深挖细查搞调研严把“三关”塑精品

调查研究是县委办公室发挥参谋助手作用的有效途径。我们在调研工作中,牢固树立精品意识,紧紧围绕县委中心工作和全县发展大局,严格把好"选题"、"调研"、"撰写"三个关口,以超前的思维、严谨的态度、求是的精神来剖析问题、总结经验、提出建议,为县委决策提供参考依据,收到了良好效果。一、立足"准"字做文章,严格把好"选题关"题好一半文。选好题目是做好调查研究、打造调研成果精品的前提。我们紧紧围绕领导决策需要和事关经济社会发展全局性、战略性的重大问题以及群众关心的热点难点问题,选准题目,     

改进企业调研方法切实提高调研实效

落实科学发展观,重要的是在搞好调查研究的基础上,做出科学的决策。企业办公室起着桥梁、纽带、中枢和窗口的作用,必须深入实际,深入基层搞好调查研究,通过解剖“麻雀”的形式,分析基层企业存在的问题,提出解决方案,总结工作经验,促进企业的科学发展。开展调研工作,总体上讲要明确调研目的、人员、接待纪律和调研日程,撰写好调研报告。     

调研力,何处施“力”?

调研要真正的给力，关键还是决策力这块，关键是看如何让领导干部真正把调研当回事，做到“不调查研究就不决策、不真正调查研究就不敢决策，如果不调查研究做决策了就要承担责任”。     

企业集团经营战略的选择性问题研究

企业集团是个大经济体，面临着专业化和多元化两种经营战略选择，其决策可谓“牵一发而动全身”，须慎之又慎。本文选择了典型案例，理论联系实际，辩证地分析了企业集团经营战略的选择问题。     

调研三忌

调研是一门科学，调研的过程就是一个求真求实的过程，去伪存真、去粗取精、由表及里、由此及彼的过程。党政机关调研的目的是摸清情况、研究问题，为领导决策提供参考。调研的结果如何，事关决策的正确与否，事关事业成败，因此调查研究容不得半点马虎和虚假。     

透过现象看本质——缩小企业预期和市场现状的距离

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起     

抓住“四个关键”搞好基层调研

调查研究是贯彻党的思想路线、密切联系群众、为领导提供决策服务的一种基本方式；随着科学发展观的落实，它显得更为重要。通过长期实践，笔者认为要搞好基层的调研工作，应当抓住“四个关键”。     

把握四个重点 提高调研质量

<正>调查研究是发挥参谋助手作用、服务领导决策的基础性工作,是正确决策的前提和基础。提高调研质量,增强调查研究工作的针对性和实效性,对形成正确决策、顺利实施决策至关重要。笔者认为,提高调研质量要坚持做到以下四点:     

上海的基层调研是怎样开展的

<正>在“三全式调研”的基础上，生成“三张清单”：第一张是需求清单，主要是调研对象的诉求；第二张是资源清单，列举了相关职能部门能够解决的问题；第三张是项目清单，由诉求和资源进行匹配后生成可实施的项目。走出办公室想“法子”，走进园区开“方子”。全覆盖走访、全过程参与、全领域助力。广泛听取老百姓意见，帮助老百姓解决实际问题。……脚印越实、思考越深。“大兴调查研究”正在全国范围深入开展，各地都把调查研究作为找准问题症结、推动难题解决的“法宝”。     

执政为民要以“为民“为出发点和落脚点

胡锦涛总书记强调指出:“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民。笔者体会,作为一名领导干部,在实践“三个代表”重要思想的过程中,必须切实以“为民”为出发点和落脚点。具体来说,就是要做到“三个坚持”。坚持群众利益至上,积极推进决策科学化、民主化。一是要深入基层调研,准确吃透“下情”。没有调查,就没有发言权。调查研究是正确决策的前提,是谋事之基、成事之道。我们在决策前,必须经常深入基层、深入实际,到群众中去,进行广泛的调查研究,准确全面地掌握工作中存在的困难和问题,倾听群众的意见和建议,集思广益,创新思路,为…     

探索公司制企业党组织参与重大决策的新路子

参与企业重大问题的决策是党章赋予企业党组织的重大职责，也是发挥党组织政治核心作现的重要体现。国有企业改建为公司制以后，党组织仍然要积极参与企业重大问题的决策。但这种参与不是也不能直接代替董事会和行政经营班子去决策，而必须遵循现代企业运作规范。笔者从我省部分企业改革和党的建设实践中体会到．企业党组织要切实履行参与重大问题决策的职责，必须解决好以下几个问题。一、创造党组织参与企业重大决策的条件第一，要解决党委成员如何进入决策层的问题，特别是要保证党委书记担任董事会的主要负责人。国有企业改造为父司制以…     

