“一票否决”不能滥用

无论是在执行政策、选拔干部等重大问题上，还是在日常对具体工作管理的过程中，“一票否决”在很多地方和部门越来越成为考核与评估的重要标尺乃至惟一标尺，而且列入“一票否决”考核的指标也越来越泛化。     

消除干部考核中的“盲区”

全面、准确地考核干部，是选准用好干部的前提和基础。但通常的干部考核，由于往往侧重于了解干部在单位的工作表现，而忽视干部在单位以外其它方面的表现，客观上造成了干部考核中的若干“盲区”，影响了对干部德才情况的全面考察和准确把握，容易造成识人选人的失误。     

自我硬气与他人服气：干部选拔应把握的两个重要方面

组织所选拔的干部人才唯有自我硬气方能使他人服气,同时借力他人服气而不断增强自我硬气。但当下因为何为好干部尚难以把握、考证体系尚待细化落实、考核办法尚待完善、如何实现选拔的公开透明尚不具体,"问题干部"被提拔现象依然屡禁不止。要想在干部选拔过程中兼顾自我硬气与他人服气,就必须确保考核目的意在凸显实力水平,着眼创新突破;考核过程力求实事求是,确保标准动态统一;考核重点聚焦综合能力,完善考评方法;考核结果关注大众认可度,综合群众意见。     

领导干部考评机制之变

8月初，在中央政治局审议通过有关党政领导干部考核机制的意见之后，中组部出台了领导干部综合考核评价的3个实施办法。“一个意见，三个办法”是中央第一次就干部考核提出明确、规范的文件，在我国干部考核史上具有“里程碑”意义。领导干部考核评价机制将会带来怎样的变革？为此，本刊记者专访了中国人民大学行政管理学系主任孙柏瑛教授，做深入、全面地解读。     

“休闲新区”建设首入鹿泉干部考核体系

近日．鹿泉市将“休闲新区”建设纳入干部政绩考核体系．“休闲”和“幸福”首次被列为考核大项．乡镇拥有农村示范标准幼儿园数量、居民健康体检率等20多项指标首次“入围”。     

“忠于配偶”是又一个“红颜祸水”论

近日，江苏省沭阳县在对干部的考核中加入了个人品德考核，其中一项为“忠于配偶”。考核结果将存入本人档案，并在一定范围内进行公布。     

关于＂干部德的考核＂的理论分析与路径探索

“干部德的考核”要走向科学有效,必须高度重视并正确处理德性与德行的辩证关系,以及队伍整肃策略、干部选拔手段与组织文化涵养的复杂互动,倡扬发展理性、完善制度环境、优化文化支撑,避免科学乐观主义的技术裸奔和盲目肢解,以及机会主义的应景变通和轻浅自得。从人的发展和道德领导的角度,分析把握“干部德的考核”被遮蔽的价值导向与理性判断,在总结性考核、形成性考核与整体性考核等方面寻求适度平衡。     

必须改革干部政绩考核标准

提高经济增长的质量和效益，是我国经济工作的一条重要方针，贯彻落实好这一方针，关键在干部，因此，改革开放考核标准势在必行。     

省情速递

四川省2012年将加大干部选任制度改革力度,在深入推进全省干部人事制度改革20个重点突破项目试点基础上,重点开展“先谈话推荐、后会议推荐”、“增大日常考核和实绩评价在干部任职考察中的权重”、“防止简单以票取人”等试点。     

大学生综合素质精细量化考核评价机制实践探究

现代社会呈现人才发展多样化趋势，人才标准不尽相同。此背景下，传统单一粗放的学生素质评价体制易造成“骏马能历险，力田不如牛”的尴尬局面。大学生素质量化考核对学生发展成果定量与定性评价。如何权衡综合素质指标、强化操作实质、实现正确引导等核心问题需深入研究。本文结合学生日常管理，尝试建立精细量化考核体系，以更好促进大学生全面成才。     

关于县(区)科级领导干部考核评价体系建设的思考

考核是干部选拔任用和管理监督的基础环节,不同的考核内容和评价标准,在干部中产生的导向作用不一样,同时对经济和社会发展带来的影响也不一样。县(区)科级领导班子和领导干部身处改革、发展和稳定的第一线,是做好各项工作的重要支撑力量,建立和完善科学的领导干部考核评价体系,有效发挥其导向作用,是提高基层干部队伍素质的必然要求。本文以内蒙古县(区)科级领导干部考核评价体系为例,剖析其执行现状、所存在的问题,并提出相应的对策建议。一、县(区)科级领导干部考核评价的主要做法1.在考核管理方面,普遍设立了综合考核工作机构,负责干部考核管理工作。每年年初向县(区)直属机关和乡镇、街道下达工作目标及考评办法,开展日常监控,年终进行综合考评。实现了统一确定考核目标、统     

