新韬略：速度逻辑模式——探索华夏长城企业重组创新方向

自2006年，中国管理学院科技进步研究所对中粮华夏长城葡萄酒有限公司（以下简称“华夏长城”）组成国家项目专题组进行为期两年的研究，本项研究准确而深刻地展示了华夏长城18年发展的历程和成功发展的内在原因和动力，形成了速度逻辑，这一成果发表后，受到企业内外的高度重视。     

向科技和管理要速度——对《速度逻辑》企业案例调研领导小组负责人、华夏长城葡萄酒有限公司副总工程师严斌的访研

不是亲眼所见,亲耳所闻,我们不会相信,中国葡萄酒行业的龙头企业,一年的营业收入达到6个多亿元的华夏长城竟然只有53名员工,如果按人均营业收入来估价,每个人都是名副其实的金身员工。是什么让一个53人的团队创造出如此巨大的经济效益呢?带着这个疑惑,本期访研团对华夏长城副总工程师严斌进行了访研,从与严斌的交谈中我们发现,华夏长城有效的管控机制,强大的科技创新与转化能力起了很大的作用。思想决定思路,思路决定出路,执行决定胜负,过程决定效果,管理决定效益。为此,华夏长城在保持科技创新领先的同时,构建了全面提高企业管理水平的管控机制,向管理要速度,向管理要效益,向管理要市场竞争力。为了提升企业技术创新能力,华夏长城建立了以企业为主体,以市场为导向,产学研相结合的技术创新体系,推动企业成为技术创新投资的主体,研发的主体和科技成果运用的主体。同时,大力组织实施品牌战略,提高企业的创牌意识,通过标准化的产品技术、品质优势占领市场,树立品牌。管理访研结束的时候,严斌说,希望中国管理科学研究院科技进步研究所继续帮助华夏长城深挖核心竞争力要素,也欢迎更多的企业到华夏长城去观摩和指导。其实,我们更希望能在华夏长城创建一个让中国企业可资借鉴的动态智库。     

我国葡萄酒旅游发展的问题及对策研究

在我国大力推动“旅游+”发展背景下,葡萄酒旅游作为一种多产业融合的具体形式,被越来越多的人所接受和喜爱。我国葡萄酒旅游目前处于起步阶段,文章阐述了葡萄酒旅游的概念和特点,分析了我国葡萄酒旅游的三种主要模式,指出了我国葡萄酒旅游存在的三个主要问题,并为解决这些问题尝试提出了我国葡萄酒旅游发展的三条对策,期望能够推动我国葡萄酒旅游持续健康发展。     

32个国家和地区的专业人士一起品酒

根据VINEXPO与国际葡萄酒及烈酒研究机构The IWSR最近合作进行的研究显示，亚洲葡萄酒市场于未来五年将成为增长最快的市场，年增长率达5％。而亚洲市场的发展速度已远超平均增长率只低于1％的伞球市场     

葡萄酒行业高端发展模式的探索——以北京爱斐堡国际酒庄为例

北京爱斐堡国际酒庄作为高端葡萄酒行业的一个成功案例，它在品牌建设、战略规划、营销策略等方面不断探索，开拓出了葡萄酒行业的一种新型发展模式，为葡萄酒行业的长远发展做出了突出的贡献。笔者以爱斐堡酒庄为视角，发现了葡萄酒市场乃至其他高端市场开拓可能借鉴的因素。     

戈斯曼塑造进口红酒品牌标杆庄园以红酒文化引导时代潮流

随着人们生活水平的不断提高以及经济全球化的日益发展，倡’导“健康”、“品位”、“时尚”文化的进口葡萄酒正在中国这个酒类大国逐步流行。作为国内专业化的葡萄酒知名运营企业和安徽进口葡萄酒的翘楚，戈斯曼国际酒业自2006年创建以来，就以品牌建设为根本，塑造进口葡萄酒品牌标杆，大力推广红酒文化，引导时代潮流。     

浅析张裕公司的企业识别系统

张裕公司以"爱国、敬业、优质、争雄"作为企业理念,至今已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。公司非常注重企业识别系统的建设,制定了坚定的企业理念、正确的经营活动、特色的视觉识别相统一的企业文化内涵,借助公司的企业文化带动公司的整体发展。     

