论企业的留人策略

一、把好人才的留用（流入）关招聘人才,实质上就是企业外部的人才流入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否留用合适的人才,不仅关系到留用的人自身,而且还会影响到其他人才是否能留住。在招聘人才时,尤其要注重以下三个方面的因素。1.定位要准确。一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时定位要适度,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。     

管窥当代企业代理招聘

招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一,是人力资源管理的第一关口。我们企业许多传统的作法已经无法适应现在的人才市场形势,而一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了许多创新,如代理招聘。     

企业人才资源开发的途径与措施

随着社会主义市场经济的不断发展，企业亟需大力进行人才资源开发。企业人才资源开发的途径在于大力培养人才、合理使用人才、吸引和留住优秀人才，通过优胜劣汰，建立一支结构合理、高效精干的企业人才队伍。一、把好“三个关口”，搞活企业用人机制（一）精挑细选，把好...     

民营企业如何有效开展经理人员竞聘上岗

如何能招聘到适合企业的人才，同时又尽可能地减少招聘成本，一直是民营企业人力资源部门要考虑的核心问题。把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础，人岗匹配原理是招聘的黄金法则。竞聘上岗是基于追求人才合理开发、人才合理配置、人才最佳使用为目的，同时是对传统的人事任免制度的改革，是广开才路的好方法。这种方法起到的一个作用，     

团队精神企业不断前行的关键因素

如今，越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考查指标。那么，究竟什么是团队精神？企业为什么如此重视团队精神？我们又该怎样去培养团队精神呢？     

人事经理的招聘观

企业的发展，取决于是否拥有优秀的人才，是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人，说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容，结合企业发展战略，通过科学有效的运作，发挥招聘的内部和外部功能，为企业配置最需要、最优秀的人才。     

企业招聘工作中存在的问题及建议

招聘工作是企业人力资源管理的关键环节，能否引进高素质的人才直接关系到企业未来的持续健康发展。我国的人力资源工作起步较晚，管理环节与过程上还不够完善。因此，合理安排企业人才招聘工作，组织好人才招聘工作的每一环节，真正招聘到企业需要的有用人才，对充实人力资源力量、树立良好的企业形象和建立完善的企业文化有着重要意义。     

人力资源招聘对胜任素质特征的应用

随着市场经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的实质是人才的竞争，人才的输入需要人力资源招聘的全面把控，企业招聘在很大程度上决定了企业未来的发展。传统的招聘方式只重视应聘者学历、经验、专业知识及技能发展，这些并不能表现一个人才的综合能力，所以很难适应现代企业对高素质人才的需求，而基于胜任力的人才招聘对于企业的人才选拔有着重要的意义。     

给中国移动实施人才招聘的建议

人才招聘是企业人力资源管理的一项基础性工作，对任何企业都有着举足轻重的作用，中国移动也不例外。本文拟对中国移动的人才招聘工作提出一些建议，以促进其招聘工作的顺利开展。     

如何优化招聘流程

招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业的招聘实践中，总是或多或少地存在着些问题、一些被忽视的招聘“节点”。如何解决这些问题，消除这些“节点”已成为当前招聘工作的个重点和难点。     

企业招聘中的尴尬

找工作，什么才是最佳途径？无论是通过新兴的网络招聘，还是使用传统的报纸招聘、人才交流会，都比不上熟人推荐的效果明显，超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然，还是中国企业现状中的尴尬？     

目前企业人才招聘的问题和发展走向探究

伴随着我国经济水平的不断提高,企业之间的竞争也逐渐激烈,企业人才招聘也就越发受到企业管理人员的重视.笔者就企业人才招聘中存在的问题进行分析,针对问题提出企业人才招聘的发展走向,为企业招聘人才提供理论依据.     

人才招聘及其规避策略

一、当前企业人才招聘中存在的问题分析长期以来,我国一些企业在人才招聘中片面追求“学历型”人才,而忽视“能力型”人才的现象非常严重。把学历等同于人才,无学历则不是人才,就很容易导致钱学交易、权学交易和文凭商品化。随着市场竞争日趋激烈,企业加大了对人才的需求,而且对人才质量的要     

校园招聘面面观

2007上半年企业校园招聘之行早已落下帷幕。校园招聘不仅能够为企业招募到优秀的人才，还能够宣传企业的形象，传达企业的价值观，展现企业的文化，这些都有利于企业在未来的人才争夺战中占到先机。但是，迫于就业的压力，大学生在找工作时，[第一段]     

企业人才招聘系统机制建设

人才招聘系统是人力资源管理中的重要环节,必然对企业战略目标的实现产生积极影响。鉴于此,许多企业管理者已经认识到,人才管理是企业目标实现的原动力,人才招聘工作需要长抓不懈。企业对人才的渴求,导致普遍对人才招聘工作的高度重     

基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

随着经济社会的迅速发展,高校之间的竞争越来越激烈,大学生人才是企业在竞争中占据有利地位的重要保证,企业怎样招聘到对公司发展有利的人才是企业健康发展和持续生产需探讨的问题。在目前众多招聘方案中,针对性强、高效快捷的大学生校园招聘已经成为了企业招聘人才的主要方式,所以了解大学生求职行为特征为企业纳入人才是企业发展的重要战略。笔者分析了大学生求职行为的特征、企业校园招聘的策略,以供参考。     

温县想群众所想走好“最后一公里”

2014年以来．温县人社局在开展党的群众路线教育实践活动中，紧扣“转变作风、为民服务”这一主题．重实践、务民生，把教育实践活动融入到为民服务各项工作中，力求取得实实在在的效果。 一是想用工企业所想。结合温县“十大工程”建设．坚持内外并驱为企业招聘人才．通过举办春风行动、退伍军人招聘专场及每月人才市场定期招聘会．组织各重点企业赴焦参加市人才交流中心专场招聘和河南理工大学校园招聘会，共签订用工意向2150人．为县域企业转型升级提供了人才支撑。     

弃优择“劣”不可取

最近，某培训学校在招聘老师时，开出的招聘条件中，有一项竞是要求应聘者要有两门左右的补考。有的企业也倾向于招聘有补考经历的本科生。在人才是关键制胜因素的今天，这些单位在选人时为什么要弃优而择“劣”呢？一位企业负责招聘的工作人员说，理由就在于他们担心留不住人才，     

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作为一名HR经理，如何为企业觅得所需人才，招聘就成了有效的必然方式，不过在招聘之前，请先做好你的招聘设计。     

法国企业的招聘体系方式

法国非常重视招聘工作。法国政府早就制定有招聘法规并设有非盈利性的公共招聘机构，民间也有招聘事务所。巴黎第九大学还设有招聘专业，专为招聘机构和企业人事部门培养、输送招聘人才。