请听!群众对讲政治的呼唤

<正> 从1995年9月以来,川仪自控系统事业部,反复组织了1100多名干部职工学习江泽民同志《领导干部一定要讲政治》的重要讲话。群众高兴地说:江总书记讲政治讲得太好了,讲得非常及时,非常深刻。在当今世界风云变幻,我们党面临严峻考验、我国实现‘95’计划和2010年远景目标的关键时刻指明了方向,使我们充满了必胜的信心。 群众热切呼唤我们党的干部要带头“讲学习、讲政治、讲正气”。带头坚持党的基本路线,以政治鉴别力和政     

开展“三五工程”稳定企业职工

<正> 李鹏总理在“九五”计划和2010年远景规划的报告中说:改革和发展,这都会引起利益格局和社会关系的变化,必须高度重视保持政治和社会的稳定。”众多企业的经验和我们川仪自控系统事业部的做法表明,开展“三五工程”,稳定企业职工,效果较好。“三五工程”就是针对企业五种主要不稳定因素,开展“五讲”教育,正确处理“五个关系”。 一、企业五种主要不稳定因素 1、企业领导干部的腐败问题。有的企业厂长、经理,目无法纪、滥用职权,侵吞骗取公款,大肆挥霍企业钱财,     

体制试验为先导 建立现代企业制度

<正> 自贡高压阀门总厂,是国家机电部骨干企业,1993年被四川省委、省政府列为22户探索建立新体制试验企业之一后,工厂紧紧圈绕探索企业体制试验,深化内部改革,在企业早日建成现代企业制度上,注重了“四抓”。 一、抓以股份制改组为突破口,深化内部改革,探索建立企业新体制。 1.从理顺产权入手,真正解决好企业内在动力 该厂领导在过去改革的基础上,进行了反复分析、比较和论证,选择了股份制作为探索企业新体制的主要途     

阿里重组:马云一箭四雕

一是解决目前阿里内部业务联动不紧凑的问题;二是突出天猫、O2O等未来成长性极强的业务;三是提拔年轻领导,抑制体系内腐败;四是将集团内有价值的资产进行一次彻底的梳理,为集团整体上市铺路。中国的互联网企业正在扎堆重组,阿里巴巴也来凑热闹,宣布将现有业务架构和组织调整,将7大事业群调整为25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。     

四川22户国有大中型企业探索建立新体制试验工作进展顺利

<正> 为了进一步探索企业改革的新路子,建立适应市场经济的企业新体制、从根本上搞活国有大中型企业。去年下半年,在调查研究的基础上,省委、省政府决定在成都、自贡、绵阳、德阳、乐山、内江6市的化工、机械、电子、轻工、冶金等行业中选择20户国有大中型工业企业和2户商贸企业开展探索建立新体制的试验,并制定了《关于在二十户国有大中型企业探索建立企业新体制试验的实施意见》,即“三十三条。”明确了这次试验的目的和指导思想,是在坚持公有制主体地位的基础上,从理顺产权关系     

升职广播

履新直击:8月2日,美的电器发布公告,张河川将辞去董事局董事、副主席及总裁职 务,由方洪波出任美的电器董事局副主席及总裁一职。 升职轨迹:方洪波1967年生于安徽,上海华东师范大学历史系毕业。1987年-1992年, 就职于东风汽车公司;1992年11月入职美的总裁办;1995年,担任美的广告公司经理;1997 年任美的空调事业部国内营销公司总经理:2000年任美的集团空调事业部总经理;2001年, 任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。     

多事业部企业内的知识转移过程及影响因素分析

事业部间的知识转移和分享,可以改进企业绩效并提升核心竞争力.本文研究了多事业部企业内的知识转移过程,得出了多事业部企业知识转移过程模型.分析了事业部间结成的知识网络,研究了网络配置和网络中事业部间的联系.分析了多事业部企业社会资本的结构维度、认知维度和关系维度,并分别从社会资本三个维度出发,提出了企业内部网络中知识转移的影响因素.     

改制转机凭借力 焕发活力增效益——德耐新体制试验之路

<正> 德阳耐火材料厂是全国34家重点耐火材料企业之一,也是四川省22户探索建立企业新体制试验企业之一。我们按照省委省府试验精神,结合本身实际,及时制订了《探索建立企业新体制试验的实施方案细则》,并认真落实。     

完善义务教育投入体制 促进城乡教育统筹发展

多年来,全县教育系统始终坚持以改革开放作为推进教育事业发展、打造教育强县的一大法宝,不断解放思想,不断探索、改革和创新教育发展新机制、新体制,全县教育事业发生了翻天覆地的变化.     

