论企业集团的本质

本文通过对企业、市场功能的分析,以及对企业组织、市场组织形式演变的考察,探讨了企业集团存在的原因和本质.文章认为,企业集团是处于企业与市场之间的中介组织,它在一定条件下能够通过市场协调替代企业内部协调,既可降低企业组织的行政费用,又不增加市场交易费用,从而使经济运行的费用降低.这就是企业集团的本质所在.     

市场内部化与内部市场化浅析

当今世界，企业集团发展迅猛，跨国公司所起的作用越来越大，我国企业也逐步向集团化经营方向发展，国有大型企业内部采取何种组织形式才能取得较好的经济效益？本文从分析市场内部化与内部市场化的内涵出发，考察市场内部化与内部市场化的不同功用，参照跨国公司内部组织管理模式，结合我国的实际情况，对国有大型企业内部组织制度改革进行探讨。一、市场内部化市场内部化理论是美国经济学家罗纳德·科斯关于市场交易费用观点在公司管理中的应用。科斯认为：市场的运行是有成本的，企业要付出搜寻信息、谈判和履约等活动引起的成本，这些费…     

企业集团的公司治理分析

企业集团是界于企业和市场之间的一种经济组织形式,它把市场协调和组织协调有机地结合在一起,避免了市场与企业的同时失败。企业集团的发展状况反映了一个国家或地区经济的发展水平。河北省企业集团在改革的大潮中产生、发展,成为河北省的经济支柱。但是,河北省企业集团仍处于发展的初级阶段,需要在治理结构、组织体系、产权结构等方面进一步规范和完善。     

关于财务结算中心的几点思考

企业集团可以放下结算中心不合法这一思想包袱 ,充分运用结算中心这一有效的资金管理模式 ,加强企业集团内部资金管理 ,提高企业集团经济效益。     

企业集团负面效应的法律思考

企业集团是由若干具有独立法人资格的企业所组成、以资本和合同为联结纽带、多层次的企业组织形态。打造企业集团,对入世后增强我国企业的竞争力,角逐全球市场具有不可估量的意义。但企业集团是一面双刃剑,发展不当会导致规模不经济、垄断等负面效应。要克服这些负面效应,其法律对策主要有二,一为从企业集团的形成机制上入手衡定其合理规模;一为加快制定反垄断法,规制其可能导制的垄断问题。     

长庆石油勘探局运输处组织模式改革探讨

从长庆油田运输处的实际出发，分析了其经济效益差的成因，运用现代企业组织理论分析了运输处现行组织存在的问题，并提出对其改组建立企业集团的建议。     

中国企业集团内部资本市场功能异化分析

我国企业集团内部资本市场没有发挥其应有的信息优势、激励优势和提高公司投融资效率等功效。究其原因,主要有我国企业集团构建方式和目的不科学;财务战略定位不合理、不正确;公司治理效率低下;内部资本市场运行机制不规范和外部相关支持条件不成熟等因素。     

中国企业集团的组建与管理—七论社会主义条件下的股份制度

中国应当发展企业集团。发现企业集团是新时期我国经济发展的需要,是我国经济结构调整和优化资源配置的需要,也是实现国有经济发挥主导作用的前提条件。发展企业集团应解决以下问题：首先,要加快现代企业制度的建设,培养独立的市场主体。其次,必须进一步发展资本市场。再次,建立资本为纽带、以股权控制为主体的企业集团。应加强企业集团的组织与管理。应更加地采用Ｍ公司结构,作为我国现代企业集团的组织管理模式。要处理好集     

完善农村信用社改革的思考

农村信用社存在着产权不清 ,经济效益低下 ,市场资金大量流失 ,资金来源减少 ,信用环境欠佳等急待解决的问题。需要积极推进产权制度和组织制度改革 ,规范组织制度和经营行为 ,增加农村市场资金供给 ,改善金融环境 ,增强化解风险的能力     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转.企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征.我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题.优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系、和构建母子公司体制,形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开.     