以产业人才供需匹配为基础的银川市葡萄酒产业人才现状分析

文章基于宁夏回族自治区（以下简称“宁夏”）国家葡萄及葡萄酒产业开放发展综合试验区挂牌成立的背景,聚焦宁夏银川市葡萄酒产业发展掣肘,从葡萄酒产业人才供给端与产业发展人才需求端出发,分析银川市葡萄酒产业链人才供需匹配现状,并提出以产业人才供需匹配为基础的银川市葡萄酒产业人才链建设建议,以期为银川市政府完善产业链人才队伍、酒庄企业精准引育人才提供决策依据,为银川市乃至宁夏葡萄酒产业高质量发展提供强有力的人才支撑。     

中国本土葡萄酒成长迅速

曾几何时．西方的酒评家嘲笑中国人不懂品酒，将葡萄酒与苏打混在一起．并把该国的顶尖业内企业视为当地异类，只是为一个不成熟的市场提供便宜的葡萄酒。但如今，越来越多的人（包括投资者）改变了看法，认为中国有可能是葡萄酒业的下一个智利，成为质优价美的葡萄酒产地。本土品牌王朝、张裕和长城等控制了中国一半左右的葡萄酒市场。在这个国际葡萄酒增长迅速但规模仍较小的国家，他们正努力改变国民对啤酒和烧酒的偏爱。（美国《国际先驱论坛报》2008年9月14日）     

浅析葡萄酒的营销市场

本文从我国葡萄酒产业入手,对我国葡萄酒产业的营销市场进行全面分析,并对我国葡萄酒的营销策略,提出一些相关的看法。     

民营企业雇佣关系模式关键影响因素的多案例研究

近30年来，中国企业雇佣关系模式从传统的单一模式转变为工作导向和组织导向等多种模式并存。西方雇佣关系领域的研究和实践证实组织导向型雇佣关系模式是最优模式，然而中国情景下的众多企业倾向采取工作导向型。由于中国企业雇佣关系模式的形成过程与西方企业存在很大差异，西方学者的研究结论不能解释中国企业的现象，探讨中国情景下企业雇佣关系模式的关键影响因素具有必要性。 已有理论研究和管理实践侧重关注企业雇佣关系模式的结果变量，但对其形成的关键影响因素分析未给予足够重视。运用最佳实践、高阶理论等观点，从多角度搭建企业雇佣关系模式关键影响因素及作用机制的分析框架；使用多案例研究方法，通过规范的质性分析技术，探讨广东省通信设备行业12家典型民营企业雇佣关系模式的关键影响因素及作用机制。 研究结果表明，①企业雇佣关系模式受到承诺型人力资源管理实践、控制型人力资源管理实践、企业家风险偏好、企业家成就需要、企业工会实践和制度环境6个关键因素的影响；②各关键因素对不同类型雇佣关系模式的影响存在差异性；③阐明4种类型雇佣关系模式关键影响因素的作用机制，并发现各关键影响因素的作用机制存在差异性。 在理论上，研究结果为探讨企业雇佣关系模式搭建了理论分析框架，丰富了雇佣关系模式前因变量方面的成果，拓展了研究空间，基于雇佣关系模式不同类型的划分描绘了企业雇佣关系模式关键影响因素路径图，将搭建的理论分析框架进行具体化。在实践上，研究结果从企业和政府两个角度，为企业选择和调整适合中国企业发展的雇佣关系模式提供了对策建议。     

浅谈外商独资企业在华可持续发展的经营管理对策

改革开放以来,尤其是我国加入世界贸易组织以来,我国外资企业迅速发展,外商独资企业在华经营要克服较大的经营成本和东道国竞争企业的本土优势,在此情况下如何实现可持续发展是外商独资企业在华经营中不得不思考的问题。本文提出了外商独资企业在华可持续发展战略要点,并就外商独资企业如何实现在华可持续发展提出了一些经营管理对策。     

外部企业股东与学术衍生企业的技术市场化：基于制度逻辑视角

在我国日益强调产学研深度融合的背景下,如何促进大学与科研院所的技术向市场转移尤为重要。本文基于2008～2017年间601家中国科学院衍生企业的数据,研究了引入具有市场逻辑的外部企业股东如何影响学术衍生企业的技术市场化问题。实证结果表明,引入外部企业股东可以有效促进衍生企业的技术市场化。同时,当外部企业股东来自非国有经济发展程度越高的行业或地区,或为非国有企业时,它的市场逻辑越强,对衍生企业的技术市场化促进作用也越强。研究认为,外部企业股东强化了学术衍生企业的市场逻辑,改变了其在研发中的注意力焦点分配,进而影响并塑造了组织实践。本文从制度逻辑出发,丰富了对学术衍生企业创新和成长性的理解,同时对制度逻辑变革和组织间合作关系的相关研究做出了重要拓展。同时,本文在我国强调高质量发展的背景下,为保障衍生企业的长期发展,引导其向市场化顺利过渡提供了重要的政策启示。     

