政经文萃

企业机制和运行机制应有八大突破 据悉,国家体改委提出要求,要在企业体制和运行机制上实现8个转变: 企业由政府部门的附属物转变为市场竞争主体; 企业由粗放型经营转变为集约型经营; 由政府与企业的行政录属关系和授权经营关系转变为出资者与被投资企业和政府作为社会管理与企业作为被管理者的关系; 由对国家授权经营管理的财产享有经营权转变     

企业知识管理分析模型研究

借鉴野中郁次郎的SECI模型、斯坦科斯基、巴尔丹扎、科格特和詹德等具有代表性的知识管理理论模型,企业通过知识生产、知识储备、知识分享和知识运用四个知识管理过程,可以提升企业的应变能力、创新能力、整合能力、学习能力和经营能力,从而实现经营绩效的知识管理综合分析模型。     

赢在中层 文化领航 重在执行

企业在经营过程中,企业文化和中层领导的作用受到了广泛的重视。企业如何将企业文化变成员工自觉的执行文化,如何发挥中层领导干部的执行力,为实现企业的战略性目标和愿景打下坚实的基础成为企业的管理焦点。本文通过对中层领导干部和企业文化作用分析,阐述了企业在管理过程中通过深植企业文化,重视赢在中层,实现高效执行,可以提高企业的竞争力,促进企业的快速健康的发展。     

企业资源计划系统在茂名石化提升管理中的作用

信息化与企业管理的融合是当代企业发展趋势,企业管理要通过实施成熟的信息系统来支撑,茂名石化ERP系统实现了业务流、资金流、信息流的三流合一,企业信息的应用水平全面体现了企业的经营水平。     

企业经营应重视营造良好的法治环境

建立法治国家是我们新时期的重要奋斗目标。对于企业经营来讲,就是要在经营的各个环节体现依法治国的要求,为企业的健康快速发展营造良好的法治环境。首先,要重视运用法律手段,依法规范企业行为;其次,要善于运用法律武器维护企业的合法权益;再次,要通过法制化、规范化管理,提高企业应对突发事件的能力;最后,重视合同管理和综合治理,维护企业的形象和经济利益。     

可持续性战略困境与实践路径选择研究——基于SSCM的分析

转换经济发展方式,实现可持续发展,将宏观、宽泛的可持续性战略内涵与企业微观、具体的经营实践活动有机结合是中外企业面临的一个现实的挑战。通过对可持续性的理论认知与企业实践困境的分析,本文探讨了可持续性战略基于供应链管理的实现路径,从可持续性产品管理以及流程可持续性管理的角度提出了相应的思路与策略,并设计了对应的分析模型;针对实践模型中决策资源以及实现技术的异质性,提出了面向可持续性的集成模式。     

基于虚拟经营的建筑业信息化利弊探讨

虚拟经营被誉为21世纪企业生存与发展的主要组织形式,信息化是虚拟经营最核心的基础和依托。建筑企业的虚拟经营则是生产组织方式的一种转变,是信息化发展的一种趋势所在。信息化会给建筑企业虚拟经营带来积极作用：信息传递快捷高效,减少交易成本;实现信息共享,扩大虚拟经营范围和程度;实现项目全过程监控,达到工程风险的有效控制。但同时也会增加信息污染、核心技术泄漏的潜在可能。技术与管理措施的齐头并进能有效减少信息安全风险。     

资本经营与股份合作制

一、资本经营的内涵实行资本经营是市场经济对企业的本质要求。所谓资本经营，是把企业所拥有的一切有形资产和无形资产变为可能增值的活化资产，通过流动、聚变、裂变、组合、优化配置等多种方式进行有效运营，从而实现最大限度的增值。实行资本经营的意义在于，可以实现企业由实物管理向价值管理的飞跃，促进社会资本结构、产业结构、企业结构、产品结构和企业经营方向的优化。并用有效的方式取得满意的经济效益。目前，我国经济体制改革的中心问题是国企改革。对如何搞活国有企业，中央已确立多兼并少破产的方针。企业可以根据自身的条件…     

企业跨文化管理探析

目前,经济全球化的浪潮正加速进入我国,各种外国企业以不同的方式在我国建立跨国公司和各种形式的合资、合作企业,跨国经营已成为这些企业实现全球化扩张的重要战略.充分认识中外企业的文化背景,探索跨文化管理技巧,将有助于跨国经营企业提高管理水平,实现跨国经营战略.     

