面临零部件过期的产品销售与售后服务供应链合同分析

备件库存管理对产品售后服务至关重要,而零部件过期会影响备件库存的正常补货,进而延长故障修复时间,降低产品可用率.终身购买作为应对零部件过期的重要策略,被广泛运用在实践中.然而,学术论文中关于零件过期对供应链管理影响的研究并不多见.本文建立了同时考虑产品销售和售后服务情况下的供应链动态博弈模型,分析了客户的产品订购批量、供应商的定价决策以及备件终身购买批量之间的相互作用,探讨了保修期和零部件过期采购成本对合同均衡策略和供应链利润的影响.结果表明,当零部件过期采购成本较低时,供应商可以在延长保修期的同时降低备件库存数量,并允许一定程度的备件缺货水平,从而最大化提升产品可用率所带来的收益.同时,应当适当降低对备件数量的技术标准要求.而当零部件过期 采购成本较高时,供应商应当避免提供较长的保修期,并增加备件终身购买批量以减小零部件过期带来的负面影响.此时,备件数量的技术标准则可以适当提高.     

面临零部件过期的产品销售与售后服务供应链合同分析北大核心CSCDCSSCI

备件库存管理对产品售后服务至关重要,而零部件过期会影响备件库存的正常补货,进而延长故障修复时间,降低产品可用率.终身购买作为应对零部件过期的重要策略,被广泛运用在实践中.然而,学术论文中关于零件过期对供应链管理影响的研究并不多见.本文建立了同时考虑产品销售和售后服务情况下的供应链动态博弈模型,分析了客户的产品订购批量、供应商的定价决策以及备件终身购买批量之间的相互作用,探讨了保修期和零部件过期采购成本对合同均衡策略和供应链利润的影响•结果表明,当零部件过期采购成本较低时,供应商可以在延长保修期的同时降低备件库存数量,并允许一定程度的备件缺货水平,从而最大化提升产品可用率所带来的收益.同时,应当适当降低对备件数量的技术标准要求.而当零部件过期采购成本较高时,供应商应当避免提供较长的保修期,并增加备件终身购买批量以减小零部件过期带来的负面影响.此时,备件数量的技术标准则可以适当提高.     

设备采购管理中的供应商管控模式

本文就如何对设备采购过程中科学、高效地管控供应商进行了总结，对供应商评价、管控和绩效三个部分进行了探讨，通过研究旨在降低设备、备件的采购成本，保证设备、备件的采购质量，提高设备采购的管理水平。     

连续生产模式下的不常用备件联合采购优化分析

针对连续性生产企业不常用备件管理缺货费用难以确定的实际情况,讨论了服务水平约束的基于随机连续盘点策略的联合补充(s,C,S)随机库存问题,经与单独补充策略相比,发现其经济效益明显。同时对影响备件联合采购费用节约的因素进行敏感性分析,指出了进行此类备件库存优化的方向。     

NLP技术在企业采购管理中的应用探索

企业采购管理是一项十分复杂的工程,因为无论是生产服务、业务开展还是日常运营都需要进行大量采购。随着行业的发展、技术的进步与管理的革新,企业采购项目越来越复杂,且出现了采购计划不科学、重复采购等问题,这严重影响了企业高质量经营管理目标的实现。因此,企业需要在采购管理中融入新观念,运用新方法、新技术来提升采购管理质量。自然语言处理（Natural Language Processing,NLP）技术可以在企业采购计划编制环节,以采购目录为依据对采购需求进行模糊匹配、自动纠错、分类整合,形成精简、科学的采购计划草案,并综合利用近几年采购计划相关资料,对采购项目进行横向与纵向比较。基于此,文章阐述NLP技术在企业采购管理中应用的积极作用,提出NLP技术在企业采购管理中的应用策略,以供参考。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

基于泊松分布的钢厂备件优化模型

钢铁工业是流程型工业,重要配件对生产过程至关重要,因此在钢铁钢铁企业中备件管理问题就显得尤为突出.备件管理是钢铁钢铁企业设备管理工作中的一项重要内容,它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与钢铁企业的正常生产和经济效益密切相关.做好钢铁企业备件管理工作的核心是做好备件计划.本文基于泊松分布,考虑备件的订货成本、持有成本、缺货成本、特别订货成本,给出了最优备件库存量及最优成本.     

