对我国电信企业市场调查现状的分析

当前我国电信企业已全面进入市场经济,面临竞争.如何在激烈的电信市场竞争中求得生存和长远发展是我国电信企业追求的目标.市场调查正是以其系统、全面、准确、及时地判断市场信息并据此为企业提供决策依据而越来越受到我国企业界的广泛重视.然而,由于我国电信企业进入市场经济时间不长,市场调查才刚刚起步,市场调查开展得还不尽人意,正确把握当前我国电信企业市场调查现状无疑对加快我国电信发展、提高我国电信企业市场竞争能力具有重要意义.     

制造业企业服务化战略选择与绩效分析

本文以2003-2015年沪深上市的制造业企业为研究对象,基于企业不同生命周期的组织特征、战略目标、战略需求差异,将其划分为成长期、成熟期和衰退期三个阶段.动态考察制造业企业在不同生命周期阶段,其服务化战略的选择及其对企业绩效的差异影响.研究发现:第一,不同生命周期阶段的制造业企业服务化战略选择意愿不一致,衰退期企业意愿最强烈,成长期和成熟期企业不明显.第二,制造业企业在不同生命周期阶段的服务化“绩效效应”程度也有差异,成熟期企业最明显,与企业绩效呈“U型”关系;成长期企业次之,与企业绩效呈“反L型”关系;衰退期企业最小,与企业绩效关系不明显.该研究结果为处在不同生命周期阶段的制造业企业实施服务化战略提供了参考依据.     

企业家人力资本与企业绩效分析

文章结合企业家理论、人力资本理论和企业绩效理论,在界定相关概念和对比前人在指标选取的优缺点的基础上,从人力资本存量和企业家的主观能动性两个维度考察了企业人力资本对于企业绩效的影响.实证研究表明:企业家的学历水平与企业绩效正相关;企业家的年龄与企业绩效正相关,企业家的持股比例与企业绩效正相关.而企业家的声誉水平、企业家对企业的实际控制力和企业所处的地域对企业绩效不存在显著的相关性.     

ERP项目实施中的知识转移绩效评价研究

对ERP项目实施中的知识转移绩效进行综合评价,可以促进知识转移,提高ERP项目实施的成功率,进而提高企业的信息化水平和核心竞争力.本文采用平衡计分卡的思想建立ERP项目实施中的知识转移绩效评价指标体系,并将AHP、DEA、FCE三种方法结合起来,对知识转移绩效进行综合评价.研究表明,B企业因为人力、组织、财务和客户资本状况比较良好,所以知识转移绩效最好.A、C、D三个企业由于其中一个或几个方面发展的不平衡,其知识转移绩效也受到了影响.     

水电上市公司多元化与企业绩效关系的实证

多元化与企业绩效关系一直受到人们的关注,然而结论却无法取得一致.当前我国绝大多数水电上市公司进行了多元化经营,却没有针对其多元化经营与企业绩效关系的实证研究.基于此,文章以水电上市公司为研究样本,探讨了企业绩效与多元化之间的关系.结果表明,多元化水平与企业绩效(净资产收益率)成负相关.     

基于进化博弈的电信业市场行为分析

文章首先建立了电信企业主体合作竞争进化博弈模型,对电信企业在不同成本形式下的策略行为进行了分析,进而阐释了电信企业合作竞争博弈的长期进化趋势;然后分析了电信企业与消费者之间的市场博弈行为;最后提出电信企业如何与相关利益主体进行有效合作的建议.     

我国电力产业政策与电网企业运营绩效相关性分析

文章在收集大量统计样本数据的基础上,构建了产业政策和电网企业绩效指标体系,并建立了结构方程模型,其数据指标分析表明我国电力产业政策对电网企业绩效存在显著正相关关系.     

基于因子分析法的上市公司并购绩效评价

随着并购理论的逐步发展,对于企业并购的绩效评价研究进入新的阶段.文章构建了财务收益绩效、资本运营绩效、偿债能力绩效及可持续发展四大类的13个财务指标的绩效评价指标体系,采用因子分析对2014年150个上市公司的并购前后的绩效进行了综合评价及实证分析.结果表明:中国并购对上市公司的绩效影响是短期内绩效有微弱提升但并不明显,随着时间的磨合,企业的收益绩效会有大幅度的提高.通过对上市企业并购绩效研究发现中国并购市场存在的问题,针对这些问题提出了一些可行的政策建议.     

治理安排、组织学习能力与大学衍生企业创新绩效

文章基于中关村地区产学合作的问卷调研,获得了大学衍生企业的契约治理和关系治理安排,在不同的组织学习能力的情景下,与其大学衍生企业创新绩效的经验关系.研究发现:第一,良好的契约治理和关系治理机制,都能够显著地促进其创新绩效的提升;第二,组织学习能力越强,越有利于知识被转移或分享,越有利于其创新绩效的提升;第三,组织学习能力对关系治理与创新绩效的关系具有调节作用,以在不断演化的企业治理关系中,能更好地保持和提升企业的创新绩效.     

