谈项目管理在企业培训工作中的运用

近日,笔者对企业人力资源及职工培训现状进行了调查,应用统计工具分析了影响企业培训效益的原因,针对培训项目缺少精细化管理的问题,应用精益化项目管理,围绕企业发展目标.     

企业培训课程体系建设“五步法”

以企业战略为导向,以岗位为基础,以员工的职业生涯发展为路径,以能力为本位,以企业发展和个人发展为目标,按照＂五步法＂构建企业培训课程体系。     

企业培训工作之我见

本文通过对培训的解释,阐述了企业培训对企业和个人的重要意义。通过对培训选题、讲师管理、学员及培训实施四个方面的论述,在各环节详细描述了培训活动的要点及注意事项。     

新时期做好企业内部培训的思考

当前,在国际市场经济的大环境中,企业的发展面临着来自内部外部的各种挑战和机遇,企业要想发展的更好,就要不断改善自身的发展去适应这种变化,以赢得市场竞争中的立足之地。在企业中,员工的素质是企业提升整体战斗力的关键因素,企业通过培训,不单要提高员工的知识和技能,更重要的是将全体员工拧成一股绳,最大限度的提高整体组织效率,从而实现企业的发展。本文通过对企业内部培训必要性的分析,提出了我国企业内部培训中存在的问题,并制订了相应的对策,阐明了做好企业培训的重要意义,希望能够为企业的发展提供一些有效的帮助。     

浅析企业员工培训与开发

随着经济和社会的发展,在人力、财力、物力三种资源中人力资源的重要性不言而喻,而作为企业的最主要资源,如何通过培训和开发而对企业员工进行更有效的管理是当今企业关注的重点。然而在进行企业员工的培训与开发时,也存在着理论与实践脱节的现象,出现了种种的问题,培训效果很难实现。本文就将以战略性的眼光来看待企业员工的培训开发问题,在了解企业员工培训与开发的基本原则的基础上,分析当前我国企业员工的培训与开发存在的问题,并探求相应解决的对策。     

浅谈企业员工培训规划和应用

随着时常经济发展逐渐成熟,我国企业已经将员工培训纳入现代化管理中,企业管理者开始认真思考,不断探索以人为本才是企业的发展之道,深入挖掘人力资源潜力,强化人才培养和培训,注重培训规划的科学性,系统性,有效性,从而实现企业管理水平提升和经济效益双赢的目标,本文将浅谈企业应如何更科学制定员工培训的规划。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

浅谈提高企业培训的有效措施

企业培训是指企业针对企业的具体情况所开展的一种提高工作人员素质、能力以及工作绩效的方法,有效的企业培训有助于发挥企业员工的个人潜力,进而推动企业和个人的不断进步。本文首先对企业培训进行了概述,分析了企业培训的分类,同时也阐述提高企业培训的有效措施。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

20世纪90年代以来,在许多企业中,培训与开发功能都在加强,成为实现企业战略目标的主要推动力量之一。但是,目前的中小企业培训存在着很多认识上的误区和问题,一些企业存在着为培训而培训的现象,培训活动很少与其他人力资源管理活动相互配合,或者缺少明确的目标。我们必须了解、剖析培训的实际问题,并寻求解决问题的有效对策,才能提高认识,转变企业培训的现状,发挥培训在企业中的巨大作用。     

信息时代企业员工Office应用技能培训的新思路及策略

信息时代,企业办公自动化程度不断提高,对员工的office应用技能也提出了更高要求。但从当前实际情况来看,企业office应用技能培训工作仍有待加强。应结合时代的发展和员工的具体情况,以新的工作思路指导培训实践,提高员工的信息素养和信息技术应用能力,促进企业的健康良好发展。     

对现阶段企业员工培训存在问题的分析与建议

企业培训是企业管理的一部分,是人力资源拓展及巩固的重要途径。企业培训能够培养和塑造更多的自主人才,能够有效提升企业竞争力。虽然企业培训范围和培训力度正在逐年加大,但实际培训效果却不够理想。本文将以现阶段我国企业培训存在的问题作为研究切入点,通过逐层分析,找到提升企业培训效果的有效途径。     

企业培训中利润最优分配问题研究

现有文献主要探讨企业培训的重要性和培训的实施过程,但是关于企业股东对培训项目的最优投资及员工参与培训的积极性等问题的研究却很鲜见.本文应用边际分析方法,通过一个成本一收益分析模型研究培训工作中企业股东与员工利润分配问题,从而对培训的动力机制给出合理的理论阐释.     

浅谈游戏培训法在企业培训中的应用

介绍了游戏培训法在企业培训中的应用，重点介绍了游戏的选择、游戏的组织等方面内容。旨在激发大家实践游戏培训法的兴趣。     

基于企业文化的新员工入职培训计划的制定与实施

基于企业文化的新员工入职培训计划要明确培训目标、方式、内容及考核方案,针对培训中存在培训信息传递不合理、培训水平不高等问题,要制定细化的实施方案,明确实施主体的职权,并动态的跟踪培训情况,强化培训保障,以保障培训效果。     

移动互联时代的IT培训对策

本文针对移动互联时代IT企业的培训管理,从培训需求的提炼形成、信息化培训技术的实施到培训成果的深化应用逐一进行阐述,对移动互联时代IT公司的培训工作进行了积极探索。     

中国国内企业培训现状

文章主要研究我国企业培训现状,阐述我国企业在培训系统中存在的问题并加以评论,以期待为我国企业培训体系更好地发展提供参考.     

浅谈体验式培训课程体系

体验式培训课程的设置是建立在培训需求分析基础理上，以适应企业对员工素质的要求，以全面提升学员素质为目标的一捉课程体系。体验式课程体系应在对企业、学员和社会研究的基础上，确定课程内容和组织活动的方法。     

企业强化员工培训的措施

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,从某种意义上讲,也是员工培训的竞争。当前,传统的培训方式已跟不上企业发展的要求,企业应将培训工作的重点放在对员工的非学历培训上。虽然企业所需的各类人才可从多种途径获取,但是强化对现有员工的培训是最直接最有效的一种,不仅可提高企业的工作效率,而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。     

企业员工培训管理现状分析

<正>一、培训管理概述1.培训的意义。人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业竞争力的强弱归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量。而企业员工培训管理是提高企业人力资源整体素质的主要手段。2.培训的原则。2.1战略原则。系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部     

浅议国有建筑施工项目人力资源的培训与开发

国有建筑施工企业人力资源管理是一项难题,而项目作为企业的管理末端,其人力资源管理更需要进一步加强。本文以提高项目人力资源素质为目标,从施工项目人力资源现状及培训与开发的困境入手,借鉴现代人力资源管理理论并结合施工企业项目管理实际,探索有效的项目人力资源培训与开发模式。