公有制企业与非公有制企业的矛盾及其调节

公有制企业与非公有制企业的互补性对于促进生产力发展,确实具有很大的作用,我们必须坚持发展它们之间的互补关系,这是肯定无疑的。但是我们在互补中也确实存在着某些矛盾,我们必须要注重协调它们之间的这些矛盾,以保证我们的互补性对生产力的促进作用。然而,我们在过去一段时间里,对于公有制企业与非公有制企业之间在互补中的矛盾性,却认识不够,使得非公有制企业在发展中带来了某些经济生活严重紊     

浅谈企业的民主管理

企业的民主管理,是社会主义企业管理中一个带有战略意义的问题。我们要办好社会主义企业,不但要加强企业的科学管理,而且要认真搞好企业的民主管理。社会主义企业为什么要实行民主管理,我国企业民主管理是怎样发展起来的,民主管理应采取那种形式,怎样才能搞好企业民主管理,本文就这些问题,谈一点粗浅的看法。     

在转变经营机制过程中优化企业内在因素

作为一个企业,如何能够使自己在激烈的市场竟争中立于不败之地,并能不断得到发展呢?我们认为,在外部环境大致相同的情况下,企业能否发展和发展的快慢,就要取决于企业的内在机制和一系列内在因素了。在此,我们结合本企业的实际,谈几点粗浅的认识和体会。 一、转换经营机制,落实和完善各级经济核算,是企业发展的基本前提。 十一届三中全会以来的实践充分证明,按照发展社会主义商品生产的客观要     

新疆企业发展的现状与环境

一、目前新疆企业的现状1.新疆企业的规模限制了本身发展。我们新疆地处祖国西北边陲,由于工业起步晚,基础产业差,这使我们新疆的企业,天生就和内地发达地区的企业差一截。我们在广东、上海、江苏等地调研,投资几千万甚至几亿元的企业,用我们新疆的话说是“尕尕的事”,但在我们新疆,可就是大事情了,政府上下都会密切关注。因此,我们要充分认识到这个差距,闯出一条适合自己发展的路。这一点东莞做得就比较好,东莞市由三十多个城区镇构成,大小企业星罗棋布,流动人口是固定人口的三四倍,年工业产值1000多亿元,工业起来了,收入增加了,当地农民的…     

企业为什么需要发展战略

在与大量企业接触的过程中,我有一个很深的感触,这就是我们的大多数企业不重视企业战略,认为企业战略是虚的东西。我觉的,我们新疆的企业需要放下架子,需要学习、需要作企业发展战略。古人说:“行成于思,毁于随”。企业战略就是需要我们的企业家进行思考。还有一句话说:“上智者悔前,中智者悔后,下智者无悔”。就是说战略是要进行事先的思考。只有愚蠢的企业是从来不进行事先的思考的。国外有一个著名的管理学家说过:“做正确的事情和正确地做事。”我们讲企业发展战略,就是要确定去做正确的事情。如果你不能做正确的事情,你的管理机制、激…     

浅谈企业以创新精神实践“三个代表的有效途径

江泽民同志强调指出:"创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力".作为企业要生存,要发展,更是离不开创新精神.我们正处在一个急需创新的伟大变革时代,那么,企业如何以创新精神实践"三个代表",是需要我们深入探讨的一个重要课题.     