中国商业银行与事业部组织结构

事业部制十分适合现代大型企业。随着中国的商业银行规模扩大、多元化战略的确定,组织结构从职能制转变为事业部制的迫切性愈加明显。然而在实践中,许多商业银行的事业部建设并不成功。本文从理论上梳理了事业部制的定义、分类和实践,从现实上描述了我国商业银行推进事业部的现状,分析了事业部适合中国商业银行的原因以及推进困难的原因,并对商业银行如何构建基本的事业部框架提出了建议。     

将落实进行到底——关于进一步加强和改进农村教育行政管理的思考

《国务院关于基础教育改革与发展的决定》中提出,农村义务教育实行"以县为主"管理新体制。几年来,随着"以县为主"的农村教育管理新体制的不断落实,农村教育管理有了明显改善,同时,新体制在实施过程中也暴露出了一系列困难和问题,严重阻碍着新体制的全面落实,也严重制约着农村教育管理质量的全面提高。如何抓住机遇,克服困难,解决问题,真正把"以县为主"管理新体制落实到底,本文就此问题进行了深入地思考,并提出了解决的策略。     

努力实现绿色金融、普惠金融与农村金融的有机融合

农行三农金融事业部改革已经成为推进绿色金融、普惠金融的重要载体之一。本文总结浙江省几年来农行三农金融事业部改革的主要做法和成效,并在此基础上就进一步深化三农金融事业部改革提出若干建议,主要包括推进绿色金融、普惠金融与农村金融的有机融合等。     

新视野

##正##改革攻坚期如何给特权利益致命一击破除妨碍改革的思维定式,敢于用"渐进"与"突破"两种手段推进改革。改革就是破除旧体制并建立新体制的完整统一,破除旧体制需要突破手段;而建立新体制则需要渐进手段。     

基于过程控制系统在补燃锅炉中的应用

现在电站自控系统普遍采用分散控制系统(DCS),SIEMENS公司的SIMATIC PCS7作为一种优秀的过程控制系统,广泛地用在钢铁、化工、电站行业,本文介绍了该系统在河南省星峰水泥厂自备电厂中的应用情况和心得。     

Citistate理论与区域经济管理体制重构

随着市场经济体制的建立和逐步完善,我国区域经济发展的实际与现行区域经济管理体制之间的矛盾越来越突出.本文试图在系统介绍现代区域经济发展新观点--citistate理论的基础上,重点考察阻碍区域经济发展的内生制度因素,提出以citistate理论为指导,重构区域经济管理新体制,实现区域经济的持续、快速增长.     

将军集团科技事业部组织结构设计

将军集团根据发展战略的要求,完善科技事业部组织机构建设,发挥事业部制适应市场变化、关注服务提升、适当分权的特点,建立起与战略相匹配的、高效率的、满足企业发展战略的事业部组织结构。     

楼宇自控系统在负压楼管理中的应用

近年来,特别是非典过后,人们更加意识到室内空气质量和空调通风系统的重要性.众所周知,非典疫情暴发初期,由于医疗部门卫生设施防护差,室内空调通风不合理造成了大量空气交叉感染,使其成为最重要的感染源之一.为了长期应对非典及类似的公共卫生突发事件,天津市政府拔专款建成了以治疗结核病为主的呼吸病负压楼病房.提高医院空气质量、控制空气传播对防止医院交叉感染具有重要的意义,同时对整个负压楼管理也提出了更高的要求.本文主要探讨楼宇自控系统在负压楼中的应用以及与各负压病房的关联等问题.楼宇自控系统对加强负压楼中央空调通风系统的清洁和消毒,防止呼吸疾病的病毒通过空调传播,维护医护人员和患者的身体健康具有重要的意义.     

论医院的后勤管理

医院的后勤实体向社会化,企业化方向发展,由原来的旧体制向新体制转变.医院后勤工作是医院系统中的支持系统.医院后勤社会化的展开与发展,将使其中相当多的工作纳入社会的经营.医院后勤管理,就是围绕医院的任务和工作目标,对这个系统实行计划、组织和调控的活动过程,纳入后勤社会化运作的部分,也应从系统的角度进行协调和调控.本文就医院的后勤社会化服务与护工管理进行了论述,具有一定的指导意义.     

论企业财务管理模式及其选择

企业的财务管理模式主要有集权型、分权型及集权和分权相结合型,不同模式各有一定的优缺点,企业可以根据其发展阶段和组织结构形式选择与之相适应盼管理模式,我国企业多多处于发展初级阶段,且事业部或似事业部型的组织结构,可选择集权和分权相结合,集权为主、分权为辅的管理模式.     

完善义务教育投入体制 促进城乡教育统筹发展

多年来,全县教育系统始终坚持以改革开放作为推进教育事业发展、打造教育强县的一大法宝,不断解放思想,不断探索、改革和创新教育发展新机制、新体制,全县教育事业发生了翻天覆地的变化。教育规模迅猛壮大,全县在校生规模由1998年的23万人增加到了现在的近30万人,教师队伍增加到近1.6万人。教育资源得到进一步优化和整合,全县中心小学由1998年111所