ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。     

加强电力工程监理程序化管理

电力工程项目在卖施过程中,工程监理受业主的委托以合同为依据,严格按照工程建设程序,国家工程建设强制性标准和有关标准、规范对工程项目进行监督与管理。在此期间,电力工程监理机构围绕“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容,对工程项目进行目标控制,因此控制是监理任务的核心,也是建设监理目标实现的重要保证。     

浅谈工程建设监理档案的管理

目前,建设监理成为工程建设管理的重要活动,完整的工程建设监理档案可以作为工程质量评定、工程验收的重要依据,是监理工程师处理业主与承包商纠纷和索赔与反索赔的原始凭证,同时又为以后的工程管理提供历史记录和经验总结。因此,档案管理在工程监理工作中意义重大。文章阐述了工程建设监理档案的基本构成和重要性,分析了管理现状和存在问题,并提出了相关优化管理措施。     

监理人员在工程建设中如何廉洁自律

监理单位作为工程建设的主要管理方,在工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和协调建设各方关系以及信息管理发挥着非常重要的作用。水利工程有着工程建设期长、投资规模大、变更及新增项目多等特点,因此在工程建设管理过程中,难度大,情况复杂,利益矛盾比较突出,面对的诱惑也特别的多。监理单位在工程建设管理过程中做好廉洁自律,是公平、公正、科学地开展监理工作,维护建设各方利益的基本前提。     

我国建设监理市场发展问题研究

本文介绍了目前监理市场中存在的主要问题。从建设市场、工程监理取费;行政管理等方面分析了其原因,并提出了改善我国建设工程监理市场问题的有关措施,使工程建设监理向制度化、规范化、科学化、程序化发展。     

ERP项目监理评价体系的构建

目前ERP项目监理还没有形成一套完整的评价体系,而土建工程监理的评价体系比较成熟,本文根据ERP项目和项目监理的特点,借鉴土建工程监理"三控制"(进度控制、投资控制、质量控制)的监测体系框架来构建ERP项目监理的评价体系.     

ERP项目监理的方法论

ERP作为企业信息化的核心组成部分,一直是企业进行信息化的主要难点,而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视,分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论,本文通过分析ERP监理的体系结构,提出了基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法。     

对水利工程建设监理业务对象和内容的几点见解

水利工程建设监理制虽已实施多年,但是由于各种各样的原因,在具体的监理活动中,仍有对监理的业务对象及业务内容的模糊甚至是错误的认识。水利工程建设监理是一种管理行为,监理的主要业务内容是进行工程建设合同管理,而监理的业务对象则应是明确、落实和协调工程建设中合同双方的义务和权利,达到搞好工程建设并使建设各方获得合理回报的目的。真正的监理工程师不应是业主的质检员、承包商的技术员、工程的技术咨询师,而应是即懂技术又精通经济管理、合同管理和法律问题的技术专家和合同专家。     

浅谈监理工程师对工程变更的处理及管理

根据工程建设监理实践资料,结合工程监理理论知识,浅析施工阶段工程变更的内涵及监理工程师如何对待工程变更的问题,并对工程变更管理工作进行简略分析。通过株洲南方雅马哈摩托车公司厂房工程建设监理的具体案例,对工程变更的原因及处理和管理进行阐述,以工程监理理论与此案例的实践结合的方式,具体分析四种工程变更的原因及其相对应的处理和管理程序,为监理工程师科学、合理地进行工程变更的处理及管理做出一些建议。     

如何做好公路工程建设的安全管理工作

安全生产事关稳定大局,是构建和谐社会的重要基础,针对我国当前的公路工程安全管理现状,我们应该从以下几个方面加强我国公路工程安全管理建设:一、各级领导应坚持"以人为本"的理念提高全体施工人员安全质量意识;二、施工管理人员要建立有效的项目管理制度;三、工程监理人员要实行工程建设项目全过程监理;四、质量监督机构要现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。     

