民营企业持续发展必须构建新机制

目前全国各地都在努力营造民营经济的良好发展氛围,民营企业迎来了千载难逢的发展机遇。但大多数民营企业缺乏发展后劲,很多企业是“昙花一现”。权威统计表明,民营企业的平均寿命只有5.7年。据河南百业咨询有限公司的调查,一个民营企业大致要经历四个危机周期:头两年,企业面临生存危机,主要表现在争夺客户、研发产品、现金流失等方面;企业发展到了3—4年,将出现第二次危机,主     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

我国中小民营企业员工流失现象的分析与对策

中小民营企业是目前我国最具活力的经济增长点,是区域发展中最活跃、最具优势的经济成分.可以说中小民营企业发展的稳定与否已经成为影响我国经济与社会健康稳定发展的重要因素之一.而当下影响中小民营企业健康稳定发展的最主要因素之一就是严重的员工流失现象.     

民营企业内部审计问题研究

发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，而要建立现代企业制度、优化公司治理结构，必须发展企业内部审计。因为当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构。其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，     

民营企业持续发展的战略措施

我国民营企业总体数量成长速度快,但平均寿命只有2．9年。造成民营企业不能持续发展的原因是什么?一般来讲,民营企业在其发展过程中都要经历生存危机、发展危机、持续发展危机,能否及时化解这些阶段性危机,是民营企业能否持续发展的关键。本文从制度创新,技术创新和良好的企业文化建立三个方面进行论述,探讨引导民营企业持续发展的战略措施。     

中小民营企业融资策略研究

在我国国民经济和社会发展中,中小民营企业起到了重要的推动作用,为我国的社会经济发展做出了不可忽视的贡献。但是,中小民营企业在迅猛发展的过程中因为自身的缺点和外在环境等各种因素的影响,遭遇到了融资难问题,成为制约企业发展的主要瓶颈。文章针对当前影响中小民营企业发展的融资瓶颈问题,结合启东惠港造船有限公司作了分析,并提出相应的解决措施。     

中小科技型企业管理问题及对策

中小科技型企业对我国科技的创新与发展，对技术转化和服务与国民经济发展起到重要的推动作用。中小科技型企业的管理中存在的问题制约着企业的发展与壮大，文中分析了中小科技型企业管理中存在的问题，并提出解决的方法。     

代际传承与"二代"企业家群体研究 ——以广东为例

改革开放40年来,广东省的民营经济总体规模不断扩大,而伴随着改革开放成长起来的民营企业也开始启动企业传承,进入接班换代高峰期,"二代"企业家逐渐成为不可忽视的社会群体。为了解"二代"企业家的经济理念与社会特征、企业继任对后续发展的影响,研究者在广东开展"二代"企业家调研,通过定性与定量的混合研究方法试图呈现广东民营企业在传承过程中的具体安排和特征,父子两代企业家在产业选择、企业治理、技术更新、企业文化等方面的异同,企业传承的效果与瓶颈,分析代际传承对企业发展的影响。     

中小民营企业财务风险分析

在竞争激烈的市场环境中,对于正处在成长过程中的中小民营企业而言,在其经营中不可避免的财务风险有可能会阻碍了其持续稳定的发展壮大,当然损失也有可能是毁灭性的。中小民营企业要把财务风险控制在一个合理的范围之内,应积极地摒弃家族式经营仅凭经验管理的模式,建立规范的法人治理结构和有效的企业制度;树立企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理的理念;增强企业风险意识,加强资金管理,完善企业的风险防控机制;提高企业财务决策水平,建立适用的财务预警系统。     

温州民营企业文化特点和成因分析

温州是我国民营经济的发源地，其民营经济在整个国民经济中占主导地位，占工业总产值和税收的85％以上。经过近30年的发展，温州民营企业逐渐形成了自己充满地域特色的企业文化。温州民营企业文化的主要特点有：家族主义文化（企业实行所有权和经营权合二为一的产权制度；企业实行决策、执行、监督三权合一的管理制度；用人惟亲的机制）；唯功利性；老板文化（企业是老板亲自创办的；     

金融危机背景下宁波中小民营企业创新型发展模式的思考

宁波民营经济发达,民营企业创造的GDP约占全市总量的80％。在金融危机的影响下,宁波中小民营企业的发展模式暴露出诸多弊端,在经营管理模式、经营策略、经营目标、人力资源管理等方面都存在很大的问题。为应对金融危机的影响,将危害降到最低,并考虑到中小民营企业长久的发展,模式的创新就成为一个亟需探讨和解决的问题。     

家族企业如何迈过"三代必衰"这道坎

根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70％的家族企业来能传到下一代,88％的家族企业未能传到第三代,只有3％的家族企业在第四代后还在经营。     

