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在哪里可以找到未来的领导人?如何去判断一个人是不是成功的领导者?如何去衡量自己是否遇到了那个未来的领导人? 相似文献
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如今的中国楼市已经变成了资本角力的市场,央企不断深入、上市公司融资后全国拓展,让众多中小型企业的发展举步为艰.如何在夹缝中找到自己的位置,如何在夹击中胜利突围,成功地细分市场已经成为这些企业不得不面临的考验. 相似文献
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1、请介绍一下你自己。这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,外企最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事、主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理外企才会相信。 相似文献
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大组织的磨练 要成功创立小型公司,最好先经历大组织的磨练.因为组织可以提供较大的视野. 当过海尔集团部门副经理的周女士,在海尔集团服务过十年,才出来创办了一家属于自己的公关顾问公司,她认为在海尔集团的十年让她见多识广,不仅集团内产业多,累积了不少产业知识,同时,也参与过企业上市、办过邀请包括国家有关领导人层次出席的数千人聚会等,这些都是她后来独立的最好资历. 相似文献
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《青春岁月:学术版》2014,(9)
马克思主义新闻观历经了我国几代领导人的发展,逐渐形成了一个完整系统的马克思主义新闻观的中国化体系,具有自己的特点。从中国第一代领导人毛泽东到第四代领导人胡锦涛的全方位、具有深度的对马克思主义新闻观的拓展,形成了自己的特色——具有实践性、开放性、科学性以及服务性四个主要特点。 相似文献
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要找企业领导人失败的案例,这些天你都不用怎么去搜索.工程集团Arconic的老总柯菲德(Klaus Kleinfeld)因向一位关键投资人发出一封言辞过激的信件而遭免职;特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)正努力纠正自己在优步(Uber)的大男子作风;奥斯卡·穆尼奥斯(Oscar Munoz)在回应一名乘客被强行驱离联合大陆(United Continental)航班事件时犯了大错.许多文化需要改变. 相似文献
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赵宁 《中国妇女(英文版)》2004,(6)
在《时代》杂志的最新排行榜上,中国国务院副总理吴仪,同中国国家主席胡锦涛和美国总统布什一道,被列为当今世界最有影响的领导人。然而,这位政坛上的杰出女性似乎无暇欣赏自己创造的纪录,而是继续以务实的态度迎接一个又一个新的挑战…… 相似文献
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美国企业CEO的成长经历分析 总被引:1,自引:0,他引:1
任何一个组织的最高领导人的作为,对于这个组织的成长和繁荣都是至关重要的。他的行为、态度、观点、能力等在很大程度上决定了组织的命运和组织成员的命运。这一点已经得到理论界和产业界的认可。问题在于,如何培养和造就具有领导和管理才能的经营人才呢?如何尽早辨别一个人是否具有企业管理的潜质,以便对其进行相应的指导和培养,开发这种潜质呢?对这些问题的回答,取决于一个事实:我们对于成功的企业经营者的行为风格、能力水平、特长经历、教育背景等了解多少?这些知识的可靠程度有多大? 为了全面了解企业经营者的个人特点以及… 相似文献
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当中国企业开始大量筹办大学的时候,也是大学教育病入膏盲之际。
吉利大学、金蝶顾问学院、携程大学、麦当劳汉堡大学、真功夫米饭大学等,这些都可以被理解为企业和企业家们在努力培养自己所需要的创新人才,同样,它也可以被理解为企业无法寻找到大量适合自己的人才:创新工场的李开复质疑道,“我不会说这些企业不该办大学而批评他们。 相似文献
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1956年4月,苏联共产党总书记赫鲁晓夫和部长会议主席布尔加宁对英国进行首次访问。两位苏联高级领导人同时出访反映了克里姆林宫对这次访问的高度重视。据说,这也是因为:赫鲁晓夫当时尚未成为大权独揽的惟一领导人。两位领导人是乘坐当时苏联海军最现代化的舰艇——“奥尔忠尼启则”号巡洋舰抵达英国的。4月18日,“奥尔忠尼启则”号巡洋舰顺利抵达朴次茅斯港。英国首相、战时作为丘吉尔首相得力助手的安东尼·艾登欢迎苏联客人时发表了热情洋溢的书面讲话。丘吉尔此时已经退位。1946年3月,丘吉尔曾发表了著名的富尔顿讲话,首次使用了“铁幕”这一术语。尽管丘吉尔一直对自己的观念抱着不放, 相似文献
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2005年8月2日,即将离任的国民党主席连战赠予新任党主席马英九16字箴言:有容乃大、广结善缘、稳健改革、为所当为。2008年3月22日,他以高票当选为下一届台湾地区领导人。都说每一个成功男人背后都有一个女人。作为台湾政坛最耀眼的政治明星、有着台湾第一情人之称的马英九,背后却有3个重要女人在默默地支持他。 相似文献
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经验之谈在总结我几十年承包生涯的经验教训时,我想起了有一位哲学家说得好,“推动帆船前进的不是帆,而是看不见的风.”换言之,一个完善的企业之所以能取得接连不断的成功,并不完全取决于存在于企业内部那些看得见、摸得着的物质东西.另有一种无形的、软性的因素,它随时都在发挥着作用.这就是企业领导人所具备的企业管理、指挥部属、社会交际等多种才能,他必须善于收集信息,掌握专业知识.在这里,我首先要谈的是目标始终如一. 相似文献