当前广西社队企业发展中的几个问题

党中央关于农业问题的两个文件,明确指出要重视和积极发展农村社队企业。积极发展和办好农村社队企业,是加快农业发展速度,实现农业现代化的一项迫切任务。近几年来,特别是粉碎“四人帮”以来,我们广西的社队企业,有了较大的发展,但基础还比较薄弱。怎样才能加快社队企业的发展,本文拟就几个方面的问题,作一些探讨。     

日本企业人力资源管理模式的发展及其启示

人力资源管理是企业获得竞争优势的重要手段和重要源泉。形成于 2 0世纪中期的日本企业人力资源管理模式 ,为日本战后的经济复苏和高速发展做出了巨大贡献。随着科技和经济社会的进一步发展 ,围绕着如何充分挖掘并最大限度地发挥员工潜能这一目标和主线 ,日本企业的人力资源管理模式获得了相应的发展。回顾我国过去二十多年的企业人力资源管理探索实践 ,要完善我国企业的人力资源管理 ,日本人力资源管理发展的这一经验固然值得我们借鉴 ,但我们必须立足国情 ,吸取经验教训     

认真贯彻工会工作方针推动特色工会建设

随着企业改革的不断深入,企业的工作重点、组织形式、人员层次等都较以前发生了很大变化。特别是大庆油田有限责任公司提出了创建百年油田这个具有建设性的战略构想,为我们如何适应企业工作需要,并根据自身特点做好工会工作提出了严峻的课题。我们要发扬大庆光荣传统,不断开拓创新,坚定不移地走适应时代要求、符合自身发展需要、体现工会工作规律的特色工会发展道路。     

坚持两个进步推动质量品种效益年活动深入开展

我们新疆的机电生产企业中,产品品种少、水平低、管理不严、质量不稳的现象很普遍,是发展边疆工业经济的主要障碍。开展质量、品种、效益年活动对我们新疆企业来说有着更特殊的意义。产品开发能力、产品质量水平和基础管理,是企业的三大基本功。三个方面,相辅相成,缺一不可。削弱了哪一方面,都会使企业发展受到损害,只有三个方面并驾齐驱,也就是说要坚持技术进步和管理进步两轮同步运转,才能使企业走上良性发展的     

重视知识尊重人才是企业振兴之本

我们南宁市味精厂的产品由商业统购统销改变为以销定产以后,由于经营管理不善,产品成本较高,竞争能力很差,1979年曾一度被迫停产。在这种情况下,我们进行了分析研究,认为当前面临着新的技术革命的挑战,知识越来越成为决定生产力和竞争力的关键因素,而科技人才是新生产力的开拓者,知识和人才是企业振兴之根本。生产要提高,企业要发展,必须要有科学知识和科学技术人才。认识明确了,我们就认真贯彻党的知识分子政策,重视知识,尊重人才,不断地激发知识分子的改革和创新的热情,从而加快了技术革新     

加速发展江西铜业公司的对策

“抓住时机,发展自己,关键是发展经济”,是小平同志南巡谈话的精髓所在。在小平同志南巡讲话的推动下,全国的改革开放从南到北,从东到西已进入了一个新的发展阶段。城市改革的中心环节是搞活大中型企业,其核心是转换企业经营机制,把企业推向市场。企业进入市场参与竞争的结果必然是优胜劣汰。国有大中型企业的危机感和竞争意识从来没有象这么强过。江西铜业公司要加速发展,并在竞争中立于不败之地,其关键是转换企业经营机制,使企业走向市场,在激烈的市场竞争中发展自己,壮大自己。 加速江西铜业公司的发展,有赖于解放思想,更新观念 解放思想,就是要使我们的思想跟上迅速发展的客观实际,使我们能放开手脚,快步前进。解放思想,就是换脑筋,脑子一活,办法也就多了。我     

企业经营应重视营造良好的法治环境

建立法治国家是我们新时期的重要奋斗目标。对于企业经营来讲,就是要在经营的各个环节体现依法治国的要求,为企业的健康快速发展营造良好的法治环境。首先,要重视运用法律手段,依法规范企业行为;其次,要善于运用法律武器维护企业的合法权益;再次,要通过法制化、规范化管理,提高企业应对突发事件的能力;最后,重视合同管理和综合治理,维护企业的形象和经济利益。     