优化企业资金结构的若干问题

企业财务管理的重要任务之一在于优化企业的资金结构。企业通过寻求资金平稳运动的途径 ,将不合理的资金结构调节为优化的资金结构 ,以实现资金来源、占用、耗用、分配结构的优化 ;做到资金筹集规模能保证企业生产经营的合理需要 ,财务风险适度、举债结构合理。     

法制管理是企业生产经营活动的保障

企业法制管理属于企业经营管理学范畴，它侧重于研究如何运用法律手段、法律方法管理企业。通过几年来企业改革的实践，人们越来越认识到法制对于企业发展的重要性．企业需要法制，法制为企业的生产经营活动提供了保障．一、通过加强对人的法制教育，为企业生产经营活动提供保障邓小平同志说过，加强法起重要的是进行教育，根本问题是教育人．人作为企业的主体，其行为状况直接左右着企业的一切经营活动，因此必须强化企业主体的守法意识．法制管理，不只是管，还有一个“理”，理就是理顺、卧导、顺理成章．这种有序结果的实现，一方面依赖…     

炼化企业资源计划系统的实施探讨

炼化企业资源计划系统(Enterprise Resource Plan)(以下简称ERP)是一种管理思想、其实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统,它贯彻了统一的业务流程,包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表,是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。     

浅谈大人力资源观

所谓人力资源就是推动社会发展和经济运转的人的能力。企业发展不发展,有一个最简单明了的标志:忽略人,还是发展人。发展人就是管理好人。如何系统地看待企业人力资源管理,以指导整个企业的人力资源工作呢?对此我们提出大人力资源观。一、人力资源战略是根据企业远景发展制定的,是企业经营战略的重要组成部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。远景是要回答企业将成为、想成为一个什么样的企业。经营战略则是实现远景的策略,人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要倡导的核心价值观是什么?需要采…     

关于评价和考核企业经济效益指标体系的探讨

<正> 经济指标是指导企业进行生产经营、提高经济效益的工具。一般地说,评价和考核企业什么指标,企业就去努力实现什么指标。因此,指标设置的正确与否,对于企业加强管理,改善经营,挖掘潜力,提高效益关系极大。本文拟就改革现行评价和考核企业经济效益指标的必要性,设置评价和考核企业经济效益指标的原则及设想,谈点看法。 (一) 指标对企业的生产经营活动具有导向作用,尤其是重点指标,导向作用更大。可以说,重点指标就是工业企业组织生产经营活动的中心。 在工业企业里,原先实行的是八项技     

求誉·求变·求人和——企业管理之我见

本文对企业管理实践中求商誉、求变、求人和三个问题分别作了论述。从分析商誉的概念及其三大特性说明商誉与企业经营发展的紧密联系 ;分析企业只有提高应变能力才能适应社会经济环境的变化 ,指出企业求变的几个方向 ;通过强调对企业管理要以人为中心 ,论述了“求人和”管理观念在企业发展中不可或缺的作用     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

马克思产权理论──与国有资本经营研究

国有资本经营是指国有资本的所有者及其代理人从价值形态经营管理国有资本、行使出资者所有权、控制和监督企业经营、实现国有资本保值增值所进行的筹划与管理活动的方式和方法。国有资本经营是社会主义经济体制改革过程中提出的新概念。一方面，国有资本经营有利于企业法人财产权的健全行使，促使企业独立经营，自负盈亏，另一方面，通过国有资本出资者所有权的运作，可以有效地控制国有经济，实现国有资本的保值增值。从国有资本经营的理论来源看，马克思的产权理论占居重要地位，构成了国有资本经营的理论基础。本文就此进行简略的分析。…     

对由企业管理向管理企业转变的思考——政府管理国企的创新之路

如何推进政府部门按照政企分开、政资分开的思路，实现对国企的管理职能和管理方式的根本转变，实现管理的科学化已经成为我们不容回避的一个课题。沈阳市经贸委出台的《沈阳市２００１年强化管理企业工作指导意见》，创造性地提出了以强化“六大监管“为核心内容的管理企业的工作思路，为加快实现我市国企管理方式的转变开辟了一条新路。 一、由企业管理向管理企业转变的必要性 过去，政府部门对国企的管理往往只侧重于企业的基础管理等属于企业经营自主权范围之内的事务，但由于出发点是把企业视为政府的附属物，侵犯了企业的经营自主权，…     

福建服装外贸企业实施供应链管理模式构想

福建服装外贸企业正面对国内外经营环境恶化、经营效益下降的挑战,实现由从事中间商业务到供应链管理者的转变是摆脱当前困境的必然选择。福建服装外贸企业实施供应链管理模式,一要构建服装外贸企业供应链管理平台;二要结合自身资源优势,实现企业增值服务功能的拓展,前向延伸到设计研究环节,后向延伸到营销环节。福建服装外贸企业实施供应链管理的配套措施有:建立信息共享的信息平台;成为供应链物流服务集成管理商;引入银行支持,提供供应链融资服务;优选合作伙伴,巩固外贸企业在供应链平台的核心地位;重视供应链企业的人才培养。     

夯实企业管理基础工作 进一步提高经济效益

贯彻落实党的十四届五中全会精神，实现两个根本性转变和大庆二次创业的目标，必须进一步强化企业管理、夯实基础工作，提高企业的整体效益。结合我们钻井一公司的实际情况，我仅就这个问题谈几点认识。一、企业管理基础工作在企业管理中的地位和作用企业管理基础工作是企业管理的重要组成部分，与企业的生产经营活动有着十分密切的关系。在发展社会主义市场经济的新形势下，企业管理基础工作的地位越来越重要，作用越来越突出。1．企业管理基础工作的定义及内涵企业管理基础工作是指企业生产经营中各项专业管理的基础工作，是为企业实现经…