皇明 在创新中做大产业蛋糕

产业科普宣传与企业推广被皇明巧妙融合当2006年5月,皇明集团董事长黄鸣应联合国邀请,作为联合国第14次可持续发展大会的主讲嘉宾,第一次让全     

皇明在创新中做大产业蛋糕——产业科普宣传与企业推广被皇明巧妙融合

当2006年5月，皇明集团董事长黄鸣应联合国邀请，作为联合国第14次可持续发展大会的主讲嘉宾，第一次让全球能源产业倾听来自中国的声音时，皇明创新的太阳能科普型产业推广模式也走向了全世界。在皇明之前，太阳能产业在全世界还没有一个完全商业化的模式，所有发达国家几十年来必须用政府补贴、政府强制推行来推动这个产业的发展。     

做一家简单的企业

保持简单的人际关系和纯净的学习态度皇明的今天,离不开早期的那些员工。可能在今天看来,当初的那批员工学历不高,其中有中专学历已属不易。但就是他们,构成了皇明早期团队的雏形,而且开创了学习精神。现在,皇明集团内各子公司的一把手,很多来自早期的这个团队,我也见证了这些一把手当初如何刻苦学习、如何务实地与企业保持同步发展。这     

皇明冒险割毒瘤

“三鹿事件”爆发之后,皇明太阳能集团董事长黄鸣马上召开“给全国业务人员和经销商培训”的电话会议,向他们强调“三鹿事件”对太阳能行业的警示意义：“谁不重视质量,谁忽视消费者的安全和利益,谁就会被市场抛弃。”     

根除潜规则需“内外兼修”

像乳业“三聚氰胺”这样的行业潜规则是随时可能引爆的炸弹,一旦爆发,将给行业造成巨大的灾难;对于企业而言,甚至可能是毁灭性打击。那么,如何彻底根除行业潜规则呢？《经理人》分别专访了新华都集团总裁兼CEO唐骏、远大空调集团总裁张跃、奇虎网董事长周鸿棉、伊顿中国区总裁周涛、皇明太阳能董事长黄鸣、网易有道市场总监胡琛等多位企业人士,他们的理念和做法,值得借鉴。     

如何编织首富梦?

要想富有,先利他在多次商业论坛的现场,我经常遇到一位活跃的年轻人。从他身上,我依稀看到了自己过去激情燃烧时的模样。虽然我不知道他的名字,但他说过的一句话却让我深挂于心:他发誓要成为亚洲首富。首富梦想者后来有一天,我在"蔚来城"(皇明集团投资     

于谦之死:工于谋国,拙于谋身

如今前往杭州西湖游览的人越来越多,愿意上山凭吊于谦墓园的人,却越来越少,人们对他的记忆日趋淡漠了。明朝文人写的史书,对他是赞誉有加的,邓元锡的《皇明书》、朱国桢的《皇明大事记》、张岱的《石匮书》,莫不如此。众口     

会计理论与实务研究的现状与展望——中国会计学会高等工科院校分会第15届学术年会综述

介绍了"中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会(第15届学术年会)暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会"的概况,并分内部控制与审计、资本市场与财务、会计准则与财务报告、会计教学及其他和中央在鄂集团企业财务5个专题简要介绍了学术交流的内容.     

福州港务集团有限公司

2001年元月,原福州港务管理局政企分设,福州港务集团有限公司正式成立。经过5年的创业,在各级领导的关心下、在各方客户的支持和集团全体员工的努力下,集团总资产从成立初期的23.75亿达到现今的30亿;净资产从成立初期的11.14亿达到现在的13.5亿;码头泊位总数从5年前的36个增长到49个,其中,万吨级以上泊位增加了5个。集团成立以来,始终坚持以经济建设为中心,在市场竞争越来越激烈的态势下,集团各项经济指标仍保持着稳步增长。完成的港口货物吞吐量和集装箱量在期初政企分设时分别是1567.92万吨和38.95万标箱,而2006年集团的货物吞吐量和集装…     

公司如何成长--ST深中浩的教训

深圳中浩(集团)股份有限公司于1984年成立(中外合资企业),1991年公开发行股票,1993年以后开始走下坡路,1995年出现亏损,1998年资不抵债,账面意义已经破产,1999年末的负债超过资产近5亿元.     

相关报道之二不拒绝进步

2002年10月30日,闻名于世的自贡恐龙博物馆开始了历史性的第一次改造,这里将成为一个世界级的恐龙文化主题公园--中国恐龙王国公园.投资运营商林凤集团为此计划的投资总额是13.8亿元,占地8.98平方公里,预计5年内全面建成开放.     

不拒绝进步—一个13亿元投资项目透露出的经营理念

2002年10月30日,闻名于世的自贡恐龙博物馆开始了历史性的第一次改造,这里将成为一个世界级的恐龙文化主题公园--中国恐龙王国公园.投资运营商林凤集团为此计划的投资总额是13.8亿元,占地8.98平方公里,预计5年内全面建成开放.     

