集团内部控制存在问题及其相应措施

集团内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。本文介绍了企业集团的特点与内部控制存在的若干问题,并提出了相应的解决措施。     

在发展中提高壮大企业集团——次发达地区加快发展工业经济的探索

<正> 发展企业集团是深化经济改革、增强竞争实力、优化资源配置的有效途径。特别是次发达县区,在工业经济迅速发展,企业规模逐步壮大的情况下,转变经济增长方式,不失时机地发展企业集团,势在必行的选择。从目前情况看,一部分县区企业集团已有良好起步,今后发展将面临重大转折。因此,一方面要总结成功经验,增强加快发展企业集团的能动意识,也要从宏观和微观的结合上,积极探索提高企业集团发展层次的现实问题,从而明确新的目标,采取有效措施,壮大企业集团,加快发展规模经济。     

对如何加强企业集团财务管理的思考

随着社会主义市场经济的不断发展和经济全球化的不断深入,特别是近些年来,我国企业集团无论从规模上或是在数量上都得到了较快的发展。本文通过对企业集团的财务管理进行了概述,指出了我国企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了加强企业集团财务管理的措施,希望对提高集团公司的财务管理水平尽自己的一份力量。     

论加强企业集团财会队伍建设

当前,以产权关系为纽带的超大型、跨行业、多层级的企业集团在我国经济社会中大量涌现、迅速发展,成为经济生活和市场竞争中的重要角色。伴随着这些企业集团的成长,其集团内部管理上也出现了越来越多的问题与困难。本文对其中的企业集团财会队伍建设做出专题研究与探讨,从分析当前企业集团财会队伍建设存在的主要问题出发,结合企业集团强化管控治理的创新要求,提出了企业集团加强财会队伍建设的措施建议。     

企业集团财务公司融资租赁风险产生的机制与管理

我国的融资租赁业起步晚,发展历程曲折,近年来随着经济全球化和经济区域化的世界经济环境以及我国的经济政策变化,融资租赁业得到了飞速的发展,为我国的经济腾飞做出了较大的贡献。但同时由于行业基础薄弱,企业集团财务公司在融资租赁中存在着不少的风险,本文着重分析企业集团财务公司在融资租赁中存在的风险,并提出了风险管理与规避的建议。     

现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。     

论企业集团财务控制体系的问题及对策

在经济全球化市场一体化的今天,作为一种新的经济组织形式,企业集团已经成为一种重要的经济力量。但企业的成败与否,在很大程度上是取决于本集团财务控制体系的。因此,财务控制是企业集团生存和发展的基本,是企业集团进行财务管理的关键。     

企业集团融资现状及融资方法研讨

面临激烈的市场竞争,企业集团在发展过程中,如果得不到外界资金的注入,单单只是依靠自身资金积累的话难以经得住经济市场冲击。因此,企业集团必须通过一定的渠道和方式在市场上获取资金,这既是企业集团发展的必要条件,又是保障企业集团再生产的重要条件。本文基于对企业集团融资困境特征的分析,提出了有效的融资方式。     

民营企业集团财务管控初探

民营企业在我国经济中的作用越来越大,以民营企业为主体构成集团公司成为我国经济快速发展过程中的一道亮丽的风景线。但在发展的过程中民营企业集团也暴露出来诸多不足,尤其是体现在其财务管理控制上。本文详加分析了民营企业集团的财务管控现状及其原因,并提出了相应的解决措施。     

扩张性与收缩性的资本经营

从世界其它国家的成功的发展经验看，大型企业集团在国民经济中发挥着支柱性作用。美国的经济靠五百家大托拉斯支撑，日本的六大企业集团控制着日本经济实力的一半以上，韩国三十家企业集团的销售额占GNP比重达80％以上（1997年上半年浙江省实现利润居前十位的大中型企业实现的利润，占全部乡以上独立核算工业企业利润总额的31．8％）。因此发展企业集团、壮大企业规模、充分发挥大型企业在国民经济中的骨干作用成了现代企业发展的主导趋势。股份制是现代企业的一种资本组织形式，它为国有企业、集体企业、民营企业、外资企业的相互收购、…     

