频繁招人不如用心留人

又到招工季,正当许多工厂因招不到人而叫苦连天时,深圳高新奇的管理者们则显得相当从容,因为他们的员工返工率达到94%左右。深圳市高新奇科技股份有限公司(以下简称"高新奇")是一家大型数码及通讯终端产品的民营企业,为深圳市高新技术企业及民营领军骨干企业,该公司向社会提供了2000多个就业岗位。随着人口红利的日渐消失与社会经济的不断发展,     

马克:活动改变价值

寒来暑往,花开花落,我们力图在现今中国全景式地扫描一些60年来伴随着新中国发展或成长的企业及行业,因为从他们身上我们会真正感受到这个时代这个国家非同寻常的变化.今天我们有幸走访了在大型活动行业中极具影响力的领军企业--北京启明东方暖大型活动的领军人物马克.     

波音公司为何"自我诅咒"

一般企业在鼓励员工的时候都会放大公司的优势,展现公司美好愿景,但美国波音飞机公司却反其道行之——采用"自我诅咒"的方式,唤醒员工的危机感,激发了员工们参与变革的积极性,使公司重新焕发了生机. 美国波音飞机公司作为行业老大,因为长期都独占行业鳌头,所以放慢了前进的脚步,因为缺乏革新动力,他们的产量日渐下降,员工们也萎靡不振,整个公司毫无竞争力.     

名企HR眼中的80后

身处人力资源管理前线,阅人无数的HR经理,有着最"独"的识人眼光.80后员工有哪些可爱之处?又有哪些欠缺?需要如何弥补?本期<职业>特邀来自五个不同行业领域的企业HR,对80后进行了一次全方位解读.     

留住人才,企业该做些什么

当员工跳槽时,公司总是怪罪员工不够忠诚,但是怎样才算忠诚,忠诚的背后需要什么去维持?也许国内很多企业没有想过这个问题.当企业忽略了一些平衡的支点,往往酿成关键员工的流失,招聘容易保留难,人员流失其实是公司的损失.在我的所见所闻中,由于员工跳槽企业遭受损失的不下百起.著名公司思科收购了一家公司后,又卖掉了一个部门,伤害了一些重要员工,3个月后当公司想要开发相关的新产品时发现,那些关键的员工已经离职了.一家上海公司由于员工集体跳槽,公司两个星期不能正常营运,这是一种两败俱伤的局面.     

联邦快递:新生代下的P-S-P理念

联邦快递常自豪于它的"紫色血液",因为这些身穿紫色工作服的员工对联邦快递来说,是不断增值的资产.这正是联邦快递历经25年考验、引以为豪的经营理念:P-S-P理念.所谓P-S-P即"员工People、服务Service、利润Profit"理念,它的内涵是:如果企业关心员工,他们就能为客户提供高品质的服务;满意度高的客户能带给公司更多的业务,带来效益;而这份效益将会再分享给员工,从而形成一个良性的循环.时至今日,职场涌入大量的生于1980年以后的Y一代生力军,对于被社会广泛地评价为自我、缺乏责任心和忠诚度的80后们,身处传统行业,联邦快递认为,这样的评价过于片面.在联邦快递,新生力军为公司带来了无限新气象.那么,联邦快递是如何对Y一代进行管理的?他们的HR政策有哪些特点呢?     

HR自身提升之路

一个企业或行业的人力资源工作在很多情况下都不是按照规矩来的,这就要求HR在复杂多变的环境下,快速地整合资源、建立关系、灵活机动地工作,以此推动企业成长。HR部门在公司中的重要性日益增强,不同行业的HR有不同的经历和发展道路,他们正是在不断地探索和努力的过程中积累了丰富的经验,也成就了自己职业生涯。丰富从业经验,利用述职报告引起企业重视谈到从业经历,渣打银行华北区人力资源总监郭迎向大家分享了自己20年HR工作中经历的几个阶段。"2006年以前,HR的工作相对比较初级,不太受企业重视,也不算企业中的主要职能部门。"郭迎说,情况发生质的变化是在2006年,由于个人职位的变动,郭迎此时的服务对象主要是一些主管,包括北京大型公司的     

员工·企业·成长——普天信息技术研究院有限公司人力资源管理侧记

日新月异的通讯行业,从来都是"技术"惨烈厮杀的战场,也无时无刻不在上演硝烟弥漫的"人才"争夺战。在众智云集的中关村中心,静静地成长着这样一家通讯设备研发企业,它每周开设一次"培训加油站",每月     

年终奖,谁说了算?

