对实现人本管理与企业清洁生产双赢的思考

本文着重揭示以人为本的内涵,坚持把以人为本作为科学发展观的本质和核心,结合中国石油天然气集团公司关于清洁生产、安全发展的一系列指示和要求,努力从提高和统一广大员工的思想、认识和观念,把日常的思想政治工作同企业中心工作紧密相联,形成思想理论同企业实际环环相扣,相互映衬,达到凝聚员工思想,激发员工力量,促进公司的清洁生产、安全发展,真正实现利他利己;在此基础上,本调研成果报告从一个普通石化员工的视角入手,着重对企业"清洁生产"的意义及总体发展方向作出了概述,提出了适合企业发展的一些可探讨的观点,具有较强的实用性和参考价值。     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

提高高速公路企业职工思想素质对策

正随着改革开放思想的不断深入和贯彻,高速公路产业也在时代的大潮流下扮演着重要的角色,新时期的社会发展给该产业带来更多的机会和挑战,要取得更好的发展,就需要健全企业员工的工作机制,从思想政治工作入手,提高企业的整体工作效益。做好基层员工的思想政治工作,不仅可以协调职工之间的人际关系,对企业凝心聚力有一定促进作用,而且可以实现高速公路企业"路畅业兴、家和共享"的和谐发展目标。一、高速公路企业政治思想工作的意义(一)推动高速公路企业的核心价值观。在对高速公路基层职工的管理工作中,加强思想政治工作教育不     

浅谈小微企业思想政治工作的创新

企业思想政治工作是通过解决员工思想上的问题,提高员工的工作积极性、主动性,以保证组织任务的实现和经济目标的完成。思想政治工作在企业的发展过程中起着不可替代的作用。小微企业的概念主要来自于2011年工信部印发的《中小企业划归标准规定》。     

信息化条件下的企业思想政治工作

"思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线",因此在处理一切事物中,人的问题最为关键。在当今快速发展的信息时代,如何做好企业员工的思想政治工作呢?信息化对企业思想政治工作者的挑战进入信息时代,思想政治工作者不再具有原来的"信息垄断权",他们知道的,员工也都知道。如果思想政治工作者对员工的情感世界了解不透、思想脉搏把握不准,工作的效     

试论新形势下如何以思想政治工作推动企业健康发展

思想政治工作是以人为主体,通过凝聚人的信心,解决其思想、观念、政治立场等问题,将思想政治工作深入到企业中,凝聚员工信心、提高员工的思想觉悟,从而为实现企业的健康发展提供坚实的思想基础。社会的发展对国有企业的发展带来了强大的冲击,本着"新形势新政策"的原则,为应对当下国有企业员工思想存在的一些问题,我们要积极采取应对措施,将思想政治工作融入到企业员工管理中,从三个方面,包括文化自信、道路自信和廉洁意识,加强对员工的培养和教育,促使其成为企业发展过程中强大的精神支柱,以进一步推动企业健康发展。     

提高企业员工思想政治工作队伍的专业化水平分析

随着时代的进步与社会的发展,企业为增强竞争力,提高企业综合实力,不断引进先进的管理经验与专业人才,创新工作手法,增强预测市场动态与经济走向的精确性,加强企业思想政治教育等等。企业推进改革与发展的进程中,要始终不放弃企业员工的思想政治教育,以企业文化、职业道德、社会主义市场经济与社会主义和谐社会的内在需求为主要内容,实现企业员工思想政治工作队伍的专业化、科学化,增强企业凝聚力与团结力,形成积极向上的企业氛围,实现企业可持续发展目标的实现。     

党建思想政治工作精细化管理研究

在单位发展过程中思想政治建设是各项工作顺利开展的基础,是单位提高员工凝聚力与战斗力的关键,更是企业实现战略发展目标的指南针。湖南省地质调查院始终坚持"事业管理规范化、企业管理科学化、基础管理精细化"的"三化"管理体系,推进管理科学化、规范化、制度化,形成了向管理要效益、以管理树品牌、以管理塑形象的良好局面。本文结合笔者多年工作实践经验,阐述了党建思想政治工作精细化管理中存在的问题,并对此提出相关措施,希望为推动企业思想政治工作提供参考建议。     

