国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

国有企业绩效考核的不足及改善策略

绩效考核是衡量国有企业员工能力的方法之一,也是提高国有企业经济效益的必备措施。但是当前我国国有企业在绩效考核中存在许多问题和不足,造成这种局面的因素有很多。要从根本上解决国有企业绩效考核问题首先要对绩效考核引起足够的重视,还要建立科学合理的绩效考核制度,以此使得我国国有企业的绩效考核健康有序地发展下去。     

加强绩效考核提高国有企业人力资源管理水平

国有企业在我国国民经济中的重要地位，决定了其绩效考核的重要性。针对我国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题，通过理论分析，提出了相应的对策。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

浅谈国企绩效考核问题

<正>国有企业在中国企业中起着举足轻重的作用,如何更好的发挥国有企业在社会主义市场经济中的作用?如何更好的发挥国企员工的能力和潜力?个人的自觉性起了一部分作用,但国有企业的内部绩效考核制度更是起到了关键的作用。所谓绩效考核,是企业在既定的企业目标管理下,运用特定的     

对国有企业绩效考评作用的探讨

本文结合企业绩效考核实施情况，侧重探讨当前国有企业在绩效考核制度一些关键环节普遍存在的问题和原因，提出了几点提升企业绩效考核评价效用的建议，为提高企业的核心竞争力作出了有益的探讨。     

T国有公司总部全员业绩考核体系建立探索

随着国有企业深入改革,现代企业全员绩效考核的实施对企业的经营与发展有着重要的意义。然而,在大部分国有企业没有建立起严格意义上的绩效考评体系,许多时候流于形式。本文以T国有公司为例,对现行的全员绩效考核体系进行调整和完善,提高员工绩效考核工作的科学化水平。     

浅谈员工绩效考核与企业管理

目前我国国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将绩效考核理论实践化,如何将世界著名企业的成熟经验本土化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国国有企业绩效考核问题的分析,探寻适合我国国有企业特点的有针对性的改善措施,具有一定的现实意义。     

浅谈如何消除岗位系数给绩效改革带来的影响

提高国有企业运作效率是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,通过新的绩效考核管理方法促进职工绩效水平的提升。本文在归纳总结广东公诚通信建设监理有限公司粤东分公司绩效改革成功经验基础上,针对性提出了国有企业实施绩效改革的基本对策。     

浅谈在国企中科学有效地实施绩效考核

随着国企的改革与发展,绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现,绩效考核已成为当前国有企业有效管理员工,提高企业运作效率的重要手段之一。本文试对川化股份有限公司绩效考核现状进行分析和探讨,以期有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

论石油企业绩效考核体系的建立

绩效考核关系到一个企业的长远发展，特别是对于石油企业这种特殊类型的国有企业来说，良好的绩效考核体系能够帮助企业更快更强的发展壮大，本文对石油企业在绩效考核方面的管理和建设进行深入分析，并提出改善石油企业绩效考核制度的一系列建议，以供参考。     

完善国有企业干部绩效考核的途径

随着改革开放的继续深入，国有企业人力资源管理的重要性愈加凸显，中层干部的绩效管理作为国企人力资源管理的重要组成部分，事关国企的发展活力。本文分析了当前国有企业中层干部绩效考核存在的问题，并提出了解决措施。     

谈谈如何调动国有企业员工的责任意识

国有企业员工管理历来是国有企业管理的一大难题。国有企业总是会面临着人浮于事、办事效率较低等弊病,而这些问题的根源,从主观上来讲,就是员工责任意识不足的问题。因此,如何提升国有企业员工责任意识是国有企业人力资源建设的重要方面。笔者从自身工作经验出发,认为国有企业必须通过加强企业文化建设、薪酬绩效考核制度等措施。     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

二次考核:有效避免平均化

<正>二次考核方法能科学客观地衡量出员工个人的绩效表现,不失为一种可行的考核办法。对习惯于当好好先生的中国人来说,在绩效考核中,对个人考核的打分往往出现“平均高分”的现象,导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在我国国有企业几乎是一个通病。这样的考核结果将产生不良的影响:首先,员工干好干坏一个样,既打击了高绩效员工的积极性,又助长了低绩效员工的惰性;第二,人人得高分,意味着每个人的工作都很优秀,这使得绩效考核作为绩效改进工具的作用没能发挥,偏离了绩效考核的初衷。     

关于导入IS09000质量管理体系完善基层国有企业内部绩效考评的思考与研究

绩效考评是现代企业常用的一种内部管理手段,然而,在许多基层国有企业里,很多考核只是为了考核而考核,没有从绩效管理的角度来认识绩效考核的实施和作用,绩效考核效果不佳。为了有效解决这一难题,笔者根据基层实际经验认为,通过导入IS09000质量管理体系,将PDCA循环思路应用到绩效考核中,运用计算机技术,建立绩效考评新模型,把目标管理与绩效考核有机融合,把层级考核、自评与专业考核部门有机结合,从而形成有效的绩效考评。     

国有企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。国有企业必须改革传统的用人制度，引进新的人力资源管理方式，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

我国国有企业人力资源管理中官僚主义的表现、成因及对策

本文分析了我国国有企业人力资源管理中官僚主义的表现及成因,在此基础上提出了相应的对策:包括思想培训、工作方法和绩效考核方法转变、组织结构扁平化、企业文化软激励以及人力资源外包等,以遏制官僚主义作风。     

国有企业管理中激励机制的有效运用

国有企业想要健康、持续发展,必须做好企业管理工作,特别是在管理过程中有效灵活运用激励机制。充分发挥激励机制的作用,可持续提高企业管理效果与质量,促进国有企业健康发展。文章简单介绍企业管理、激励机制,从“优化薪酬福利制度、优化职工绩效考核”两方面探讨如何有效运用激励机制,希望为相关人员提供理论参考。