结合备件库存分类后的需求预测

备件的消耗除了日常的定期检修更换以外,还有计划外的设备损坏维修更换,因此备件的需求预测应结合备件库存分类进行。本文通过对随机选取的30种备件库存进行了ABC分类之后,在减少不必要库存的同时,也减少了库存的管理种类,在此基础上探讨了对分类后的备件进行需求预测。     

汽车4S店备件库存的优化研究

汽车备件是汽车4S店经营的一个重要项目,对它的库存进行研究有着巨大的经济效益。本文从供应链管理和汽车4S店备件库存的角度出发,为汽车4S店备件库存的管理提供有用的建议。对汽车4S店的备件库存进行分析,提出汽车4S店备件库存的优化策略。     

国有企业集团公司集中采购模式的思考

随着经济全球化和信息技术时代的到来,市场竞争也越来越激烈,作为集团企业发展的重要环节,集中采购不仅仅是企业降低生产成本,提高市场竞争力的有力保障,也是集团企业进行中央集权管理的重要方法。集中采购是指通过对同一类型的材料进行集中化采购来降低采购成本,可以避免重复采购,能够减少企业集团内部的各部门及下属二级单位的竞争和冲突,也可以杜绝暗箱操作,保证采购质量。     

论电力物资集中采购的优势

集中采购有利于发挥规模优势,获得规模效益,降低采购成本,减少重复采购,节约工程造价,提高资金使用效益。     

不同设备维修模式下的备件库存策略研究

根据不同维修模式对备件储备程度的要求，运用库存管理和可靠性工：程的相关理论，从宏观上给出了事后维修、计划维修和预知维修模式下的备件库存策略，以期达到降低备件库存水平，保障设备正常运转的双重目标。     

备件库存分类后的需求预测

备件的库存管理历来存所有的问题的唯一关键就是在库存量,而怎样去控制好这个量,需要我们做好备件的需求预测工作,这样可以给备件的管理工作带来很大的好处     

源端控制方法在库存压降中的应用实践

石油企业具有高投入、高风险等特点,为了保障生产稳定运行,采购了大量的备品备件等生产准备物资,造成了物资库存积压居高不下,同时还存在物资共享力度较低等问题。本文提出采用一种源端控制方法进行库存压降探索实践,系统首次把平库利库前置到物资采购需求阶段,通过在源端控制,先消耗库存物资,本着“先进先出、严进宽出”原则,可大幅减少不必要的重复采购和采购的随意性,规范了物资采购流程,提高了采购质量。利用大数据技术,实现了库存物资现状全方位动态展示,库存物资了然于胸,实现了精细化和科学化管理。通过搭建库存物资共享平台,提升了物资共享能力,促进了各部门相互调拨,使库存物资得到充分利用,助力石油企业库存压降指标完成。     

施工机械设备的备件计算机管理系统设计与应用

随着21世纪科学技术的高速发展,各大工程的工期缩短,对施工机械设备的性能要求越来越高,为了保证各种设备正常高效的运转,对备件管理工作也提出了更高、更新的要求。现结合我单位在三峡二期工程中对备件的管理模式,介绍一种计算机网络在备件管理中的应用实例及系统设计方案。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

流程型企业备件库存决策模型及应用

备件库存决策是流程型企业生产管理中的重要问题。本文针对流程型企业备件需求的高度不确定性特点,在备件需求时间序列分析的基础上,提出一种修订的Wagner Whitin算法以确定备件库存的订购计划。应用实例说明了本文方法的可行性与有效性。     

规范采购流程促进医院廉政建设

加强采购管理的规范性、增强采购流程的监督和控制,是加强采购管理廉政建设的有力措施。医院在采购管理流程上进行了大胆改革,使得物管部门及采购部门之间形成相互制约、相互监督的关系,有效地规范了采购行为,促进了廉政建设。     

集团公司采购成本精细化管理研究

本文主要研究了如何通过采购成本精细化管理合理控制采购成本的方法。通过研究给出了采购成本精细化管理的实施方法和实现工具,给出了采购成本精细化管理效果的评估方法。按照该方法将能够有效降低采购成本精细化管理的掌握使用门槛,实现采购成本充分透明化,为科学合理控制采购成本、提升工作效率、建立与供应商双赢的战略合作伙伴关系打下坚实的基础。     

行政事业单位固定资产管理中存在的问题及对策

目前,随着国家有关行政事业单位固定资产管理办法的陆续出台及逐步规范化管理,行政事业单位在提高固定资产使用效率,保证固定资产规范科学管理方面取得了不小的成绩,但个别行政事业单位在具体执行中,仍存在着入账、处置不及时、资产闲置及重复采购等问题。本文通过对目前我国行政事业单位在固定资产管理方面存在的问题进行分析的基础上,提出加强行政事业单位固定资产管理的若干对策。