关于企业财务集约化管理的研究与分析

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。     

基于“双循环”探讨中央企业财务管理体系建设

中央企业是肩负履行经济责任、政治责任和社会责任的国有企业。创新财务管理是加强中央企业战略管理的重要内容之一。近年来,中央企业高度重视财务管理创新并取得显著成绩,但是内部管理仍然存在财务控制建设不到位、财务管理职能得不到充分发挥、财务管理体系滞后、与高质量发展目标不相匹配等问题。因此,要抓住建立“双循环”新发展格局机遇,加快创新建设世界一流水平的财务管理体系,完善财务管理组织建设、强化财务监督管理职能、努力打造世界一流的具有中国特色的中央企业财务管理五大体系。     

疾病预防控制中心财务管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，疾病预防控制中心财务管理的管理体制和方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《事业单位财务规则》的要求，针对目前疾病预防控制中心财务管理工作中存在的主要问题，提出了从加强财务管理基础工作；强化预算管理，改革全面预算的编制方法；积极推行会计集中核算制，保证财务管理科学、高效等方面进一步强化财务管理工作。     

浅谈现代企业制度下如何加强财务管理工作

现代企业制度下加强财务管理,企业必须做好以下几个方面的工作:建立内部控制系统并确保其有效实施,强化对内部审计的监督,加强企业财务预算管理,强化成本费用控制,提高资金管理和资本运作,促进财会队伍建设,构建良好的财务风险防范体系。     

浅析电网企业精益财务管理体系的构建

精益财务管理体系是以全面预算管理为核心,以集中资金管理为线索,以财务信息系统为基础的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及实施步骤。     

企业集团财务模式下的财务控制

企业财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。本文在进行企业集团财务控制模式选择的基础上,论述了通过明确财务管理权限、建立结算中心、实行财务总监负责制、强化预算管理等企业集团财务控制措施的实施,能有效地防范集团财务风险,从而保证集团整体经营战略的实施。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

浅析现代电信行业的财务管理

深化财务管理是提高中国电信综合实力,拓宽发展空间,获得可持续发展的关键。当前,我国电信行业财务管理的存在财务管理缺乏统一性、财务管理呈现静态性、财务管理缺失制约性等问题,而要解决以上问题,需要采取以网络财务为主的财务管理方式,将风险投资管理纳入财务管理,创新财务评价体系以及高度重视资本管理等措施,以期实现我国现代电信行业的财务管理创新,使我国的电信行业早日走向辉煌。     

基于内部控制的事业单位财务管理体制改革研究

当前,我国已步入全新发展阶段,事业单位管理体制逐渐趋于成熟。我国市场经济体系不断完善,事业单位必须改革内部控制模式,才能在适应社会发展要求的同时,化解管理问题,提升管理水平,更好地为人民服务。鉴于此,事业单位应关注财务内部控制的构成要素,明确创新遵循的原则,从优化内部会计控制创新内部控制体系、增强财务基础工作强化固定资产管理、提升财务会计素质完善财务管理模式三方面入手,提升事业单位财务内控水平。     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

企业财务业务一体化现状及发展

实施财务业务一体化对提高财务管理水平,强化财务管理在企业生产经营中的作用是至关重要的。本文通过对当前我国企业财务业务一体化的现状入手,研究了实施企业财务业务一体化建设的有效途径。     

关于工会财务管理工作的探讨

工会财务是工会工作的重要组成部分,是提供物质保障的重要部门,充分发挥工会财务的作用,是做好工会各项工作的基础。当前,在不断变化的新形势下,工会财务管理工作要积极探索,服务大局,尽快适应新时期的新要求,不断提升工会财务管理效能和工作价值。本人结合工会财务工作实践,简单谈谈工会财务管理中存在的问题和应对措施。     

基于企业视角的财务管理战略地位透视

本文针对市场经济对财务管理的战略地位提出的新要求,基于企业视角,对"财务管理是企业管理的中心"的思想提出了质疑,指出"财务管理战略与生产战略、营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施与调整",并从4个方面论述了完善企业财务管理工作的措施.     

集团财务管控的实践心得

集团财务管控的模式实践,从理顺财务组织结构、建立财务管理体制、强化管理职能等方面阐述集团财务管控的实施过程。     

加强高校财务管理工作的几点措施

本文分别从加强预算管理、强化内部审计制度、提高财务人员综合素质、加强财务分析力度等方面提出了加强高校财务管理工作的一些措施。     

企业管理的黄金定律

本文分别从加强预算管理、强化内部审计制度、提高财务人员综合素质、加强财务分析力度等方面提出了加强高校财务管理工作的一些措施。     

浅谈不确定环境中的战略柔性及其对企业财务管理的影响

战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景。适应柔性组织自身的特点,完善财务激励与约束机制,提高财务管理的效率,是当前财务管理研究的一个重要课题。     

对加强农村财务规范化管理的分析

我国农村财务管理现状不容乐观,应从不同角度入手强化农村财务规范化管理。本文从农村会计工作者队伍建设、相关法律法规及政策的组织宣传教育、会计电算化的实施、村级财务管理监督与审计力度的强化等方面入手,旨在提高财务工作人员的法律观念和本职业务水平,提高会计管理水平,使农村财务的规范化管理得到切实落实和加强。     

理财环境的变化及财务管理工作重点的转移

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。目前,我国企业的外部理财环境已经发生了巨大变化,因此,研究理财环境的变化对财务的内容和工作重点的影响是摆在财务工作者面前的现实课题。本文就目前我国理财环境的新变化和如何适应新的理财环境,实施财务管理工作重点的转移作了简要的论述。     

信息化条件下企业集团财务管理探讨

信息化对于推动企业集团财务管理工作嵌入集团管理、适应财务工作模式变化都具有重要的意义,实践中可以从完善信息化软硬件设施、打造高素质的人才队伍、健全基于信息化的财务管理新体系等方面推动信息化建设。