业能力重构的关系,也缓解了利用式联盟与企业能力重构的关系;知识内聚在缓解探索式联盟与企业能力重构关系的同时,也增强了利用式联盟与企业能力重构的关系。     

知识管理与企业核心竞争能力培养

安德鲁·卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。这一资本的生产力取决于人们如何有效地将其能力与那些能够利用能力的人共享。在时空无限、信息量巨大并以比特速度变化的知识经济时代 ,电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段。ＩＴ技术和互联网的高速发展 ,强烈地冲击着传统企业的业务模式。为赢得市场 ,每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型 ,培育企业自身的核心竞争能力。（一）知识领先在２０世纪８０年代 ,保罗·罗默教授提出的经济增长４要素理论中 ,认为知识是经济增长最重要的…     

组织学习模式转变与后发企业技术能力提升研究——以永光集团为例

通过对永光集团的案例研究,回答了在不断变化的技术和市场环境下,后发企业如何根据不同发展阶段的战略目标和技术基础选择组织学习的主导模式,以促进技术能力提升这一问题。分析表明,组织学习是一个不断深化的动态过程。组织学习模式的选择与技术基础有着很强的内在联系,后发企业技术能力发展水平、技术基础和发展战略目标影响组织学习主导模式的选择,而组织学习的主导模式又从知识积累和知识应用2个方面影响后发企业技术能力的形成。     

管理信息系统开发成本构成分析及控制策略

正一、引言随着软件开发技术的发展,软件成本在计算机系统总成本中影响越来越大,它直接影响到投资者的决策和软件项目的开发。没有合理而准确的软件成本估算,就无法很好地进行软件项目的管理。目前,企业进人合作竞争时代,企业内部知识创新可以开发保持持续竞争优势所需的能力和核心竞争力。但是对于许多公司而言,不可能拥有其产品竞争所需的全部知识。因而,许多企业采取了战略联盟,实行供应链管理。利用数据挖掘技术对企业间的数据库中的信     

如何在联盟组合中管理地位与结构洞?——MOA模型的视角

在联盟组合中,企业如何同时管理自身的地位和占据的结构洞?由于现存的研究对企业如何权衡地位和结构洞之间的关系存在争论,本文借鉴动机—机会—能力(MOA)模型,提出高地位的企业有更好的机会和能力建构网络中的结构洞,但在一定条件下可能缺少这样做的动机。通过研究在企业水平、联盟组合水平、行业水平的动机因素,本文发现当高地位企业拥有丰富的企业特异性知识资源以及伙伴的技术多元化程度较高时,它们自我中心网络中的结构洞会相对减少。这项研究阐明了影响地位和结构洞之间关系的边界条件,对企业管理联盟组合的策略有一定的指导意义。     

基于企业自主创新能力提升的大学——企业知识联盟构建

本文分析了大学——企业知识联盟的内涵,认为它与其它形式的产学合作相比,具有正式性、互补性、互利性三大特点,本文进而分析了大学——企业知识联盟对企业自主创新能力的促进作用,并提出以学科——企业的合作方式构建大学——企业知识联盟等具体构建策略。     

制药企业技术协同能力培养

制药企业发展面临三个突出问题:创新、效率和稳定,为此必须引进外部知识,实现平衡。制药工业属于材料型工业,与集成型工业相比具有不同的知识特点,为此笔者在研究了制药企业知识累积特点的基础上,提出制药企业技术协同能力;然后,通过对国外制药工业,特别是日本制药工业发展过程的分析,从技术储备、组织因素、联盟专用性研发投入、技术外溢池四个维度,研究制药企业技术协同能力培养。     

浅析企业联盟的低碳经济发展相关问题

随着地方经济、产业集群的不断发展,企业联盟逐渐兴起,并成为企业发展的创新模式。企业联盟能够通过企业之间的资源流通、资源共享,促进企业的成长与可持续发展,使企业形成竞争优势。同时,企业联盟的资源共享提高了资源利用率,促进了低碳经济的发展。本文结合企业联盟、低碳经济的发展特点,分析企业联盟的低碳经济发展特性。     

企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合

价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。     

联盟管理实践获取与联盟成功：被调节的中介效应

近年来,企业间战略联盟在全世界范围内越来越普遍。联盟的高失败率使企业界和理论界人士开始关注如何实现联盟成功。在长期的联盟活动中,联盟企业都积累了各自独特的一整套被称为联盟管理实践的方法、流程和技能,以提高联盟管理能力、实现联盟预期目标。依据组织学习和关系理论,联盟企业能够从合作伙伴那里获取有价值的联盟管理实践并将其应用于自身的联盟管理活动,这一过程必然有益于联盟管理。然而,鲜有研究探讨联盟管理实践获取行为对联盟成功的影响。 基于以上考虑,引入联盟管理能力和共同行动两个概念,分别作为中介变量和调节变量,构建一个被调节的中介效应模型,以更好地揭示联盟管理实践获取对联盟成功的作用机理。为了检验上述被调节的中介效应模型及相关的作用机理,利用从中国大陆收集的调研数据进行实证研究。最终的样本包含205家联盟企业,且每家企业有两位关键信息提供者,综合采用逐步线性回归和被调节的路径分析方法验证假设。 研究结果表明,联盟管理实践获取通过联盟管理能力这一中介机制最终促进联盟成功,共同行动正向调节联盟管理能力与联盟成功的关系,存在假设中的被调节的中介效应。也就是说,联盟管理实践获取对联盟成功的影响需要通过提升联盟管理能力来实现;同时,联盟双方共同行动水平越高,这一过程越容易实现。 联盟管理实践获取为解释联盟成功的作用机理提供了一个新的视角,拓展了联盟管理能力方面的研究,尤其表现为同时关注联盟管理能力的前因和结果,将组织学习理论和关系理论统一整合到联盟成功研究的框架下,这可视为两大理论的创新性应用。此外,研究结果为现实中联盟企业实现联盟成功指出一条新路,即从合作伙伴处获取有价值的联盟管理实践以促进联盟成功。     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

供应链企业间知识共享影响因素的实证研究

将企业组织学习能力、技术知识壁垒属性、知识共享平台、知识共享激励机制和企业间相容性水平作为供应链企业间知识共享的影响因素,以知识获取和合作绩效作为知识共享效果的评价标准,建立了理论关系模型.通过实证分析,表明企业组织学习能力、技术知识壁垒属性、知识共享平台、知识共享激励机制和企业间相容性水平对知识获取存在显著的影响;企业组织学习能力和技术知识壁垒属性对合作绩效影响不显著,知识共享平台、知识共享激励机制和企业间相容性水平对合作绩效存在显著影响.