基于朗坤与联创案例的中国农业物联网企业商业模式研究

聚焦于进入农业物联网领域企业的商业模式,研究农业物联网企业商业模式的逻辑、类型和形成机制.以2家代表性农业物联网企业为案例研究对象,以创造顾客所需的价值为主线,对比分析了农业物联网企业商业模式的内在逻辑,归纳了权变型和平衡型2种农业物联网商业模式类型,解释了由战略动机、企业资源和产业环境共同作用以形成商业模式的根本机制.     

塑立品牌标杆,争抢行业占位 戈斯曼打造进口红酒品牌的中国梦

日前,一场以"我的梦·中国梦"为主题的戈斯曼大型征文活动在社会上广泛展开,这是安徽戈斯曼国际葡萄酒有限公司做大品牌、实现强企梦的又一力作。作为国内专业化的葡萄酒知名运营企业和安徽进口葡萄酒的翘楚,戈斯曼国际自2006年创建以来,就以品牌建设为根本,塑造进口红酒品牌标杆,抬升企业在行业中的占位影响。早期,戈斯曼国际以经营进出口业务为主。经过多年的快速     

覆盖10大重点领域93个重点方向安徽全面深入推进技术标准战略

案例背景 技术标准战略是我国为应对加入WTO挑战于2001年提出的“人才、专利、标准”三大战略之一。旨在提高产品质量的总体水平．争取在国际上有更多话语权。2006年，国家《标准化“十一五”发展规划》明确了“十一五”期间标准化工作的任务和目标。目前。我国标准制定已开始由政府为主导的计划经济模式向以市场为主导、协会企业等各方参与为主体的模式转变．已形成了国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四个层次标准体系。     

韩国在华企业职员汉语教学的特点和方法

在经济全球化趋势不断加强的背景下,在华韩国企业也越来越多。韩国企业为了能够更好地在我国发展,需要为职员提供汉语培训,以不断提高他们的汉语交际能力,适应在华业务的需要。笔者通过分析韩国在华企业职员汉语教学特点,为培训机构提出改善教学方法的建议。     

电子商务与我国中小型企业竞争优势

电子商务是随着网络技术的发展而出现的新的商业模式，它将为各行各业的经营模式产生巨大的影响，本文分析了电子商务的发展现状及企业电子商务的发展现状，提出了电子商务与中小型企业竞争力的内在联系，对我国企业发展电子商务前景问题进行展望。     

中国企业转型升级的基本状况与路径选择——基于570家企业4794名员工入企调查数据的分析

本文基于CEES调查数据,全面考察我国企业转型升级的基本现状与路径选择。调查分析显示,我国企业转型升级整体状况是:整体绩效趋稳,结构分化明显。突出表现在转型升级绩效、全要素生产率、企业家精神、增长模式等7个特征性事实方面。据此,加快我国企业转型升级的路径应重点选择:形成面向市场的创新型企业家精神;加快从"速度盈利型模式"向"质量盈利型模式"转变;加大企业人力资本投资以形成人力资本红利;注重技术创新能力的持续性提升。本文的政策建议是:制定加快"制度型企业家"向"创新型企业家"转型的系列政策;消除政府的"父爱主义",加快"僵尸企业"退出市场;大力发展以技能人才为基础的国家人力资源培养体系;促进多元质量信号充分供给形成优质优价的市场机制。     

中小企业管理目标模式初探

<正> 企业管理有着不同的思想渊源和文化背景,企业管理的模式便产生于这一土壤和激烈的市场竞争氛围之中。企业管理的发展从根本上说,是不同管理模式的较量。当今世界上具有典型意义的管理模式主要是美国模式与日本模式,除此之外,不容忽视的是东亚地区中小企业成功的管理模式。改革开放以来,我国中小企业(特别是乡镇企业)令人瞩目的迅猛发展,向世界表明我国中小企业的管理模式正在形成和发展。