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核心员工的激励措施包括:煤炭企业核心员工的激励,煤炭企业核心员工激励的选择。煤炭企业核心员工的制衡有严格招聘、适当分权、培育内部人才市场、依法管理与制衡等措施。留住核心员工的措施主要有提高核心员工对企业的认同感、建立并实行决策参与机制、制定明晰的绩效考核目标、提高核心员工工作的安全感。核心员工的动态管理有增加沟通、定期评估等方法。 相似文献
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由企业理论可知,人力资源管理的核心问题是“
协调,并激发员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作”。管理集团的管理者核心就是如何激发职工的工作积极性,并提升他们的满意度与整体绩效。本文以员工激励的“四力模型”为视角,分析了HNU校后勤集团管理者激励的现状,并研究探讨了提高其管理者激励水平的对策。 相似文献
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医疗卫生系统核心员工管理策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
医疗机构核心员工在医疗活动中处于核心环节,对医院价值创造起到中坚支撑作用。核心员工包括各科室主任、业务权威及业务骨干,他们重视精神激励和成就激励,具有较高的自我实现需求。针对核心员工的管理,要注重提供内在报酬;提供理想的职业发展通道;以核心员工为中心进行组织再设计;建立双重权威机制,赋予核心员工相应的资源配置权,促成核心员工个人价值的实现。 相似文献
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人力资源管理的核心问题是激励。激励是指激发人的工作动机,调动人的工作积极性的过程。研究激励问题,实质上是探索人的行为动力问题,就是研究如何有效地调动员工,发挥其工作积极性的问题。 相似文献
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基于心理契约的企业核心员工人力资源管理研究 总被引:3,自引:0,他引:3
在阐述了核心员工涵义和心理契约理论的基础上,从心理契约的角度分别从工作氛围、物质激励、精神激励三个层面,对企业核心员工的人力资源管理做出探讨。 相似文献
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浅析企业员工激励机制的构造 总被引:1,自引:0,他引:1
员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。 相似文献
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薪酬作为激励员工最重要的工具之一,其有效性直接影响着企业员工的工作积极性以及企业核心竞争力的构建。本文通过对薪酬激励的重要作用进行分析,并在此基础上对企业薪酬激励中存在的问题进行了总结分析,以期能为薪酬有效性的提升做出有益探索。 相似文献
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论文分析了长期薪酬在激励企业核心员工中所发挥的作用,并对我国近10年来实行企业核心员工长期薪酬激励的发展状况及问题进行了回顾和分析。提出长期薪酬激励机制能够把企业的长远利益与核心员工自身利益结合起来,提高他们的工作积极性和企业经济效益,对企业核心员工队伍稳定有极大的促进作用。 相似文献
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随着知识经济的到来和以人为本的管理理念深入人心,员工激励尤其是核心员工的激励渐渐的进入人们的视野。本文从企业核心员工的内涵和特征分析入手,结合当前的激励理论,找到了企业核心员工激励因子,然后从企业文化、团队和个人三个层面提出激励措施。 相似文献
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关系绩效是一种自愿的工作行为,是衡量组织绩效杰出与否的重要标志之一,尤其是核心员工的关系绩效,在很大程度上影响了企业的整体绩效。组织无论是出于收益最大化,还是出于激励核心员工的考虑,都要弄清其影响因素,并寻求相应的解决途径,提升核心员工的关系绩效,达到促进组织绩效目的。 相似文献
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如何正确激发企业核心员工的自信心 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争的加剧,对核心员工的素质水平、能力也提出了更高的要求。由于核心员工的竞争能力较强,心理特点与一般员工存在着明显的不同,对他们的激励需存在独特性。然而,我国企业对员工的激励问题仍存在许多的不足,如何激发并保持他们的工作热情,避免其因为企业的激励方式存在缺陷而离开,是企业必须重视的问题。 相似文献
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随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争的加剧,对核心员工的素质水平、能力也提出了更高的要求.由于核心员工的竞争能力较强,心理特点与一般员工存在着明显的不同,对他们的激励需存在独特性.然而,我国企业对员工的激励问题仍存在许多的不足,如何激发并保持他们的工作热情,避免其因为企业的激励方式存在缺陷而离开,是企业必须重视的问题. 相似文献
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人力资源激励机制是优化资源配置的方法之一。科学合理的激励体制能够充分调动企业员工的工作积极性,提升企业经济效益。本文简要阐述了人力资源激励体制应遵循的原则、现阶段激励体制仍存在的问题,并结合问题,从普通员工、核心员工、工作团体出发,分析了如何针对不同个体构建激励机制的具体策略。 相似文献
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核心员工业作为企业的一种关键资源,如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励制度对提高企业核心竞争力越来越重要。文章以煤炭企业的核心员工为研究对象,在对历年核心员工流失的资料进行学习、提炼和分析的基础上,结合国内外核心员工流失研究的相关理论以及成功经验,从核心员工自身、企业和外部环境等三个方面分析了煤炭企业核心员工流失原因,并对煤炭企业核心员工流失问题提出了自己独到的见解和对策,包括建立有效的人员配置机制、建立绩效评估体系、企业文化和实施以人为本的感情管理。 相似文献
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随着社会进步和经济的快速发展,我国民航运输进入了一个高速增长的时期,这对于国内各航空公司来说,无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺,尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场,更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速,这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间,这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以,要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势,将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识,并卓有成效地做好核心员工管理工作。 相似文献
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核心员工作为企业发展的中坚力量,越来越受到人力资源管理领域的关注。企业人力资源部门要对核心员工进行管理,首先必须对核心员工有一个明确的界定。对核心员工特质的分析,能够帮助我们更直观地了解核心员工的需求。对核心员工的激励可以从经济性激励与非经济性激励两个方面来采取措施,同时企业还应立足长远,把对核心员工的管理纳入到企业的长期发展战略中来。 相似文献
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医院的绩效和员工的绩效是紧密相连的,只有员工的高绩效才能形成医院的高绩效。医院的绩效管理就是通过绩效分配的经济杠杆的激励和导向作用,将医院的各项管理措施有效地落实到实处,引导各部门的员工改进工作行为,提高工作绩效,从而全面提高了医院的运行效率和服务水平。本文通过对医院绩效分配存在的矛盾,以及解决这些矛盾的方法,重点阐述合理的绩效分配。 相似文献