Q:我有一位朋友的劳动合同是在今年年底到期,因为想寻求更好的发展机会,所以决定不再续约.我朋友是做销售工作的,今年业绩非常不错,有望拿到一笔丰厚的年终奖.但他所在的公司每年的年终奖是在新一年春节前发放,而且公司有个规定:无论什么原因,凡在发奖金日之前离开公司的员工都无权拿年终奖.所以我朋友要想拿到这笔年终奖,就得与公司续约,他现在陷入了进退两难的境地,请问,这个问题应该如何处理呢?     

让你二十年后依然是人才

当职场趋势从企业端的"终身雇用"转变为个人端的"终身就业",该如何为自己的竞争力加分,让老板舍不得你走?你是正在力争上游的基层员工、公司的当红炸子鸡、中高阶主管、还是即将退休的资深元老?无论你身在哪一个阶段,当职场趋势已从企业端的"终身雇用"转变为个人端的"终身就业",你必须时时增加自己的竞争力,即使二十年后,依然是企业抢着要的人才。     

学习解放军最有效率的管理之道 给企业管理来一次军训

她用自己的实践告诉企业家、企业管理者:如何打造一支高效"铁军";她告诉员工、中层管理者:一个士兵将如何实现将军的梦想;这个组织缔造者的思想和经历改变了中国、影响了世界;这个组织管理的思想和方法影响了中国的企业、政府、学校;解放军的管理经验为各类组织管理者及员工呈现了提高工作效率、加速组织成长的最佳途径。——柳传志解放军的管理经验回答了各类企业面临关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、"叛将"与"叛军"等等问题——张瑞敏解放军的管理经验激励数千万现役和复转军人:做一名军人,同样能做一名优秀的企业家——任正非     

成也规划败也规划——三大名家谈员工的职业规划

职业生涯规划有两个主体,一个是企业,一个是员工.对两方的关系怎样处理、谁才应该是职业生涯规划的主角、职业生涯规划到底是以个人为主还是以企业为主等问题,个人的理解可能跟企业的理解差距很大,不同企业的理解也会不一样.要想在个人和企业的博弈中获利,关键还是双方都能拿出诚意来,本着双赢的思维去思考和行动:企业要以人为本,真心关注员工的职业发展;个人也要用脚踏实地的实际行动,来表明自己与企业同发展共命运的态度和成长潜力.在职业规划过程中,个人与企业之间还存在哪些矛盾?如何化解?如何科学有效地进行员工规划?让我们来听听程静、梁开广和张建国三位嘉宾的看法.     

李辉：嘉善厚德 成人达己

江西嘉成包装有限公司坐落在南昌市昌北的国家经济技术开发区内,虽然是一家从事纸箱包装的企业,却是南昌国家经济技术开发区首家"花园式"纸箱包装产品生产基地。"嘉善厚德、成人达己",是嘉成包装有限公司得名之源。作为创业者和董事长,李辉一步步做到江西省内包装行业的"面子专家"。近几年来,嘉成公司和李辉个人先后被评为江西省诚信企业、江西省包装行业龙头企业、江西省劳动模范、江西省首届十大爱心大使、南昌十大杰出青年企业家、南昌市十大青年创业威才奖、南昌市劳动模范奖等多个光荣称号。     

宇信易诚:最欣赏积极主动、正向的员工

姓名:李海楼 职位:北京宇信易诚科技有限公司首席人力资源官,历任联想集团人力资源部副总经理、联想移动副总经理、联想集团大中华区人力资源总监等职. 职场年龄:19年 自己的一个好习惯:动手做事之前先问"为什么要做",想清楚目的和意义,想清楚此事为业务或管理带来的增值在哪里. 给职场人的一句话:每个人就是一间独立的公司,你经营的产品品牌叫做"Me".当这个品牌获得众人信赖时,你就成为了最成功的职业人.     

