为什么优秀企业文化总要回到源头去

在经营实践中,优秀企业文化总是经常回到源头去。其原因在于企业源头文化对形成富有个性的优秀企业文化起着长期、全局和关键的作用。源头文化是企业文化之源,是企业文化之根,是企业文化之魂。可以将企业文化回到源头去的类型分为挫折—危机型、继承—传承型、纠偏—强化型三种。企业应高度重视源头文化,自觉打造和培育源头文化,并长期发掘和利用它。     

企业文化建设指标体系研究

企业文化是影响企业发展的深层原因。随着产品质量达到一定程度 ,产品文化含量会起重要决定作用。本文主要论述了企业文化的内涵 ,并从企业文化的表现形式、企业文化的功能及企业文化起到的标准作用等方面论述了构建企业文化指标体系的必要性。提出了一套适合企业文化建设的指标体系和模型 ,运用指标体系由专门实施机构对企业文化进行评估 ,与优秀企业评比 ,找出差距 ,赶超先进 ,加强企业文化建设。另外 ,文中还强调了在企业文化建设中应注意的几个重要问题 ,以便企业有针对性、有重点地实施。     

企业文化与企业经营业绩关系探讨

企业文化与企业经营业绩关系有因果学说、适应性学说和灵活性学说。通过对部分公司企业文化与经营业绩关系问题的分析,得出企业文化与企业长期经营业绩存在相关性,但较为脆弱,企业文化在特定条件下可以向有利于企业长期经营业绩增长的方向转化,而它的一些基本要素又是决定企业是否能够获得长期经营业绩的前提条件等结论。     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签,企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争,一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的,企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显.加强企业文化建设,充分发挥企业文化的功能,用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行.     

论企业核心竞争力:企业文化

随着知识经济的兴起,随着我国加入世界贸易组织(WTO),企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注。企业文化不仅是企业竞争力,而且是企业核心竞争力;企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用;企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素。     

论中国企业文化再造

论中国企业文化再造黎永泰关键词企业文化，国企业文化再造，传统文化，现代文化企业文化是企业生产经营的灵魂和深层架构，是企业应对市场挑战的个性机制。它以文化的力量塑造企业的面貌和风格，对企业战略起根本指导作用。优秀企业文化是企业有效进行管理、决胜市场、赢...     

建设优秀企业文化 增强企业竞争力——贵州省国有物资流通企业分析

目前国有物资流通企业的企业文化是导致国有物资企业缺乏市场竞争力的根本原因之一。解决方法就是改革现有的不良企业文化 ,建立灵活适应型的优秀企业文化。     

定点超越在企业持续改进中的应用

定点超越是持续改进的一种有效工具,它把优秀企业作为学习和超越的对象,瞄准优秀企业的成功之处,确定改进目标和模式,推动企业不断改进和完善.定点超越的实施,需要企业高层领导的支持与企业文化的保证.     

文化，企业发展动力之源

企业文化是以生产经营和企业精神为核心．以企业的生产活动、经营活动、组织形式和企业行为、企业形象为载体的．一种由企业所创建的商品经济文化和市场竞争文化。建设统一的优秀企业文化．是推动国家电网公司系统科学发展的必然选择,是贯彻落实科学发展观、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。通过企业文化建设．增强企业内部凝聚力和外部竞争力,促进企业全面发展。     

从文化与企业文化角度审视国际企业跨文化管理

国际企业的经营组织由两个以上国家的企业建立起来,这就带来了跨文化管理问题。在对文化、企业文化进行阐释后,剖析了国际企业的文化独特性,从而提出了构建国际企业文化的措施。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力,但平均寿命很短,迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题,在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出:家族企业文化构建应树立长期培育的科学理念,优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致,家族企业文化构建应突出个性特征,家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化,始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中,使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发,将家族企业的发展分为四个阶段。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

民营企业文化力塑造

民营企业在国民经济发展中处于重要地位。企业文化作为一种组织文化,是企业生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力,反映了企业全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则,是企业保持持续竞争力的源泉。针对当前我国民营企业文化存在的问题,构建了民营企业文化力的塑造模型,从能力、责任、绩效、团队、发展五个关键维度进行分析,以指导民营企业的文化建设。     

中国传统文化对家族企业的影响

以家族企业为研究对象,分析中国传统文化对家族企业的积极影响与消极影响,由此得出中国的家族企业在构建家族企业文化时应突出个性特征,努力寻找与中国传统文化的契合点。     

中国企业摆脱文化困惑,实现管理文化转型的思考

以高度集权的专制统治为核心的中国传统领导文化,反映在企业管理中就是专制型领导文化。任人唯亲、独断专行的家长式领导作风不仅表现在家族企业和乡镇企业中,也广泛存在于国有企业中。专制型领导文化的根源就是封建专制主义,它严重影响着企业的发展,彻底肃清专制主义是提升领导文化的需要。本文主要分析了来自传统文化、旧体制及世俗文化中落后观念和不合理成分造成的文化困惑,指出摆脱文化困境,实现企业管理文化的转型是企业管理的重要任务。     

建设与ERP系统应用相适应的企业文化

本文针对目前我国企业ERP系统实施与应用成功率低的现实,提出了“企业文化不适应以ERP系统为代表的企业信息化管理环境的要求,是导致我国许多企业ERP系统应用失败的重要原因”的观点。论文阐述了与ERP系统应用相适应的企业文化应具有的特征,并就如何建立与ERP系统应用相适应的企业文化进行了讨论。     

论企业文化与企业核心竞争力的关系

企业发展中企业文化对企业核心竞争力具有重要作用,没有文化就没有核心竞争力,企业文化是企业核心竞争力的源泉,核心竞争力是企业文化功能的体现。加强企业文化建设是企业核心竞争力的一个重要组成竞争。     

试论旅游企业文化的特征、发展趋势与建设

旅游企业是企业的一部分，它在企业文化上有着一般企业文化的共性，但由于行业的特殊性，在企业文化上也有着自己的个性特点。服务性是旅游企业文化的基本特征；文化性是旅游企业文化的固有特征；涉外性是旅游企业文化的重要特征。并且指出了旅游企业文化发展趋势和旅游企业文化建设的内容、原则与方法。