探索引入6S管理法 塑造企业执行文化

在现代企业管理中,企业文化建设的成败往往关系着企业的发展速度和发展后劲,决定着企业未来的成长方向。然而企业文化如何发挥具体作用呢,这就需要为企业文化的"落地"找到输出途径和对接管道!面对新时期新任务,文章倡导以强化员工行为规范为突破口,把6S管理引入施工日常管理,努力将6S标准提升为企业执行文化,使企业文化建设细化为具体的行为要求、办事规则和动作规范,从而把各种文化理念注入员工行为,在潜移默化中使员工思想和行为达到高度统一,最终实现塑造企业新形象,推动企业又好又快发展的目标任务。     

加强员工思想政治教育,深入推动广东精神

正"厚于德,诚于信,敏于行",这富有哲理而又意义深远的广东精神,无疑是广东在加快转型升级、建设幸福广东中的精神凝聚和价值引领的重要体现。在市场竞争激烈化的今天,企业要发展壮大,更是离不开广东精神的向导作用,将"敢为人先,务实进取,开放兼容,敬业奉献"的价值理念融汇到企业的经营发展理念中,融入到广大员工的日常工作中,使广东精神内化为企业员工的精神价值追求,积极发展企业,努力建设幸福广东,在加强员工思想政治教育中深入     

企业建立激励机制的要点

企业实行激励机制的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，提高对企业的满意度和忠诚度，发挥积极性和创造性。在此过程中，要优化员工队伍结构，提高企业的整体素质和竞争力。实行激励机制是否有效，对企业的生存发展起着重要的作用。     

增强思想政治工作创新性的思考

围绕＂发展＂、＂转变＂、＂和谐＂这一主题，加强和改进思想政治工作，着力巩固广大员工的共同思想基础，着力调动广大员工的积极性和创造性，着力营造和谐稳定的良好氛围。唯有创新，凝心聚力，发挥政治优势，增强思想政治工作的创新性，为实现油田持续稳产提供强大的精神动力，是推动企业科学发展、和谐发展的政治保障。     

江西南昌供电公司员工思想动态调研分析报告

在改革发展的新形势下,认真剖析当前南昌供电公司员工思想动态状况,有针对性地做好员工思想工作,从员工最关心、最直接、最现实的利益入手,帮助员工解决实际问题,不断增强员工创造的内在动力,引导广大员工在各项工作中发挥主人翁作用,最大限度地调动广大员工的工作激情和创造潜能,为推动企业的健康和谐发展凝聚人心、鼓足干劲。     

企业绩效管理的问题及解决对策

绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果，是指员工或部门的行为状态和行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标与企业目标相结合，并激发员工潜能，提高他们的业绩，实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效管理应贯穿于目标确定、目标分解、计划制定、沟通、辅导、考核、激励等管理过程。现阶段企业绩效管理的特点是：     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

激励机制在企业管理中的具体应用

随着改革开放的不断深入和市场经济的确立,企业管理中激励制度的实践应用证明,只有通过对企业员工施以物质和精神方面的双重激励,才能更加有效地调动员工的积极性、创新性和主观能动性。把企业的目标当成自己的奋斗目标,结合自身的企业文化,综合运用不同类型的激励办法来实现员工与企业的共同发展,让企业与员工更加紧密的凝聚在一起,充分发挥他们各自的职能任务,为企业的发展奠定良好的基础。     

领导者如何协助新员工提升工作绩效

<正>当前市场竞争日益白热化,企业如果想在激烈的竞争中占据一席之地或脱颖而出,组织绩效的持续提升是重中之重。企业的领导者更是企业发展的引擎,他们带领着企业各个阶层的员工,践行着企业的战略规划,以最终实现企业的战略发展目标。新员工作为企业员工的一部分,是企业一个较为不稳定的因素,对企业组织绩效的提升具有一定的影响。     

做好加油站一线员工的党建思想政治工作

加油站是石化销售企业最基本的经营单元,是展示服务的窗口,加油站的员工更是企业的名片,他们的思想、行为、精神风貌直接影响着企业的形象。因此做好加油站一线员工的思想政治工作,创新工作方法,引导员工进一步增强岗位责任心,提高岗位执行力,提升他们的素质,让员工能够全身心投入到工作中去,最终打牢公司发展的根基,推动公司发展,具有重要的意义。     

如何加强和改进新时期企业思想政治工作

企业思想政治工作说到底就是教育员工、培养员工、塑造员工.其根本任务就是用先进的思想教育和启发每个员工,解决员工的思想认识问题,以达到转变员工思想、提高员工素质、激发员工积极性的目的,使每个员工的聪明才智得到充分发挥.对此,企业思想政治工作者必须努力把握新时期思想政治工作的着力点,不断加强和改进企业思想政治工作,教育和引导广大员工树立全新的发展观,有效地调动广大员工的工作积极性.     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。