农村中小企业人才流失的信任纽结及其破解

人才流动对企业来说是把双刃剑。合理的人才流动率是保持企业活力所必须的，能够加快企业新老员工的更替，有利于企业吸纳其他企业的技术和管理经验，对维持组织人力资源的活性功不可没。一般地说，对一个优秀企业而言，人才流动率维持在5％—15％左右比较合适，能够兴利除弊。然而有数据显示，我国农村中小企业的人才流动率接近50％，人才流失现象严重。其背后有个人、企业和社会等多方面的原因，但信任缺乏无疑是问题的症结。只有努力做好扩展人际信任．强化制度信任和优化信任环境等工作，农村中小企业才能摆脱人才“漏斗”的尴尬境地。农村中小企业的人才流失不容忽视我国中小企业数量占全国企业总量的99％多。受区位、人才、资金等资源的约束，农村地区的企业从规模上说基本上是中小企     

上海科创中心建设一年来科技企业问卷调查报告

推进上海科创中心建设,要进一步聚焦企业反映的突出问题,通过破解关键体制机制瓶颈,尽可能让更多创新企业分享改革红利和政策效应,形成创新企业争相集聚的良好氛围.积极建立中小创新型企业与高校、科研院所的创新联盟;根据创新规律和要求进一步推动政府职能转变;围绕科技成果转化破解关键问题;进一步推动科技中介行业发展.     

关于扶持中小微企业发展政策措施落实情况的调研

在当前宏观经济下行的大背景下,中小微企业仍然面临诸多困难,政府部门要认真落实国家的相关政策举措,大力促进中小微企业进一步发展。     

企业并购后的文化整合问题

随着当今世界经济发展的全球化、一体化趋势以及国家市场竞争的加剧，全球化的企业兼并浪潮风起云涌，企业并购案例层出不穷。但与此同时，企业并购的成功率并不高。根据企业咨询公司凯尼公司的调查，在以往的合并中，约有70％没有达到预期。约有50％合并后利润甚至下降。这里的症结在于，兼并时往往只重视企业硬件的整合，忽视了、软性的”企业文化对并购行为的影响，致使兼并企业的文化与被兼并企业的始终没有融合在一起，貌合神离，直接影响了企业的顺利发展。日本松下电器公司对MCA公司的兼并就是最好的写照。松下电器公司在兼并MCA公司之后，发现试图将MCA公司的那种注重娱乐、才思敏捷而又无拘无束的好莱坞式文化“归化”于松下公司自身那种沉稳庄重、不喜冒险、强调实际的日本式文化的努力是徒劳的，经过几年动荡不安的日子后，最后只得将MCA卖给西格纳姆公司了事。据资料显示，在全球范围内，资产重组的成功率只有40％左右。在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上，现在，兼并后企业文化的融合问题日益引起全社会的高度重视。     

人才策略与家族企业可持续发展

我国的私营企业大多为中小企业,且90 %以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位,并将为中国全面建设小康社会做出不可低估的贡献。但家族企业在为中国经济作出巨大贡献的背后有一个令人神伤的统计数字:家族企业一般寿命为24年,能持续至第二代的只占3/10,而能持续到第三代的只有1/10。家族企业能否持续发展,这无疑是适者生存的问题,是企业核心竞争力问题,归根结底是人才的问题。家族企业在发展的过程中…     

网络治理与民营企业制度创新

自20世纪90年代中期起,我国的一些民营企业,尤其是新型民营企业,开始重建其企业制度,至今有越来越多的民营企业加入这一行列,制度创新被喻为民营企业的第二次创业。在学术界关于民营企业制度创新的讨论当中,比较多见的是提倡民营企业从家族式向现代企业制度转变。然而,一方面,由于资本市场、劳动力市场、人才市场、技术市场、信息市场、土地市场的发育相对滞后,尤其是产权交易市场不健全;另一方面,我国现阶段缺乏有效的一般信任体系及实施机制,这就导致民营企业的现代企业制度安排面临巨大的交易成本。当民营企业的现代企业制度安排所产生的…     

企业员工敬业度的影响因素及培养对策

员工敬业度是组织成员在工作中积极主动、履行职责、以工作为中心的心理状态，并在工作中充满活力，具有奉献精神、全神贯注地投入到工作中去的一种工作态度。然而，根据韬睿咨询公司2005年对全球各类企业的8万名员工进行的问卷调查结果表明，只有14％的被调查者具有高敬业度，而近25％的敬业度极低。     

经商——心在商之先赢在商之外——河南胖东来商贸集团的成功之道

河南胖东来商贸集团公司于1995年3月在许昌创业，并以其先进的经营理念、独特的企业文化和以人为本的服务，创造了企业一个又一个的核心竞争力，以90％的市场占有率牢牢占领着河南二线城市市场，以50％的销售增长率快速发展，用鲜活的事实验证了那句不变的经营真理——心在商之先，赢在商之外，走出了一条我国中小零售商业发展的成功之道。