浅析我国连锁便利店经营现状及发展路径

便利店是零售业中的新型业态。随着经济水平的不断提高,自20世纪90年代以来,我国连锁便利店迅速发展,在极速发展的同时,连锁便利店的经营管理还存在着诸多不足。本文在分析我国连锁便利店现状的基础上,提出改善经营管理的几点可行性建议,以促进我国连锁便利店的科学发展。     

大力发展中小企业

<正> 1 在世界各国的经济舞台上,为人瞩目的是那些赫赫有名的大型企业乃至巨型企业集团。但实际上,数量众多的中小企业对国民经济发展作出了巨大贡献。亚洲金融危机中中小企业的表现使人们认识到中小企业的发展有助于抑制经济衰退。事实上,众多的中小企业在发达国家的国民经济中也占据着重要     

适应经济全球化趋势 着力培育大集团

江总书记指出：“一个国家经济的发展,工业化的实现。经济整体素质的提高,要依靠大型企业和企业集团。”这次在美国学习考察,使我们对江总书记这一精辟论断有了深刻认识。我觉得,作为一名企业管理工作者、一名现代企业经营者,一定要用世界的眼光,学习和观察全球大企业的发展过程和先进经验,增强加快发展大企业、大集团的紧迫感。     

国外企业经营管理新趋势

<正> 90年代以来,西方名牌企业为适应世界经济复杂的环境以及市场需求的变化,相应改变了自己的观念和行为,在经营管理方面呈现一些新的趋势: 在经营管理上树立全球观念,面向全球化市场。主要表现在:①用全球眼光分析国际经济事务,密切注视经济变化给企业带来的深远影响,根据国际经济环境的发展特点,制定出相应的跨国创业经营战略;②加强研究开发,把新思想、新技术融合到自己的产品和服务之中,开     

我国企业集团做强的战略

自1987年国务院有关部委发布了《关于组建和发展企业集团的几点意见》后,我国企业集团才正式兴起。距现在虽然不到20年的时间,但我国企业集团在发展速度和发展规模上都有大幅度的提高。据国家统计局“第五届中国大企业集团信息发布会”的统计信息表明:2004年我国企业集团实现了整体经济规模的扩大和运营质量的进一步提升。各类企业集团共2764家,年末资产总计为19.47万亿元,比上年增长14.4%;营业收入总计高达12.63万亿元,比上年增长26.3%;利润总额为8296亿元,比上年增长49.5%。特别是超大型、有实力的企业集团的规模进一步扩大。近几年,我国…     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

基于全球化背景的跨国企业本土化管理模式

在经济全球化的推动下,世界各国之间的相互交流日益频繁,国际贸易迅速发展,为跨国企业的发展提供了良好的环境。但是许多跨国企业在经营管理中,面临着各种各样的矛盾和问题,在很大程度上制约了企业的发展。本文结合跨国企业的本土化管理,对其发展策略进行了分析和探讨。     

金融管理在现代企业经营管理中的合理应用

随着经济的不断发展,企业经营越来越受到人们的重视。而金融管理在企业经营管理中又扮演着重要的角色,它与企业的发展紧密相连,在当今的市场体制下,一个企业如果想要持续、稳步的发展,就必须做好金融管理工作,进而提高他们的生存能力。本篇文章将全面阐述金融管理的概念,同时着重讨论金融管理是如何影响现代企业经营管理的,并针对金融管理在现代企业经营管理中的合理应用提出个人见解。     

论企业现代经营管理制度的建立

随着我国市场经济的深入发展以及加入WTO后融入世界经济的要求,而且伴随着经济发展竞争力的加剧,我国经济地发展越来越需要企业走现代经营管理之路,以此来加快企业地创新发展,并尽快建立现代经营管理制度。只有这样,我们的企业才能突破发展的瓶颈,实现质的飞跃。     

我国企业安全管理模式探析

随着我国经济的发展,我国各行各业也在逐步发展中,但是在企业获得经济效益与社会效益的同时,也要不断加深对安全问题的研究。安全的管理是促进企业更快速发展的重要保障。社会在发展,科技在进步,企业的安全管理问题也在随着科技的进步而不断提高,大大降低了企业在经营管理中的事故发生率。本文主要从企业经营管理中的安全生产与安全文化建设三个方面,对我国企业在安全管理策略进行探讨。