国际化公司如何克服内部文化障碍

随着全球化进程的加快,越来越多的中国企业成长为国际化公司,业务分布在世界上不同的国家,员工也来自不同的国家.在国际化公司的海外项目中,通常既有国内外派的员工,也有在国外招聘的本土化雇员,有时还有在全球范围内招聘的全球化雇员.这些员工来自不同的国家,拥有不同的文化背景,使得工作场所中存在着很大的文化障碍.如何克服这些内部文化障碍,是国际化公司加强企业文化建设、加快国际化进程必须要解决的难题之一.     

我该扮演什么角色--一个人力资源经理的困惑

[案例]最近一段时间一直在困惑:我所在的公司是个60多人的小公司,由于公司所处的行业是刚起步的移动通信增值行业,发展的变数很大,所以每年年初的时候都没有制定战略计划,具体到每个部门也就没什么计划了。基本上都是随着市场的变化走,前一段时间还好,每天忙忙碌碌地招人,现在不招人了,绩效考核也就是每个月月底做的事情了,弄得我不知道现在该做些什么。以前关注的都是HR领域的具体技术,对企业HR在什么时期该做什么事情(应该叫做战略高度吧)心里很没谱,我本来想将企业内部的培训搞起来,但很害怕自己在不合适的时间做了不合适的事情。另外…     

共享健康自由空间--访济南轻骑电动车公司

科技领先铸就实力 随着电动车行业的飞速发展,市场竞争也日趋激烈,品牌经营已成为众多企业拓展市场的法宝."轻骑"、"小飞侠"牌电动车以优良的性能畅销市场.任何一样商品,质量和服务始终是决定其生命力的基本要素,作为中国轻骑集团的核心企业之一的济南轻骑电动车有限公司,依托集团"国家级企业技术中心"研发实力和"轻骑"这个驰名商标,引进一流生产设备和高级技术人才,逐渐成为电动车行业中的中坚力量.目前公司已取得了国内最先进电动车专项技术的支持,集团公司拥有国家级的研究院,并设立了博士后流动站,与清华大学、山东大学等著名高等学府强强合作,研发燃料电池,并以强大的技术、资金投入,积极开发生产高品质电动自行车,其电动车整车的技术性能指标已居于行业领先地位.     

医患关系的双输博弈

本应该是共同对抗疾病的"战友",如今却变成了"敌人"。30年间,医疗资源在"公共品"与"商品"之间摇摆,医患双方的关系也被重新定义为"服务者"与"消费者"。当"消费者"因为对服务不满意而大打出手时,越来越多的"服务者"选择离开这个行业。然而,医生这个行业的技术门槛极高,新人的进入无法弥补老人的退出,当人们发问"明天谁来为我们看病?"时,这注定是一场双输的博弈。     

路是一步步走出来的

香港回归十周年有许多激动人心的高点,其中令人难忘的镜头之一是记者采访香港特首曾荫权时的一段对话。有记者问曾前权,他是如何从一个布衣成长为特首的。曾荫权没有正面回答这个问题,而是给他讲了这样一个故事:美国纽约一位63岁的老人,打算步行到几千里之外的迈阿密去。这个决定做出时,没人相信一个老人能步行几千里到达迈阿密。但最终老人却还是一步一步用双脚走到了近阿密。当有人问老人是如何做到的时候,老人说,他每天只关注第一步。走第一步不需要很大的勇气。走完了第一步,再走第二步,第三步,就这样走完了。雷荫权说:"对比自己几十年的工作,自己的感觉和那老人是一样的。"     

别让成功害了你

在1905年,有一座叫巴伐利亚的小城。虽然城里钟表匠不少,但最出名的还属菲尔德,因为他的手表做得非常棒。同城还有一位叫汉斯威尔斯多夫的钟表商。当得知菲尔德马上就要研制出不仅自动而且防水性能非常好的手表,他急忙找到了菲尔德,说:"菲尔德先生,我想聘请您到我的公司来当技术总监,怎么样?"菲尔德半天不吭声,汉斯