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旨在研究数据包络方法评价企业绩效的有效性。首先从理论上提出了四个假设,其次选取了2012年中国803家制造业上市公司作为样本数据,对四个假设从绝对有效性和相对有效性两个方面进行了实证检验。最后得出结论:数据包络方法测算的企业效率值与传统绩效评价指标显著正相关,而且在不同的效率水平上、不同地区、不同行业,该效率值作为评价企业绩效的指标既是绝对有效的,也是相对有效的。 相似文献
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基于因子分析法的供应链绩效评价 总被引:2,自引:1,他引:1
文章利用平衡记分法建立供应链绩效评价指标体系,利用因子分析法对供应链绩效进行评价和排序,以便决策者参考.经过实证分析和与基于粗糙集和信息熵的评价方法结果做比较,说明该方法是有效的供应链绩效评价方法. 相似文献
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文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用. 相似文献
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企业绩效评价从最初的成本控制发展到财务评价、非财务因素评价以及利益相关评价主体的群体评价,但无论绩效评价业务实践还是理论研究往往都是静态时点的评价,缺乏对企业自身生命周期的绩效表现的动态跟踪,以及同一时间段与其他企业绩效的横向对比。基于此,文章应用标杆DEA模型,分别从纵向绩效效率评价与横向效率评价两个维度,帮助企业查找当前绩效产出与历史标杆以及同业标杆的差距,为企业定位绩效产出水平、提升绩效产出效率提供建设性的意见和建议。 相似文献
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文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议. 相似文献
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针对目前企业绩效评价中存在的问题,基于循环经济理念构建企业绩效评价指标体系,从而实现科学、合理的评价企业绩效,促进实现高效可持续发展;引入三角模糊数理论,基于模糊层次分析法构建企业绩效评价模型;通过实例对指标体系和评价模型进行实证,取得较好效果。 相似文献
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绩效分析在我国商业银行的评价中扮演重要角色,本文将从一个新的角度,即多维面板数据的处理方法角度来对我国上市银行的经营绩效进行分析。首先,对多维面板数据方法进行简述;然后,利用该方法对我国上市银行进行分析,得出我国国有股份制银行的经营业绩明显低于非国有股份制银行的经营业绩;最后,对上市银行经营绩效评价方法提出建议。 相似文献
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企业IT外包绩效评价体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效是一个直接关系IT外包战略实施成败的核心问题.随着IT外包市场范围与规模的不断扩大,以及IT外包在企业中日趋重要的战略地位,如何有效地管理IT外包绩效,推动IT外包的成功实施意义重大.文章探讨了IT外包绩效评价维度的设计思想,从服务效益和战略效益出发设计了IT外包绩效评价指标体系,并提出运用模糊评价方法对IT外包绩效进行评价. 相似文献
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作为一种绩效管理和战略管理工具,平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标,突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能,把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企业的广泛关注并不断得到应用,在于这个理论能帮助企业实现以下四个方面的有机协调 相似文献
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对企业科技人才创新绩效进行客观评价,有利于提高企业科技人才的创新能力,激发其创新行为,形成更多的创新成果.文章构建了由能力、行为和结果三方面10个具体指标构成的企业科技人才创新绩效评价指标体系;应用粗糙集方法确定指标权重,实现了赋权的客观性;以360度单因素绩效评价为基础,构建了企业科技人才创新绩效模糊综合评价模型;实例证明,该模型为企业科技人才创新绩效评价提供了科学有效、切实可行的思路. 相似文献
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供应链管理绩效评价的模糊综合评价法 总被引:7,自引:0,他引:7
1供应链企业绩效评价研究实际进行绩效评价时,以企业为分界点,通常将具体评价内容分为三部分:内部绩效衡量;外部绩效衡量;供应链整体绩效衡量。以下简要阐述各部分内容。1.1内部绩效评价的框架模型内部绩效度量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。着重将企业的供应链活动 相似文献
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文章以企业的运营绩效为研究对象,提出基于区间测度的企业运营绩效TOPSIS评价方法,这种方法极大地改善了绩效评价指标不能量化的缺陷,避免了评价结果主观性强的弊端.在企业运营绩效管理因素重要性分析中,采用熵权法确定了指标权值;提出区间数相似度测度公式用于计算区间向量与正负理想解的相似度,给出基于区间数相似度测度的TOPSIS评价方法,以实现企业运营绩效的优劣判别. 相似文献
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在市场经济条件下,企业绩效管理一般没有固定的模式,必须根据每个组织的实际情况及需要来确定。企业绩效评价主要是财务指标和非财务指标评价。财务评价是一种较为普遍的做法,但由于财务报表的编制具有相当的弹性和人为因素,往往不能真正的反映企业的绩效,企业财务数据只能作为绩效评价的基础。 相似文献