工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用

随着建筑工程质量问题的出现频率越来越高,一直受着民众的关注,深化建筑工程监理施工质量管理,已经势在必行。我国工程监理的水平与先进国家工程监理的水平比较,建设监理体制仍处于初级阶段,还存在一些需要在实践中探索解决的问题。现结合施工现场管理的经验,就如何做好工程建设监理工作做一论述。     

做好水利工程监理工作的路径探析

工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，应通过提高对实施项目建设监理工作的认识，提高承包商对监理工作的理解、支持和配合，提高工程建设各方的法律法规意识、确保合同顺利实施等环节做好监理工作。     

小议监理工作的现状

FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定,是工程建设项目有序进行的保证书。其中监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。我国逐步参照执行,但由于我国的建设监理制起步较晚,计划经济的体制决定了我国监理制度从建立开始就有其本身的特点,没有形成社会化的监理模式,至今仍存在着不少误区:1.监理制度仅局限于施工阶段。根据建立制度建立的     

综述市政道路施工的质量监理监控

一、概述 随着我国社会经济的快速发展，市政道路工程项目管理，引入了第三方——监理单位，逐步实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。通过监理单位独立、公正的监理工作，极大地提高了市政道路工程建设管理的水平。随着监理单位直接参加工程管理，使得市政道路工程项目管理的组织得以健全。     

工程建设监理中的财务核算探讨

在工程建设监理中,施工阶段的关键成本信息是工程项目活动和过程的数据,根据这些数据能预测工程项目活动的内容和相应的资源、时间占用情况,进而预测项目的进度和资金需求,监控成本,优化工程项目管理,规避企业财务风险。本文为此真体探讨了工程建设监理中的财务核算的作用与应用。     

监理企业向项目管理企业转变应做好的准备及探索

我国监理行业起步于1988年,至今已有20多年了,在这期间监理行业得到了迅猛的发展。由于监理行业的淘汰机制还没有健全,监理企业也是良莠不齐,伴随着建筑业的高速发展,我国也出现了一批具备了相当规模和水平的监理企业。本文根据工程建设监理企业当前工作存在的主要问题进行分析,并就监理企业要向项目管理企业转型应做的准备进行探讨。供同行参考。     

工程监理在房地产工程项目管理中组织协调的作用

工程监理的组织协调作用是预定目标最大限度实现的基础,组织协调也是工程监理需重点关注及强化的关键。在实际工作中,协调工作进行是否顺利,直接影响工程项目的各个子目标的实现,所以,在项目的实际施工过程中,工程监理需重视施工现场的组织协调工作,并积极地把组织协同的工作置于工程的所有阶段,保证工程建设在良好的施工环境、准确及时地协调关系下圆满完成。     

ERP项目咨询与监理融合机制的研究

结合实际企业ERP系统实施过程中咨询与监理的经验,讨论了ERP项目咨询与监理及其融合的必要性、特点和运作规律.     

小议建筑工程监理工作常见若干问题

近来,在已经实施工程建设监理的建设项目中,相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控,忽视安全监理工作。他们只是把安全监理归入质量控制中,没有配备安全工程技术人员,只是由质量工程师代管,从而导致工程建设安全事故频频发生。要扭转这种不利的局面,就要加强安全监理工作,重新看待监理工程师在施工安全管理中的重要性以及其必须承担的责任。     

水利工程建设管理云平台的建设与工程应用

水利工程是一项较为系统化的工程,涉及到的门类和技术较多,比如水库工程和调水工程等,所需的建设时间很长,一般的水利工程建设项目都需要十余年。工程的实施可以大致分为几个过程,包含项目建设的可行性分析、项目的设计方案、项目的试运营和项目的实际施工验收等过程。完成一项水利工程需要涉及到较多的部门,有监理部门和采购部门等,这些单位协调合作,共同保证水利工程的建设质量。对水利工程建设进行有效的管理是保证工程建设安全的关键。