解析公选竞聘试题的三种题型

近几年来,各级政府、机关、部门选聘招考各级干部的考试越来越多,这些考试大多分为笔试、面试两种.在笔试试题综合卷中,论述题、作文题做起来较难,分值又高,如何做好这两种题是取得高分的关键,而这两种题与第二关的面试题又很相近,有些题目甚至可以通用.     

建立面试公正机制须做到四个规范

随着党政群机关招录工作人员和国家公务员实施“凡进必考”制度,国家机关招录工作人员逐步走上科学化、规范化和制度化。各级机关工作人员的整体素质有了明显提高,招录工作的各个环节进一步得到完善。目前,在报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节中,面试环节的主观随意性比较突出,是影响整个“凡进必考”过程公正性的主要因素。如何建立面试环节公正机制,落实整个招考过程公开、平等、竞争、择优的原则,探索科学有效的面试方法,是摆在各级组织人事部门面前的重要任务。笔者认为,要确保面试环节公正,必须做到四个规范。一要程序规范…     

论机关秘书工作

本文主要对新时期机关秘书如何开展秘书工作进行论述,重点论述公务秘书。本文将机关秘书与企业秘书的不同之处做了对比。由于我国长期计划经济体制的影响,政企不分,政府同时掌管国有企业的局面在过去长期存在,所以政府机关秘书同时也充当着企业秘书的角色。因此,探讨机关秘书职能不仅有利于秘书学的发展,秘书工作的明晰,也有利于对国企改革的进一步深化和完善。     

昆明推行“阳光面试”公务员面试市民旁听监督

云南省昆明市级机关招录公务员面试于10月16日正式启动。今年昆明市推行“阳光面试”，邀请人大代表、政协委员和市民代表旁听监督面试全过程。这是昆明首次推行面试旁听监督制度，邀请了4名市人大代表、4名市政协委员和两名市民代表参加旁听，旁听人员具体旁听的面试考场，采取现场抽签确定。     

深圳将推行公务员聘任制打破“铁饭碗”

聘用制规定了选聘方式和协议工资制度,为机关聘任高层次人才提供了政策保障,有利于吸引各领域高端人才参与政府管理,提高政府的规划、研究和决策水平。     

面试流程及其技巧之我见

面试是一种古老而又现代的素质测评形式,是人员素质测评的有效工具,是员工招聘过程中非常重要的一步.面试的方法技巧主要通过问、听、观、评等形式体现出来,因此在面试前的准备阶段、面试的开始阶段、正式面试阶段、面试的结束阶段都要注意相关的技巧.     

行为事件访谈法在干部选拔中的运用——基于胜任力模型的视角

干部招考是政府人力资源管理的大事.传统的面试方法通过考察候选人的知识经验与面试的现场表现等来做出是否录用的决定,但是这些都属于门槛类胜任素质.采用这种方法录用的干部,其绩效难以预测.将胜任力模型构建的经典实证研究方法——行为事件访谈法用于政府干部选拔可以解决上述问题. 一、胜任力模型与行为事件访谈法简介 (一)胜任力模型 胜任力(Competency)是指能将某一岗位中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识或行为技能——任何可以被可靠测量或计数且能显著区分优秀绩效和一般绩效的个体特征.     

领导干部公选中结构化面试的要点解析

相对于公务员考试面试,公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核;相对于其他一些企业中高级管理人员的面试,公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养(党性修养)、责任意识等.纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试,虽然各有特点,但基本采用结构化面试和无领导小组讨论的形式进行.由于无领导小组讨论的考查方法现阶段从环境条件和测评技术难度的限制上来看还不够普及和不够成熟,所以本文仅就结构化面试进行分析.     

深圳将推行公务员聘任制打破“铁饭碗”

聘用制规定了选聘方式和协议工资制度，为机关聘任高层次人才提供了政策保障，有利于吸引各领域高端人才参与政府管理，提高政府的规划、研究和决策水平。     

从考试制度看选人用人机制的完善

目前,各地、各单位都在运用考试的方法选拔人才,从公务员考试的大热,到领导干部公选的激烈,甚至学校教师职工的入编,也必须遵循"凡进必考"的规定。综观我国数千年历史,历朝历代推行考试制度的主要目的皆在于求贤,那究竟政府(单位)如何才能从考试制度中获得真才呢?下面谈谈我们的看法:     

从公共选择理论看政府决策优化的选择——电子政府

我国正在大力推行的电子政府是一项克服政府决策失效、实现政府决策优化的重大举措,是公共选择理论对政府决策失效的对策应用于实践的具体表现.电子政府是指运用信息及通信技术打破行政机关的组织界限,建构一个面向政府机构、企业及社会公众的电子化的虚拟机关.     