对建设中国特色先进企业文化的思考

随着文化的力量和作用的进一步提升,如何建设中国特色的先进企业文化,是摆在我们面前的一项重要课题。建设先进企业文化,是发展和繁荣社会主义文化的重要内容;建设先进企业文化,就是要构建有中国特色、中国气派、中国风格的企业文化模式;建设先进企业文化,就是要提升企业的核心竞争力。     

培育强企业是区域经济改革成功的重要标志——以江苏省为例

十八届三中全会给出了我国未来改革的路线图,在未来的改革中突出强调了市场的作用;地方政府在新的改革路线图下,应当如何作为,我们认为,培育强企业是地方政府的重要任务,也是判断区域改革是否成功的重要标志。本文分析了江苏省强企业的发展状况,提出要发展强企业,混合所有制是制度保障,而产融结合是培育强企业的道路,同时根据国际经验给出了发展混合所有制和促进产融结合的政策建议。     

加强和改进思想政治工作重在创新

随着改革的不断深入,企业所面临的形势和环境也在发生着复杂的变化,竞争日趋激烈,生存与发展的形势日趋严峻。如何适应新的形势,不断加强和改进思想政治工作,为企业的建设和发展创造一个和谐、文明、协调的环境,是摆在我们面前的一个重要课题。江泽民总书记多次强调指出:现在我们更要重视创新,要树立民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力。那么我们的工作如何创新,才会为企业生存和可持续发展提供强有力的思想政治保障?作为思想政治工作者,在新的时期如何做好思想政治工作,更好地发挥思想政治工作在企业改革与发展中的作用,谈一下看法。     

坚持改革,为四化多做贡献

南宁机械厂是部属重点企业,是广西唯一的生产S195型小马力柴油机的厂家,曾为农业机械的发展做出了贡献。随着农村经济体制的变化,过去那种生产型的管理必须转变为生产经营型的管理,产、供、销都要转入市场调节。企业的经营方式发生了重大的变革,新问题不断出现,困难接踵而来,在这严峻的形势面前,企业应该怎么办?答案只有一个就是要改革,否则没有出路。几年来我们沿着改革的路子不断前进,企业新局面逐渐打开,面貌不断改观,活力愈来愈大,经济效益一年比一年好。回顾起来近几年我们抓了如下几件工作:     

走出我国企业文化建设的误区

本文以管理学和文化学的基本理论为指导 ,以实践为事实依据 ,对企业文化建设进行了研究。论文分三部分 :一是面对入世我国企业文化的挑战 ;二是走出我国企业文化建设的误区 ;三是 2 1世纪企业建设的新思考。近年来国际经济出现的一些重大变革影响着企业经营环境的变化 ,使我们从经营观念到管理方式都要作出与之相适应的改变。我国的入世进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道 ,我国企业文化也面临着新的挑战与机遇。企业要生存发展 ,就要更加关注外界的这些变革对自己的影响 ,建立与时俱进的企业文化 ,以便尽快提高适应国际化的能力     

论企业科技人才的培养

实践使我们认识到,随着生产力的发展,科学技术在企业发展中起着越来越重要的作用,这是内部因素和外部因素综合作用所决定的。(一)企业在整个社会中以其效溢求生存,而物化在产品之中的技术水平是决定企业效益的关键性因素。胜利油田生存力之强弱,在于石油科技之兴衰;油田兴,首先要科技兴,科技兴,首先要人才兴。(二)随着产品开     

从南洋兄弟烟草公司来看民族资产阶级的性格

南洋兄弟烟草公司(以下简称南洋)是我们对上海资本主义企业进行调查研究的典型企业之一,我们要把它当作麻雀来解剖。它是民族华侨资本,规模较大、历史悠久,在轻工业方面有一定的代表性;特别是由于它经历过从辛亥革命到新民主主义革命的各个历史时期,一直到社会主义革命。它的历史不仅反映了它本身的发生发展过程,也一定程度地反映出半世纪以来所有民族资本企业在不同的政治经济条件下的遭遇。