选择性懒隋

文科的不学理,理科的对文字工作避而远之,这种在学校曾存在的"偏科"现象,在企业中也有诸多表现: 从事营销的对技术点不感冒,技术人员对市场不敏感; 因为职位的不同而形成的"主管的嘴、下属的腿",致使趋势差别越来越明显,主管能出口成章,但是腿越来越懒.     

浅论如何加强对企业人才的培养

在市场竞争激烈的今天,人才已是大势所趋,是企业的发展需要,是企业生存和发展的根本。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而加倍努力,驰腾万里,勇往向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。     

领导力修炼:别让千里马被驴踢死

正伯乐做了一个试验:他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想:我既然遭此不幸,为了生存,我必须同化成驴性。所以,它每天学驴叫,吃驴食,便被群驴认可为朋友而幸存下来。另一匹千里马想:我是千里马,怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物。群驴看到它与自己不一样便群起而踢之,几天就被驴踢死在     

零售企业为什么要控制人工成本

零售业和其他产业一样,专业人才缺乏,企业人力资源管理的能力也缺乏。有了人才却不能有效激励,等于没有人才,甚至比没有人才更可悲、更可怕。所谓"先有伯乐,然后又千里马"。零售企业的人力资源管理水平,决定着连锁能做多大,企业能走多远。人工成本作为衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一,也是人力资源管理的重要范畴i,正入取成为众多零售企业关注的管理热点和业绩考核指标之一。     

关于企业人事管理工作的几点思考

<正>随着我国市场经济的不断发展和成熟,企业面临的竞争越来越激烈,人力资源的竞争在企业发展中的作用越来越凸显出来,怎样保持企业具有长足发展的后劲,其中重要的一环就是做好人事管理工作,抓好人力资源这一根本点,根据这一现象,特对对企业人事管理做了一些思考。一、依靠和做好思想政治工作建立健全各项规章制度     

马不必骐骥

"骐骥"是<庄子·秋水>中所述的千里马,后来便成为千里马的代名词.如今说到用人,人们通常想到的便是挑选"千里马",这在用人的主导思想上无疑是正确的.因为选好了"千里马",便奠定了在"赛马场"上夺取胜利的基础.但是,如果非"千里马"不用,那便步入用人的误区了.     

忙的陷阱

忙是我们日常生活中常可以听到的一个字眼,到底忙是什么意思呢?简单的说,就是指某一个人要做的事情非常多,为了应付这些工作,使他觉得时间不够分配。现在的企业为了降低营运成本,人事精简是一个必然的走向。可是,人     

千里马

千里马是大臣从草原上找来献给皇帝的,皇帝对千里马很满意,特地为它量身定做了一辆新马车。     

促进内部流动 提升效益效能

人才在企业内部的合理流动,有助于解决企业发展对人才的需求,有助于打破组织壁垒,盘活存量人力资源,提高人岗匹配程度,缓解忙闲不均、职业倦怠和人员流失等现象和问题,有助于降本增效,优化提升人才使用效能。     

下油锅的千里马

哲理的故事 一个农场主买了一匹千里马．回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了。家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理．便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外。根本没有其他工作可以用到马．于是农场主决定用千里马去耕田。     

你欢迎“回头马”重返公司吗?

正假如有些优秀人才,你做了很多努力依然没能留住,那么,放点精力在处理离职后的关系上呢?那些在外面碰了壁的"回头马",可能会给公司带来更大的价值。人才流失,特别是高级人才的流失,对每个公司来说都是运营难题。招到千里马不易,招到后留不住千里马的案例也比比皆是。就连阿里巴巴、HTC、万科等知名公司,都难免上演一幕又一幕社会关注度颇高的高管离职剧。对于中小企业来说,高级人才流失带来的问题更是不容小觑。     

领导干部要善驭四种“千里马”

得"千里马"不易,管好用好"千里马"更是一门艺术。一匹烈性十足的"千里马",束之过紧、要求过甚,就会变成平庸的驽马;顺其自然、放任自流,又会成为脱缰的野马。只有驭之有道,才能日行千里。作为领导干部,要不断研究驾驭"千里马"的艺术,把好"千里马"的缰绳,让"千里马"会跑、敢跑、想跑。一、能跑而不得跑的要给机会。"千里马"失去驰骋疆场大展宏图的机会和舞台,"祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也"。同样,人才只有放到实践中、置身于岗位上,让其肩有重担、干有舞台、闯有空     

戏说考察中的另类现象

目前,干部考察中存在一些不正常现象,给干部工作带来了一些干扰,给使用和管理干部带来了一些困难。有感于此类现象,略为戏说,无须考证。自当伯乐相出“千里马”。少数单位负责人,不是出以公心、实事求是地向组织推荐干部,而是带着个人好恶、恩怨或从个人角度考虑向组织推荐干部     

中国先贤的管理智慧(第12则)——马说

世上有了善于相马的伯乐,然后才会有千里马。事实上,千里马是经常存在的,但伯乐却不常有。因此,即使是上等的好马,却因为它委     

怎样才能成为一位好主管

当你被任命为主管后,你会想到什么?也许你没有做领导的经验,怎样才能成为一位好的主管,无疑是摆在面前的最大的挑战。哈佛商学院教授琳达·希尔花费一年的时间,访谈两家企业的行销与销售部门共19位主管,亲身观察这一年当中他们面临哪些困难、如何成功的学习担任主管的角色。 根据希尔的研究结果,新手主管成功的关键在于认清两项重要的角色转换:从做事者转变为管理者、从专业工作者转变为企业经营者。     

企业人力资源主管胜任素质模型构建流程

本文从构建人力资源主管胜任模型的必要性入手,分析了企业人力资源主管的具体胜任素质要素,讨论了企业人力资源主管的胜任素质模型的构建流程,并建立了企业人力资源主管胜任素质模型,从而对我国企业的人力资源管理提供一些有益的借鉴。     

浅析基层统计工作的科学发展观

统计指标体系滞后,缺少应变对策,难以适应当地政府部门的需要;领导不重视,统计说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象比较严重;《统计法》的违法处罚不明确,依法治统力度不够;这些都是基层工作的弊病,笔者以科学发展观统筹统计基层基础建设,落实科学发展观的角度提出了推动基层工作方法的创新方法。     

强化职工培训 促进企业发展

国有企业在体制改革和结构调整的关键时期,如何面对新形势,加强职工培训工作,尽快提高职工素质,增强企业竞争实力,是面临的一个重要的课题。一、以企业发展需求为导向,树立正确的企业培训意识目前,企业中还存在着对培训工作"说起来重要,干起来次要,忙起来不要"的现象。究其原因,重要的一条就是一些     

论当代会计内部控制中从业人员的作用

会计对于企业的经营管理发挥着越来越重要的作用,特别是在内部控制方面,其直接关系着企业管理者与经营者的预测与决策.本文从执行内部控制、分离会计控制权以及独立会计主管等方面分析了内部控制中会计人员的作用.     

美国企业的“洋伯乐”

不拘一格用人才有道:寻觅伯乐更难于千里马。且看美国的“洋伯乐”是如何物色千里马的。艾科卡在任克莱斯勒汽车公司的董事长时,他的经营战略中