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有一种领导者,他们在领导活动中掺和了太多性情因素,而成为别人关注的对象,被人称为性情领导者。性情领导者在工作中感情丰富、豪情满怀、率性而为,也可能正是得益于这个特点而被群众推举为领导者。可见,性情领导者的前身就是性情中人,性情领导者身上留下了太多的性情中人的痕迹。一、性情领导者有太多性情中人的痕迹 相似文献
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领导者的电视形象,简单说就是指在电视媒体报道中领导者展现的符合领导身份的特定形象。具体来说,这种形象是由领导者的语言风格、社交举止、神情表露以及仪表服饰等因素构成的。其中,领导者的语言表达是首要因素。它包括两个方面,一是领导者的口语表达,二是领导者的体态语表达。 相似文献
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在历史上,中国各级组织一直都特别重视领导者的作用。因此一个不合格的领导者,对于组织的影响是直接深远的。领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。 相似文献
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时代发展对领导者的诉求不仅包括领导者如何正确运用权利职能,还包括领导者如何充分有效发挥权利职能,在有形和无形之间去影响被领导者。领导艺术之人格魅力就在于不是靠职权压人,而是通过非职务的影响力来带动被领导者前进,推动组织的发展。本文主要阐述领导者人格魅力的主要特征,领导者人格魅力的诉求及领导者人格魅力的重要性。 相似文献
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领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提,威信是权力的灵魂。一个领导者,要有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。所谓领导者,其实就是把威信发挥到极致,影响他人合作,进而实现目标的一种身份。威信是领导者头上的光环。失去了它,再有能力的领导者在群众眼中也显得一无所有。 相似文献
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领导是一个组织的核心和灵魂,领导者水平的高低直接关系到该组织和团队的生存和发展。本文就领导着的影响力问题,从领导者影响力问题的涵义、构成、在工作中的作用,提升领导者的影响力在管理活动中的意义以及提高领导者影响力的途径五个方面分别作了分析、探讨,最后提出提升领导者的影响力,对加强领导者的能力建设具有核心作用。 相似文献
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在社会主义市场经济体制下,领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显,关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上,重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨,以期提升企业领导者素质,推动企业又好又快发展。 相似文献
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领导力是指领导者对被领导者实施领导的能力。领导者与被领导者必须有共同的价值观,领导者要将领导力与领导实践完美结合,懂得领导力与权力的辩证关系。领导者与被领导者是绩效伙伴,领导者是被领导者的良师益友。领导者要积极提升个人威望,摒弃唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的工作作风,充分发扬集体智慧,要求下级做到的自己首先做到,要敢于推功揽过。 相似文献
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在危机管理中,领导者决策和执行面临着法治环境困境、领导者素质困境和领导者价值观困境。为有效应对危机事件,领导者需要做出既富有弹性又有力度的变通性举措,而要做到变通性举措有效性和安全性的平衡,领导者要始终坚持合法性和合理性原则,争取社会公众的认可和支持。 相似文献
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在政府和非政府组织当中,领导者的榜样真能够起作用吗?本文在公共品博弈中引入了环境不确定性和信息反馈这两个变量对这个问题进行了研究。实验结果发现,领导者榜样所发挥的作用是有限的。领导者榜样失效的原因在于好的领导者遇到了坏的追随者,而好的追随者则遇到了坏的领导者。策略不确定性估计在领导者和追随者的决策过程中扮演着重要的角色,但领导者与追随者的行为存在着系统性的差异,领导者是超完美条件合作者,而追随者是非完美条件合作者。对环境不确定性的高估是普遍存在的,但环境不确定性估计并不总是能够影响决策。信息的过度封锁与过度披露都不利于领导者榜样发挥作用。 相似文献
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为建立中国情境下领导者自恋影响下属进谏行为的理论模型,对心理所有权的中介作用和权力距离倾向的调节作用进行了探索和分析。研究结果表明:领导者自恋倒U形影响下属的进谏行为,适度的领导者自恋有利于下属的进谏行为,而过低和过高的领导者自恋不利于下属的进谏行为;心理所有权中介了领导者自恋与下属进谏行为之间的倒U形关系;权力距离倾向调节了领导者自恋和下属进谏行为,以及领导者自恋与心理所有权之间的倒U形关系。 相似文献
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领导者道德素质的不断臻善即意味着领导者领导力的不断提升。因此,现代领导者道德素质是与其领导力密切相关的一个重要问题。 相似文献
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所谓领导者,是组织活动的率领者、引导者,是组织中的主要角色。领导者的威信是指被领导者对领导者赞扬、尊重和信赖,是一种客观存在的被领导者对领导者评价与认同。由于它产生于被领导者的心理之中,所以也是领导者在实施领导活动中影响与改变被领导者心理与行为的能力。 相似文献
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在领导者评价下属的活动中,领导者作为组织身份的角色规定与领导者作为个人身份的角色规定在角色认知与角色扮演间存在冲突,从而影响评价的公正性。领导者组织身份和个人身份产生冲突的原因与领导者对两种身份认知不清、领导者自身素质和能力低下以及组织相关约束性制度不完善有关,所以,寻求领导者组织身份和个人身份在认知上的匹配、提升领导者的能力和素质以及完善相关组织制度是两种身份冲突的调适之方。 相似文献
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下属是领导者实施领导的具体对象,是领导者完成工作目标的组织基础,而领导者协调下行关系的中心是调动下属的积极性。在讲求构建和谐社会的今天,要使下属心情舒畅、劲头十足地支持自己的工作,领导者如 相似文献