企业集团内部资本市场有效性及影响因素研究

内部资本市场的研究大多关注存在性和效率问题,对内部资本市场有效性的影响因素关注较少。在投资-现金流的分析框架下,以2009-2012年沪深两市的上市公司及其附属集团为研究对象,构建企业投资加速模型,从组织结构的角度研究影响内部资本市场有效性的因素。研究结论显示：一方面,我国企业集团的内部资本市场是有效的,国有企业集团内部资本市场的有效性强于非国有企业集团;另一方面,集团所有权对内部资本市场有效性的影响不显著,但财务公司的设立对提升内部资本市场的有效性起了积极的促进作用,非国有企业集团财务公司的职能实现比国有企业集团更加有效。     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

发展企业集团的合理规模初探

为适应社会化大生产和国际竞争的需要，必须建立、巩固和完善企业集团。发展企业集团，有利于企业结构的调整，并带动产业结构和产品结构的调整，从而提高规模经济效益；有利于形成群体优势和综合功能，增强在国内外市场的竞争力；有利于加快企业新技术、新产品的开发，增强企业的技术创新能力；有利于促进政府转变职能，改善和加强政府的宏观调控。为使企业集团协调、高效运转，必须保持其合理的规模或结构，合理的主要标准或原则是低成本、高效益。巩固和完善企业集团要从制度创新入手，构建以产权关系为纽带的母子公司体制，理顺集团内部关系。     

企业集团组成形式的研究

本文以一种新型的企业群体组织——企业集团为研究对象,对企业集团按照其组织形式分成四种类型:(1)以生产、技术、产品协作关系为纽带的产业集团;(2)实行资产、经营一体化的企业集团;(3)通过参股、控股形式联合的合资企业集团;(4)混合型企业集团。并对每一种类型的企业集团进行了利弊分析。      

我国西部制造业产业组织问题研究

目前我国西部制造业市场结构中由于市场集中度较低、市场行为不规范、企业间过度竞争,市场行为方面存在企业自组织能力弱、企业研发投入不足等问题,进而导致市场绩效低下。该文运用SCP范式对我国西部制造业进行实证分析,提出了产业组织优化的途径。     

论我国企业集团的现状和发展趋势

我国企业集团经过十多年的发展已经取得了很大的成绩,特别是在推动经济增长、改善企业组织结构,加快科技进步、提高产品市场竞争力以及对外贸易方面发挥出越来越大的作用.但是,由于我国企业集团在总体上仍然处于初级形态,企业集团的发展还必然遇到诸多问题和矛盾.因此,准确把握我国企业集团的发展现状和发展趋势,同时借鉴国外企业集团发展的有益经验,就成为我们克服和     

基于产业价值链的建筑企业组织变革

经济全球化使我国的建筑企业面临更多的机会与挑战,而建筑企业集团是在激烈的竞争环境中所作出的战略调整。战略决定组织结构,战略调整需要组织变革来支持。针对建筑企业集团,对组织变革体系进行了研究,提出了基于产业价值链的建筑企业组织模式,该模式体现了集团采用内部市场专业化分工来发挥集团整体的优势,以适应国际化战略竞争的需要。     

企业集团融资结构循环假说

企业采取企业集团 ,特别是控股公司制的组织结构 ,会产生一种提高母公司负债能力的效应。这一效应又会引起企业集团的融资结构产生不同于单体企业的变化趋势。这种变化有其固有的动力和规律。本文试图运用融资结构理论及企业组织结构理论 ,根据其变化规律 ,提出一个企业集团融资结构循环的假说 ,以对这种变化加以分析和说明 ,并探讨了假说在企业财务学中的应用     

我国文化产业组织发展现状及发展对策

产业组织是同一产业内部企业市场关系的总和,包括市场结构、市场行为和市场绩效三个方面。我国文化产业组织结构呈现出以下特征:文化产业市场集中度低,分散竞争型市场结构占主导地位;掠夺性定价为主的文化企业价格竞争行为,行政手段主导下的文化企业组织调整行为;文化产业产值总体规模不大,文化资源配置效率低下。实现文化产业组织优化,应建立和完善文化企业重组并购机制,促进文化产业市场集中,加大文化产业创新力度,实施文化产品差别化战略。     

企业集团债务论

进一步扩大企业间的经济联合,发展企业集团,是当前治理整顿时期深化企业改革的一项重要内容。改革的理论和实践证明,为了更好地实现提高企业素质和经济效益,以及增加开发能力这一发展企业集团的主要目的,必须增强企业集团母体的投资功能。诸如建立企业集团财务中心,由该中心掌管集团成员用于发展集团化生产经营的各项集资,使企业集团从生产、技术上的生产性联营,走向更深层次的资产联合。这种联合被经济学家谓之“企业集团发挥群体优势和综合功能的物质基础”。它也是本文论题得以展开的现实基础。