管理，其实是管事理人

在一个企业中,通常有三种角色：经营者、管理者、操作者。现实生活中,很多人都会把经营和管理这两种角色混为一谈。而事实上,这三者是有严格界定的。     

新任领导开局之要

一、处理遗留问题——快刀斩乱麻。领导者要牢牢抓住上任之初的最佳时机,在充分调研的基础上,严格落实制度规定,果断决策,迅速、彻底地处理好遗留问题。一是准备要充分。对遗留问题,入手之前必须认真调查、深入分析、仔细研究、反复论证,弄清楚遗留问题的成因、背景、当事人的愿望诉求等,要把政策、法律、制度、规定和要求吃透,广泛听取各方面的意见,把工作尽可能做细一些。必要时,还可以多准备几套方案,保证出现意外时不乱阵脚、不失分寸。二是决策要果断。在解决遗留问题的过程中,肯定会遇到各种各样意想不到的问题,而且有的问题还可能非常棘手。俗话说:当断不断,反受其乱。面对这些棘手问题,该下决心的时候一定要果断,不能犹豫彷徨、左顾右盼。事实上,只要以国家和人民的利益为重,严格依据政策、法律做事情,即便当事人一时半会儿想不通,但只要把道理讲清楚,把思想工作做到位,最终是会赢得他们的理解的。三是处理要迅速。决策一旦形成,就要迅速地     

新时期做好调研信息工作的思考与研究

调研信息是指针对企业中心工作及热点难点问题,进而捕捉调研课题,通过调查研究,然后撰写的有情况分析、鲜明观点、对策建议的专报信息。如何紧紧围绕企业领导的信息需求,紧跟领导思路,超前策划,不断提高决策信息服务质量,值得思考和研究。     

督查调研要强调四个环节

督查调研主要是通过督查决策部署的贯彻落实情况，及时发现并分析督查事项在推进中存在的问题，并提出对策建议，为领导再决策再部署提供依据，进而达到推进工作的目的。实践表明，要提高谋辅政实效，督查调研要强调四个环节，即选题要准、督查要实、分析要深、反馈要简。     

企业秘书应加强调查研究工作

调查研究是我党的优良传统和作风，也是各级领导的决策之源、谋事之基、成事之道。新时期如何通过加强调研工作，发挥好参谋助手作用，真正做到出谋划策，为领导决策提供服务，是当前企业办公室提高效率、发挥作用、体现作为的重要课题。办公室     

提高调研质量的“四字诀”

<正> 深入开展调查研究,努力为领导决策提出参谋意见,发挥助手作用,提供较高层次的服务,是调研工作的一项重要职能,是调研人员的一项基本功。笔者在近年的调研工作中,挤出时间跑农村、跑企业,深入调研,写出多篇调研报告,为领导决策提供服务,其中20多篇被国家和省市级刊物采用。笔者的体会是提高调研质量要念好“准、细、实、深”四字诀: “准”,就是选题要准。当前,经济和社会发展中的矛盾较多,可供调研的题材也较多。但如果选题不准,     

创造性地落实上级的决策部署

三分决策,七分执行。把上级的决策与本单位、本部门的实际有机结合,创造性地贯彻执行上级的决策部署,不仅是下级的主要任务,也是各级领导干部的重要职责和不懈追求。有效贯彻执行上级的决策部署,既要有科学的方法,也要有明确的工作目标,更要有良好的工作作风。因此,在贯彻执行上级的决策部署时,我们要进一步理清工作思路,在工作方法上吃透“两情”,在工作内容上把握“三点”,在工作作风上实现“四个转变”,努力做到“求神似、去形似”。一、准确吃透“两情”,做到既准确“接收信号”,又主动“调频调幅”。在贯彻执行上级的决策部署时,必须具…     

浅谈企业市场调研

没有调查研究就没有发言权。市场营销调研是市场营销工作的起点，市场调研是企业了解市场和把握顾客的重要手段，市场调研运用科学的方法系统地，客观地，收集记录市场信息资料并进行系统地整理和分析。为企业营销管理者制定出正确的营销决策提供依据。现代企业掌握和运用市场调研的理论、方法和技能是非常必要的。     

“三注重”助力石油企业提升调研水平

调查研究工作是办公室人员为领导决策提供服务的一个重要途径。该文从石油企业的工作实际出发,围绕提升调研工作的"三个注重",从提升调研工作的广泛性、针对性、实效性入手,进行了有益的实践和探索,为服务领导决策,推进企业的发展起到了积极的促进作用。