跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

经济全球化与跨国公司战略选择

本文在对经济全球化背景、全球性战略特点以及三种主要的全球性战略和不同的国际战略联盟形式进行广泛分析的基础上指出跨国公司实施全球性战略并非是一种经济全球化趋势下的时髦选择,是否需要采用全球性的战略导向,采用何种类型的全球性战略,通过建立何种形式的国际战略联盟来实施全球参与的战略,关键要适应公司所处的外部环境和行业环境,要符合公司现有的能力,要服务于跨国公司特定的战略目标,同时要对多种影响因素进行综合的考虑,有针对性地设计、有选择地实施最能实现自身竞争优势的战略形式.     

跨国公司本土化战略探析

跨国公司本土化战略的主要内容有：销售本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等,其实施本土化战略的原因是为了降低成本、解决市场准入问题、满足文化环境差异的需求、进行全球资源的有效配置等。跨国公司在中国的本土化战略呈现出大量启用具有中国背景的高级管理人员和本地管理人员、重视销售渠道的特殊性等特点。     

母公司非垄断者条件下跨国公司研发模式选择研究

 跨国公司面临的一个重要挑战就是如何在不同地区获得不同知识，并在自身运营中高效运用这些知识。因此，跨国公司如何选择研发模式以获得不同的知识受到越来越多的关注。        针对跨国公司研发模式的选择，用博弈论构建一个母公司非垄断者条件下包括母公司、子公司及其竞争者在内的模型，用该模型分析跨国公司在集中研发和分散研发条件下的均衡产量和均衡利润。基于古诺模型构建博弈模型，关注跨国公司的研发模式，包括母公司所在市场上竞争对手的知识转移给母公司的份额、母公司的知识转移给子公司的份额、母公司的知识转移给竞争对手的份额、子公司所在市场上竞争对手的知识转移给子公司的份额、子公司的知识转移给母公司的份额等知识因素。采用MAPLE软件进行求解，通过对均衡产量与均衡利润进行比较，得到母公司非垄断者条件下跨国公司进行研发模式选择的充分条件。        研究结果表明，母公司竞争对手的知识转移给母公司的份额、母公司的知识转移给子公司的份额、子公司所在市场上的产品替代率和子公司的知识转移给竞争对手的份额对集中研发模式有正向影响，对分散研发模式有负向影响；母公司所在市场上的产品替代率、母公司的知识转移给竞争对手的份额、子公司竞争对手的知识转移给子公司的份额和子公司的知识转移给母公司的份额对集中研发模式有负向影响，对分散研发模式有正向影响。        研究结果意味着集中研发和分散研发的优势都受到知识因素和市场因素的影响，并不存在针对非垄断者条件下跨国公司的最好研发模式，但对于一个具体的非垄断跨国公司确实存在一个最合适的研发模式。     

从垄断到竞争:跨国公司在华研发新趋势——以汽车工业为例

随着经济一体化和国际市场竞争的日益加剧,跨国公司逐渐调整其在全球范围内的技术转移策略。传统的跨国公司理论认为研发活动是一个企业核心竞争力所在,应该在母国范围内完成,但是如今的跨国公司不断在海外设立分支研发机构,这种现象不仅仅表明跨国公司在全球范围内配置资源,而且表明跨国公司全球战略发生的重大改变。本文以汽车工业为例,分析了随着我国市场结构的变迁,跨国公司在华研发出现的新趋势。     

在华跨国公司战略选择与经营策略问题研究

从战略管理的角度出发,研究在华跨国公司的一体化-当地化战略选择,及在特定战略指导下经营策略问题.基于对503家在华跨国公司的问卷分析,得出结论:在华跨国公司存在3种基本的战略类型;选择不同战略的在华跨国公司在绩效方面体现出显著的差异;来自于不同国家或地区的在华跨国公司在一体化-当地化维度上表现出显著的差异;不同的战略选择会导致跨国公司在某些经营策略等方面存在显著不同.     

不确定环境下研发联盟成员投资激励机制研究

研究了存在技术风险的不确定环境下,研发联盟成员在不同市场环境、联盟结构和利益分配方式下的投资策略,找出了不同市场环境下的最优合作研发模式,设计了研发联盟成员的投资激励机制.研究表明,技术风险较小时,研发联盟应采用集中研发联盟结构;技术风险和市场收益均较高时,则应采用并行研发联盟结构;此外,研发联盟应尽可能采用按投入比例分配的方式,激励联盟成员增加研发投入量,促进合作研发的成功.     

研发型战略联盟风险预警机制研究

研发型联盟对风险的识别和预警直接决定了研发活动的成败。本文针对研发型联盟面临的风险进行了风险预警设计,首先依据风险的来源划分了联盟可能面临的风险种类,其次明确了联盟风险识别程序;在此基础上,构建了包含六元素(目标、文化、方法、组织、信息、过程)的研发型战略联盟风险预警模式,六个元素构成了风险预警的有机整体,运用管理熵理论对研发联盟风险预警度量进行了量化处理,以熵权从内外两个来源确定联盟的风险度量,并以传递熵概念来明确预警信号指标的准确性,给出了一个较为完整和准确的量化预警模型,以期利于联盟决策者的风险防范应对策略制定。     

折衷范式的发展和跨国公司理论的动态演进

介绍了跨国公司核心理论OLI的起源和发展,特别是在联盟资本主义时代的调整和解释,描述了现代跨国公司理论的动态发展轨迹和对国际经营环境本质变化的映射,揭示了跨国公司投资和管理实践发展的本质内涵.     