完善干部考核方式方法问题研究

<正>干部考核是正确评价干部的重要途径,是选拔任用干部的关键环节,也是监督管理干部的有效措施。党的十八大提出,"完善干部考核评价机制,促进领导干部树立正确政绩观"。用好干部考核这根指挥棒,对于树立正确的选人用人导向、更好地服务科学发展具有重大现实意义。为准确把握当前干部     

用干部“辛苦指数”提升人民群众幸福指数

现有的干部考察测评体系中，主要通过对目标、绩效进行考核，是一种“结果考核”，在准确反映干部在条件不同的地区和部门单位，完成工作所付出努力的差异方面还需要进一步完善，在引导干部多做难度较大、任务较重却在短时期内难以体现成效的基础性、长期性工作方面还需要进一步探索。     

干部考核更需关注群众的评价

华龙网2011年10月31日载，自2008年起，重庆创新“三维一体”干部考核办法，按照“工作实绩靠算账，干部形象看测评，执政效果问民意，考核结果重运用”的思路，系统设计了实绩考核、民主测评、民意调查“三维一体”考核模式。其中，引入民意调查成为该考核办法的最大亮点。三年来，民意调查在干部考核总成绩中的比重连年增加，从2008年的10％增加到2009年的20％、2010年的30％。     

领导干部要把好欲望关

领导干部要具备高尚的情操,不简单是一个生活情趣问题。它是涉及到能否当好官、执好政、为民服好务的重要问题。 最近,李源潮同志强调指出,领导干部不得涉足低俗场所。他说,党员干部要抗得住诱惑,把好欲望关。必须明确一条约束,党员领导干部不得涉足低俗场所,不许找“三陪”小姐陪酒陪唱。否则,干部考核时就要在日常品行方面记上污点。     

实绩考察干部要注意的三个问题

正绩效管理就是凭工作实绩说话,以实绩作为衡量工作的标准。同样,把绩效管理用到干部考察中,以实绩考核考察评价干部,是干部考察科学化的有效体现。笔者认为,在实际操作中,必须注意以下三个问题。一是考核设计要突出系统性。首先,确保考核对象的全覆盖。其次,确保考核内容的全覆盖。应当采取定期考核和灵活考核的办法,把干部综合分析能力、落实     

改革干部考评制度的思考——大冶铁矿对科干考核实行“公开讲评制”的探索与实践

对干部的绩效考核、评估是一项长期的系统工程，目前形势和任务的发展，要求必须促进干部考核机制的不断改进和完善。近年来，我矿在运用民主评议、多层次多维度量化测评等方法的同时，采取对科级干部实行年终考核“公开讲评制”的方式，作为对现有考评机制的补充和完善，对建立、健全干部考核、监督机制起到了推动作用。所谓“公开讲评制”，简单地说，就是在干部年终考评结果的基础上，     

高校中层干部考核评价机制研究

完善干部考核评价机制对加强和改进高校干部队伍建设极为重要。要通过科学建立干部考核体系及评价标准,建立健全干部奖惩激励机制,完善干部考核配套条件来不断完善高校中层干部考核评价机制,从而建设高素质的高校中层干部队伍。     

国企干部考核工作存在的问题及对策

<正>干部考核,是全面准确地识别干部、选准用好干部的关键环节。干部考核工作要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确评价,必须不断加强对干部考核工作特点和规律的探索和研究,着力解决干部考核工作中存在的问题,切实提高干部考核效能,最终实现知人善任、选贤任能,保证干部队伍健康发展。多年来,国有企业党组织认真贯彻党管干部的原则,不断探索研究符合科学发展观要求的干部考核评价机制,在干部选拔任用等方面取得了突出成绩。但同时     

建立和完善乡镇领导干部工作绩效评价体系

一、乡镇党政领导干部工作绩效评价的现状近年来，各地结合实际，在乡镇党政领导干部工作绩效评价上进行了很多有益的尝试，积累了一些好的经验。以竹溪县为例，目前对乡镇党政领导干部工作绩效评价，主要有公务员考核、干部考核、综合目标考核三种形式。