论绩效管理在企业中的作用

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,许多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统不能发挥有效作用.正确地理解、实施绩效管理,科学地构建绩效考核系统和3600反馈评价模式,对改善企业考核系统的有效性、实现企业的生产经营目标和健康持续发展具有非常重要的意义.……     

基于双边市场理论的电信运营企业流量经营策略比较

新兴OTT业务逐步抢占电信运营企业传统业务收入空间,在流量经营过程中造成了“增量不增收”的问题.差异化运营策略是电信运营企业摆脱困境的重要手段之一,然而网络中立性问题为电信运营企业流量经营策略选择提出了新的挑战.文章对网络中立性问题进行了系统的分析,基于双边市场理论建立了电信运营企业双边市场模型,对网络中立性和差异化经营策略的企业收益和社会福利进行了综合比较分析和数学仿真.结论显示:在非垄断双边市场环境中,差异化经营策略的企业收益和社会福利均要高于网络中立性经营策略.     

安徽企业技术创新与R&D投入模式的启示

学者们普遍认为企业R&D与企业绩效或创新间存在相关性,忽略了创新投入的区域、R&D投入模式不同对创新绩效的影响问题.文章通过R&D投入模式对产出绩效的实证研究,以及与美国企业R&D投入模式的比较,分析安徽企业技术创新的障碍,提出消除安徽企业技术创新障碍的相关建议.激发企业对R&D投入的积极性和主动性、加大政府对企业创新投入的力度、提高创新投入资金使用效率、建立产业技术创新战略联盟等建议.     

技术创新网络构建与协同创新绩效提升路径

文章以技术创新网络作为主要研究对象,构建了技术创新网络对企业协同创新绩效的作用机制的模型框架.并在此基础上,利用课题研究数据,验证了企业技术创新网络对企业协同创新绩效作用机制模型的有效性与科学性.据此,从技术创新网络、网络联盟与企业组织学习等维度,对提升技术网络协同创新绩效提出了相应的政策路径.     

企业社会责任与财务绩效关系的实证检验

以沪市A股691家上市公司为样本,实证检验了企业社会责任和财务绩效之间的关系.结论显示:企业对政府、债权人的责任与财务绩效具有显著正相关关系;企业对员工的责任与ROA之间显著负相关;企业对供应商的责任与ROA、托宾Q之间显著负相关;企业对公益事业的责任与托宾Q之间也为负相关关系;此外,公司规模与本期公司价值之间为负相关关系,公司前期绩效对本期绩效产生显著的正向影响.     

多元化战略、多样化环境与上市公司经营绩效关系的实证检验

文章以2014年《财富》公布的中国500强企业为例,对经济多样性与企业经营绩效的关系进行考察.将经济多样性分为企业的多元化战略和区域的多样化环境,其中多元化战略包括企业业务多元化程度和地域多元化程度.并认为经济多样性和企业绩效之间存在非线性联系,制造业和服务业对经济多样性的不同形式有着不同的偏好.业务多元化程度与制造业经营绩效联系密切,而区域的多样化环境有助于企业提高经营绩效.但经济多样性若超过一定的限度,企业各个部门间将会出现资源分配不均等问题,进而危害到企业绩效水平的提高.     

营销知识管理对创新绩效的作用研究

文章通过实证检验的结果表明,营销知识管理不但对企业创新绩效产生直接影响,而且能够通过组织学习对企业创新绩效产生间接影响,并且间接影响效应的作用强于直接影响效应.因此,中国企业应当加强营销知识管理,进而保障和提升企业的创新绩效.     

组合知识管理策略对企业绩效影响的互补原理分析

知识管理策略对企业绩效具有重要的影响作用.文章针对影响企业绩效的不同知识管理策略间存在互补性的特点,根据互补理论和超模函数的特征,构造了一类超模函数,定量分析了组合知识管理策略对企业绩效的互补影响作用,并通过实证检验了该理论和方法的有效性及实用性,为企业决策者分析企业绩效的影响因素提供了参考.     

现代企业经营绩效三维度影响因子考察

文章从企业价值指标、财务指标和税收筹划指标等三维度考察我国农业企业经营绩效的影响因子.研究表明:我国企业股权集中度呈现从高度分散到高度集中的无序状分布;经营收入与营业利润对企业绩效不具备解释作用;有力的税收筹划提升企业经营绩效.     

货币政策、财务灵活性与企业绩效关系的实证考察

文章以2007-2014年沪深A股上市公司为研究样本,考察货币政策与财务灵活性对企业绩效的影响.研究发现,财务灵活性对企业绩效具有显著的正向提升作用;相对货币政策宽松期,货币政策紧缩对企业绩效具有显著的负面影响;而高财务灵活性企业能够削弱货币政策紧缩带给企业的消极影响.     

基于Rough-Fuzzy的企业科技人才创新绩效评价模型

对企业科技人才创新绩效进行客观评价,有利于提高企业科技人才的创新能力,激发其创新行为,形成更多的创新成果.文章构建了由能力、行为和结果三方面10个具体指标构成的企业科技人才创新绩效评价指标体系;应用粗糙集方法确定指标权重,实现了赋权的客观性;以360度单因素绩效评价为基础,构建了企业科技人才创新绩效模糊综合评价模型;实例证明,该模型为企业科技人才创新绩效评价提供了科学有效、切实可行的思路.