跨国公司研发组织结构的类型与发展方向

自20世纪80年代中期以来,伴随着知识经济的来临和经济全球化的快速发展,跨国公司为了适应更为激烈的全球市场竞争,不断淡化以母国或少数专业市场为研发(R&D)基地的传统做法,开始加大对海外研发投资的力度,在全球范围内组建自己的研发网络,出现了“研发全球化”战略的倾向。新的战略要求建立新的或至少更新了的结构,才能使企业更有效地     

京津冀协同视角下创新集群与跨国公司研发外溢效应探析

随着京津冀协同发展战略规划的出台,如何在区域内深化与拓展跨国公司研发集群效应是一个热点问题。利用BTMO提供的最新数据,回顾总结了近17年来跨国公司在京研发集群效应的特征与趋势,在此基础上,基于京津冀协同发展的视角,探讨了如何在区域内配置与转移跨国公司研发集群效应,促进区域创新集群发展。     

看不见的战线——跨国公司在中国实施技术大转移

<正> 一、跨国公司在我国实施技术转移策略的现状 在中国建立研究机构。跨国公司在中国大陆的投资,由加工、制造等领域,逐渐向培训、分销乃至研究开发等知识型服务领域延伸,其中建设研究开发机构已经成为跨国公司对中国大陆投资的新趋势。来自美国纽约的《世界周刊》1999年11月28日报道(我国的《参考消息》在当年12月7日作了转摘):在中国建立研究中心的跨国公司,有来自美国的IBM公司、微软公司、英特尔公司、杜邦公司等,也有来自加拿大、日本、欧洲的国家或地区的跨国公司。跨国公司的研究开发机构集中在北京和     

基于投资溢出的研发联盟成员投资策略研究

降低投机风险,提高联盟成员的资源投入量,是决定研发联盟能否成功的关键因素之一。论文研究了存在投资溢出时,并行研发联盟和集中研发联盟中联盟成员在平均分配和按投入比例分配收益方式下的投资策略,并分析了投资溢出、联盟结构和利益分配方式对联盟成员投资策略的影响。研究表明,投资溢出能降低投机风险,提高联盟成员资源投入量;市场收益较小时,集中研发联盟优于并行研发联盟,按投入比例分配优于平分收益;市场收益较大时,联盟结构和利益分配方式对联盟成员投资策略无影响,联盟应采取平分收益这种简单分配方式,以促进合作研发的成功。     

生物技术研发不确定性与投资研究

本文以科技创新型企业与跨国公司之间的技术不确定性的异质性以及获得资金难易性程度的差异为出发点,运用熵理论和科技创新型企业与跨国公司各自研发的投资策略,建立了二者的技术不确定性的计量模型和投资期权模型,并以此揭示了科技创新型企业先于跨国公司进行生物技术研发的真实原因。     

全球化战略下跨国公司在华研发投资布局──基于跨国公司在华独立研发机构 行业分布差异的实证分析

中国入世，意味着中国经济开放程度进一步提高。而随着跨国公司海外研发网络的进一步发展，跨国公司在中国的研发投资已成为影响中国国家创新系统和企业研发活动的重要因素。国内越来越多的学者开始关注跨国公司在华投资活动。一些研究人员，如郑京平（１９９８）和郭克莎（２０００）对跨国公司在华生产性投资的行业分布差异进行了研究，谢晓霞（２０００）等人对电子等行业的外资分布情况也进行了考察，但目前的研究成果还主要集中在跨国公司生产性投资的行业差异及其对中国产业结构和经济结构的影响等内容上，跨国公司研发性投资行业分布…     

谈企业集团核心竞争力的培育

战略联盟视角下的企业集团核心竞争力,要求培育出色的战略管理能力,高效的资源整合能力,卓越的项目运作能力,持续的人才培养能力,专业化的综合服务能力和突出的技术研发能力。     

专利联盟的累进创新效应研究

针对专利联盟在累进创新条件下对企业研发的影响,构建一个描述企业研发强度随已产生专利数量变动的动态博弈模型.在比较无联盟和有联盟两种情况下的专利竞争模型和马尔可夫完美均衡模式的基础上,得出联盟对企业各阶段均衡研发强度的影响,并进一步分析许可费和联盟规模对创新效应的影响.结果表明,联盟的存在解决了专利丛林问题,在联盟形成前各企业均衡投资水平逐渐提高,并在联盟形成后企业保持稳定的研发投资动机;许可费越高(低)被许可企业的均衡研发强度水平越低(高),且联盟存在一个最优许可费,使成员专利价值和研发强度达到最大化;规模较大的联盟对潜在成员的研发激励效果更持久,规模较小的联盟激励效果更强.     

民族企业如何组建R＆D战略联盟

技术是企业竞争优势的关键因素。组建全球性研究与开发（R&amp;D）战略联盟，替代单独由母公司或其控股子公司进行的R&amp;D活动已成为跨国公司全球R&amp;D战略的主导方式，无疑抓住了问题的核心。     

跨国经营中的对接与融合

<正>2006年6月,杭州机床集团与欧洲著名企业德国aba z&b磨床有限公司结成战略联盟,持有其60%的股权,一举跃入跨国公司行列。与德国公司结成战略联盟后,如何加快双方的融     

跨国公司在华独资倾向成因分析:基于股权结构战略的视角

经过20多年的对外开放 ,跨国公司在华企业得到了长足的发展。考察20多年来跨国公司在华企业的股权结构变动趋势 ,可以清晰地发现 ,其独资倾向日益明显。本文在借鉴国内外学者关于跨国公司股权结构战略的研究成果基础上 ,在东道国为新兴市场经济国家前提下 ,提出了一个跨国公司股权结构战略两阶段演进模型 ,揭示了跨国公司在华独资倾向增强的深层原因 ,是追求股权结构战略改进的预期收益。