我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究

目前我国国内大多数EPCM项目管理公司由设计单位、施工单位或监理单位转变而来，其在项目管理、技术创新等能力上与国际EPCM管理公司还有一定的差距，文章通过分析设计单位、施工单位和监理单位从事EPCM项目管理工作的问题，找出提升我国EPCM项目管理企业的能力的方法，以期对我国的EPCM总承包管理模式的推广和我国EPCM项目管理公司的发展起到推动作用。     

表现个性开拓市场--亚博公司的项目管理法

项目管理与常规管理活动不同，由于项目通常具有特定的目标和明确的完成时间以及其临时性、一次性，项目的完成要跨越若干部门的界限等特点，使得项目管理涉及的活动独特，由此引发的大量问题也独特。天津市亚博炼油化工工程有限公司自实行项目管理方法以来，多次成功组织了大、中型工程项目的施工，使项目管理收到了成效。亚博公司是一个集化工石油设备管道安装、生产保运维检修、产品制造开发、防腐保温、电子工程、地基及基础工程施工为一体的综合性实体，是天津市首批具有GB类＋GC２级压力管道安装资质单位。公司主要负责天津石化公司…     

项目群管理理论分析

项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注。项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,项目数量及规模的不断增加,为项目管理提出了新的要求。本文对项目群管理做简单分析。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

做好我国工程项目管理

项目管理于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功。我国项目管理的实践进步较晚，1984年的鲁布革水电站项目开始实行项目管理，到90年代初开始倡导创建国际型工程公司，直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用，但长期以来，大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地总结，上升为工程项目管理理论和科学，与国际先进的项目管理水平相比，差距仍然很大。     

对土地整理项目资金管理的几点思考

做好土地整理项目资金管理工作,是土地整理项目工作健康发展的重要保障。本文主要简述土地整理项目资金管理中存在的问题,并提出部分加强土地整理项目资金管理办法,以帮助有关单位和有关部门提高土地整理项目的经济效益与社会效益,增强项目管理的责任与考核。     

项目档案工作融入工程建设研究

为解决项目档案工作与项目建设管理脱节问题,通过分析项目档案管理活动和项目建设管理内容,建立了项目档案工作与项目生命周期的四个阶段、项目管理过程和项目知识领域的对应关系,从项目档案分管领导、工程管理部门、档案管理部门和信息系统建设四个方面,为项目档案工作融入工程建设提出建议。     

林业项目资金使用和管理

近年来,国家对新疆林业的发展和生态建设特别重视,对森林生态建设财政拨款和林业项目越来越多。如何有效地对林业项目资金进行使用和管理,是新疆林业财政部门的重要工作。当前,新疆林业项目资金使用和管理中存在着专款不专用,使用管理不规范,重项目争取、而轻项目管理,林业项目资金管理不严谨,随意改变项目实施方案,以及有些单位财务会计基础不健全,财务人员业务素质低等问题。造成这些问题的原因,既有主观因素,也有客观因素。为应对这些问题,必须建立严格有效的项目审批制度,规范项目管理,强化责任和法律意识,注重人才的任用和培训,努力提高财务人员的整体素质。     

浅谈影响国际工程项目成本管理的因素

随着我国技术水平、经济实力地不断增强，我国参与到国际市场的工程建设公司越来越多。国际工程建设市场不确定因素较多，风险较大，项目的成本管理是整个项目管理中的关键，也是项目取得经济效益的主要因素。本文主要结合本公司在国外项目施工管理的实际情况，从项目投标报价、项目过程管理和工程索赔等三个方面介绍影响国际工程项目成本管理的几个因素。     

浅谈项目管理在电子政务建设中的应用

正在科学技术高度发展的今天,电子政务在电子信息技术的帮助之下对政府或部门事务实行管理,它作为一种新的管理手段受到广泛的欢迎。但是,我国的项目管理在电子政务的应用上还有很多的问题,怎样才能完善项目管理,将电子政务建设得更好,这就需要我们进一步去努力。一、我国电子政务的现状我国电子政务的建设必须要采取科学有效的项目管理方法。目前,由于我国电子政务在制度、目的、手段等方面存在很多的问题和弊端,所以给项目管理建设带来了很多的限制性因素。(一)缺乏科学的项目管理方法。目前,我国的电子政务建设中缺乏科学     

水利施工项目中项目经理部的组建的管理

本文研究了水利施工项目中项目经理部的管理，结合水利施工企业在施工项目管理中的经验和教训，并对目前水利施工企业施工项目管理存在的问题通过分析、归纳，概括出三方面的关键问题，即项目经理、项目总工和经理部的设置。     

有关施工项目物资管理的问题和措施分析

在当前发展的新形势下,企业为了实现经济效益的最大化,需要对项目物资管理进行优化,及时分析本企业项目管理中的问题并做出相应的调整,这就对物资管理人才提出了更高的要求。本文从施工项目物资管理的重要性入手,着重分析了建筑施工项目物资管理方面所存在的问题,并探究了相应的企业物资管理策略。     

工程项目管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

JG集团房地产项目管理人才短缺的对策研究

本文立足房地产行业发展,以JG集团为例,着眼于企业未来发展趋势,从房地产行业项目管理专业人才的特点、来源及现状分析入手,分别理论分析、行业分析和案例分析相结合的研究方法,对JG集团主营业务发展速度、现有项目管理人力资源短缺状况进行分析,找出企业人力资源存在的问题和发展的机遇,对集团人力资源的管理方式进行梳理和再造,并就如何增强企业用人机制灵活性,形成多渠道人才引进及多元化用工方式来解决项目管理人才短缺问题做出阐述。     

中油运输H分公司EPC项目管理模式研究

通过剖析中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目现状,并联系发展国际石油工程市场所面临的国际形势,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题。以集团公司"走出去"战略的深入实施,企业在哈萨克斯坦国家开展国际工程承包。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。对企业的项目管理提出了初浅的想法,探讨适合中油运输H分公司国际项目管理的思路和方案。通过适时调整和整合业务管理部门,建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率。     

房地产项目管理分析

当前我国房地产开发项目一般采取业主方和委托监理项目管理并行的管理模式，本文分析了管理中存在的问题，并探讨解决问题晾对策，提出了如何在房产项目工程管理中要处理好的各个环节的措施，提高项目管理水平。     

小型水利施工企业项目管理改革策划方案

在市场经济条件下,项目管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。针对中小型水利施工企业项目管理中存在的种种弊端,提出问题,分析问题,最终提出项目管理的八项具体策划方案,在项目实行责任目标管理,以解决项目管理中存在的问题,减支增效,促使企业管理科学化,市场化。     

项目管理中的沟通问题和沟通方法探析

项目管理中沟通主要存在缺乏对项目沟通的重视、沟通作用未能充分发挥、对沟通方法缺少必要经验、各部门间缺乏有效沟通以及沟通中的成本消耗过大的问题,在这些问题的基础上,本文提出的沟通方法有建立完整的项目沟通计划、充分利用各种不同沟通形式、定期沟通与主动沟通并行和保持高效畅通的沟通渠道。     

基于项目管理的人才培养

随着信息化及中国经济的迅速发展,人们越来越清晰地意识到项目管理是未来全球化市场竞争成功的重要因素。本文针对我国项目管理人才培养的紧迫性,提出如何解决培养项目管理人才的问题。