基于胜任特征的面试

本文简要介绍了胜任特征的概念,设计了基于胜任特征的面试方法。为了保证面试方法的有效性,需要对做前期的准备工作。在面试工作中以胜任特征为基础的面试主要通过面试题目的编制、面试的提问方式和面试程序的组织来实现最佳的面试效果。     

面试答题的思维技巧

面试是公开选拔领导干部、机关内部竞争上岗等考试中不可缺少的重要环节。它不仅是对参加考试的领导干部管理水平、工作经验和知识储备的测试，同时也是对其思维能力的检验。如何才能在面试中使自己的思维水平临场发挥出色，比其他竞争对手高出一筹呢?关键是要做到以下五个方面：     

会议记录务求完整准确

建立健全党委和政府的会议记录,是做好党政机关工作的重要内容.一套完整准确的会议记录,是党政领导机关对自己所讨论的工作和形成的决策负责任的一种表现.它不仅有助于指导和督促当前的工作,而且有利于维护历史档案的完整性、真实性、原始性和准确性,具有极为重要的历史参考价值.因此,办公室人员做好各种会议记录是至关重要的.     

公开选拔面试答题的思维技巧

面试是公开选拔领导干部、机关内部竞争上岗等活动中不可缺少的重要环节。它不仅是对参加考试的领导干部的管理水平、工作经验和知识储备的测试,同时也是对其思维能力的……     

政府绩效的混沌控制与模糊评估

政府机关作为公共部门,因其管理目标复杂而在管理过程中存在一定的混沌行为.政府管理中采用混沌控制方法可以通过较小的成本实现想要的大变化,从而有效地实现绩效管理.针对政府绩效评估中的复杂性与模糊性,本文采用多层模糊评估模型对政府绩效评估中各项指标进行层层分解,采用模糊综合算法计算政府绩效,为政府绩效评估工作提供了一个实用而有效的方法.     

浅谈政府机关档案管理人员素质

档案管理是政府机关基本的管理工作,对政府机关的正常运作和进一步发展有极大的促进作用。在新的时代背景下,档案管理人员的素质直接影响到政府机关档案管理的效率。本文浅谈政府机关档案管理人员的素质,旨在提高政府档案管理的质量,并提高政府机关工作的效率。     

如何让面试更靠谱

面试与公开选拔、竞争上岗互根共长,为竞争性选拔干部提供了一种比较区分的功能,有存在价值,也有发展完善的空间. 一般概念认为,面试重在考察能力和个性,其本质是以外看内.针对干部选拔中存在的高分低能和会考不会干等问题,人们可能会问:面试靠谱吗?在一次培训中,我听到国外一位从事领导干部考试测评的著名专家说面试是一种最不靠谱的方法,这引起了我对这个问题的思考.根据历史和国外的经验,面试完全靠谱很难,但相对靠谱是可行的.面试为什么会不靠谱呢?因为人复杂多变,能力本身又很抽象,加上考官等人为因素,所以容易走偏,从根本上来说,是因为人对人自身规律的认识还很肤浅,方法还不成熟,至少与自然科学相比是这样的.     

改进机关文印工作提高文印工作效率和质量

随着科学技术水平的不断进步,数字化印刷逐渐进入人们的视线之中.与传统的印刷方式相比,数字化印刷在印制小批量,对印刷质量要求较高的任务上具有非常明显的优势.采用数字化印刷技术承担政府机关的文印工作,可以提高政府机关文印工作的效率,同时解决了传统印刷方式应用于机关文印工作中的弊端.本文从机关文印工作的特点出发,阐述了数字化印刷的优势,同时提出了数字化印刷应用于机关文印工作上所需要面对的挑战,对加强机关文印工作管理,提高文印工作效率对策进行了探讨.     

面试考官的心理偏差与对策

由于面试工作本身具有主观性、直观性、灵活性和互动性等特点,加之面试考官个人的专业知识、职业技能、社会工作经验、个人品格修养以及自我认识能力和心理素质等不尽相同,使得面试考官在面试过程中很容易产生各种心理偏差,从而影响面试结果的客观与公正.笔者结合工作实践,就面试考官在面试工作中容易产生的各种心理偏差及其对策,谈点粗浅认识.