商战统帅三十六谋

<正> 经营谋略是企业参与市场竞争,取得成功的关键因素,是一项重要的资源,值得研究与开发。《商战统帅三十六谋》结合国内企业的实际,提供了一些经验和思路,可供管理者参考。 ——编者一 黄鸣:先谋后战 能源危机、环境污染、人口过度增长是新世纪威胁人类社会生存的三大问题,如何解决这三大问题已成为人们普遍关注的焦点。在以消耗能源、造成环境污染获取经济利润行为盛行的今天,地处华北腹地德州市的皇明集团异军突起,突破旧的产业模式,利用可再生的太阳能形成新的产业——太阳能热水器产业,并使其工业化、规模化,从而开创了工业革命的绿色阵地。同时,也产生了新的经济模式——     

创造共生价值

<正>安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在总结过去30年的同时，宣布集团未来10年的发展方向。在讲话中，他回顾了集团成立30年来的奋斗历程，历数在关键历史节点所做过的5个重大战略决策，并提出了在新发展阶段的价值新主张——“创造共生价值”。     

朱元璋的布衣情结

正朱元璋做了皇帝以后,始终不忘自己的布衣出身,当代人喜欢把他这种布衣情结描绘成草根文化与帝王文化两者复杂的结合。到了他子孙为帝时,属于草根情结这一部分便自然消退了。我们可以先考察一下,朱元璋在洪武初年是如何表述自己这一布衣情结的。朱元璋在洪武元年(公元1368年)即位的诏书中,强调自己"朕本淮右布衣"。他在洪武六年(公元1373年)颁布《皇明祖训》时,叙述自己的经历:"朕幼而孤贫,     

千金散尽还复来——评最近若干企业的“散财”计划

<正> 2003年11月26日有媒体报道说,在过去的一个月里,禾嘉集团董事长夏朝嘉不作声响地将其庞大财富进行了一番“乾坤大挪移”般的重新分配,他把禾嘉集团22％股权、将近5亿元财富一次性转赠给10名集团高管人员,自己在集团中的股份则骤减至78％。在受让股权的10位老臣中,目前已有4位彻底从集团内隐退。此外,包括集团副董事长喻德露、毛竞竞等5位人士,虽仍在集团内任职,但也退居到集团党委书记、集团公司监事长等非核心职务。目前只有禾嘉股份董事长袁东畴还实权在握。夏朝嘉表示,受让股权的老臣都是已年纪     

政府干预、国有集团结构动态演化与配置效率

以2004年~2013年国有系族企业集团控制的上市公司为样本,首次对国有集团内部结构的形成动因及其动态演变过程进行大样本的实证研究,发现,1)我国国有集团的治理结构安排是政府选择的结果:当新进入国有集团的企业历史业绩较好、政府放权意愿更强时,其更可能被安置于集团金字塔结构且受到的掏空行为显著减少;2)被安置于金字塔结构的企业,在进入集团后的长期业绩表现显著差于进入之前;3)集团内部的成员上市公司绩效越差,更可能被剥离出国有集团,这种可能性在层级越高的企业更加明显.这些结果表明了我国国企改革的逻辑不一致性,即国企改革的初衷在于放权,而政府在培育和发展国有集团的过程中却存在着过多的行政干预行为,从而弱化了国企改革的效率.文章为当前国企分类改革背景下集团的战略重组和结构优化调整提供了一定的启示,也丰富了集团治理的研究文献.     

邱文友:“一部小说一年10亿”不是梦

邱文友现在有两个身份:盛大集团总裁和盛大文学董事长兼首席执行官.可能有人不清楚,两年前,他还是一名在国际大型投行干了15年的投资银行高管. 2012年秋冬之际,阴云笼罩的盛大集团终于低调地向外界发布一个“利好”消息:美银美林前董事、总经理邱文友将出任盛大网络集团总裁、盛大文学董事长.     

推行内部银行 加强财务核算管理

2001年经国家新闻出版总署批准,重庆日报报业集团正式挂牌成立,这标志着经济、技术设备和发行实力名列西南第一的重庆日报社进入了一个崭新的发展时期。1998年至重庆日报报业集团成立以来,重庆日报社又先后划转接收了5张报纸,形成了以《重庆日报》为龙头,《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重     

全新保时捷911：传承经典的现代跑车杰作

保时捷公司于2012年5月5日在其上海浦西的保时捷中心发布了全新设计的第七代保时捷911 Carrera,包括保时捷中国首席执行总裁柏涵慕先生（Mr.Helmut Broeker）、捷成集团董事毕少朴先生（Mr.Mark Bishop）、著名歌手李玟小姐等众嘉宾,以及媒体朋友应邀出席了此次隆重的发布活动,共同见证了这一车坛盛事。